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Saturn Corp.'s Module II Decision (Spanish version)
McGahan, Anita M.; Keller, GregCaso HBS-719S18Dirección estratégicaIn the Spring of 1994, Saturn Corp. was setting sales records by attracting more than 25,000 buyers per month. Saturn officials believed there was a long-term opportunity to sell 400,000 to 500,000 cars per year in the United States and selected international markets. Saturn managers had been reviewing options for a second assembly plant (known as "Module II") with General Motors (GM) since the beginning of the year. One possibility was to expand...Desde 8,20 €
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Saturn: una compañía de automóviles distinta
McGahan, Anita M.; Keller, GregCaso HBS-703S05Dirección estratégicaSaturno era (GM) como respuesta a las empresas japonesas General Motors dominio del mercado de los coches pequeños a mediados de la década de 1980. En los años de tres y medio desde su primera sedán salió de la línea de montaje, el Saturn Corp. había acumulado una impresionante lista de logros. En abril de 1994 equipo de alta dirección de Saturno se reunió con el liderazgo de GM para discutir el plan de negocio de la filial. Como presidente de Sa...Desde 8,20 €
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Pharmaceutical Industry in the 1990s (Spanish Version)
McGahan, Anita M.; Keller, Greg; McGuire, John F.Caso HBS-718S18Dirección estratégicaDescribe la industria farmacéutica en la década de 1990, con particular énfasis en las fusiones entre fabricantes americanos y prescripción-beneficios gerentes (PBM). PBM son los distribuidores con un acceso sin precedentes a la información sobre las características del paciente y el médico. Los estudiantes tienen la oportunidad de analizar las fusiones utilizando técnicas de transacciones costo.Desde 8,20 €
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Passion for Learning (Spanish Version)
Keller, Greg; McGahan, Anita M.; Coxe, Dale O.; Ganot, IsraelCaso HBS-717S12Dirección estratégicaDescribe los desafíos que enfrenta un recién graduado de HBS que ha comenzado una compañía de juguetes de correo directo. El empresario debe evaluar las condiciones de la industria, tanto en los juguetes y el correo directo, y determinar si ha desarrollado un concepto de negocio viable. Presenta detallan las proyecciones financieras asociadas con cada uno de los tres principales opciones de reposicionamiento.Desde 8,20 €