Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
CEPSA-ENPETROL-ERT: Motor Lubricants (B)
Agell, Pere; Carrasco, M.; Segarra, José AntonioCaso M-784-EMarketingDesde 5,74 €
-
CEPSA-ENPETROL-ERT: Motor Lubricants (A)
Agell, Pere; Carrasco, M.; Segarra, José AntonioCaso M-783-EMarketingDesde 8,20 €
-
Disa
Agell, Pere; Segarra, José AntonioCaso M-931MarketingLa dirección general de DISA se plantea la interpretación de los resultados de una investigación comercial, realizada para decidir la viabilidad de unas nuevas pistas de esquí. Se ha aplicado un análisis tipológico, obteniendo 3, 4 y 5 grupos de clientes, respectivamente, con relación a las variables críticas de elección de estaciones de esquí. Se trata de una versión actualizada del caso M-852, «Deportes de Invierno, S.A.», para la aplicación de...Desde 8,20 €
-
CEPSA-ENPETROL-ERT: Lubricantes de Automoción (B)
Agell, Pere; Carrasco, M.; Segarra, José AntonioCaso M-784MarketingSe plantea la situación en que, ante la desaparición de la información aportada por CAMPSA, las tres compañías competidoras en el mercado de lubricantes de automoción, decidieron hacer un esfuerzo conjunto para diseñar un nuevo sistema de información comercial para los productos de automoción.Desde 5,74 €
-
CEPSA-ENPETROL-ERT: Lubricantes de Automoción (A)
Agell, Pere; Carrasco, M.; Segarra, José AntonioCaso M-783MarketingSe plantea la problemática de la situación que vivieron en 1986 las tres refinerías: Cepsa, Empetrol y Explosivos Río Tinto, principales protagonistas del mercado de lubricantes de automoción en España, ante la incorporación a la CEE y la eliminación del monopolio de distribución, que traería como consecuencia la desaparición de la información comercial que hasta entonces les aportaba CAMPSA.Desde 8,20 €
-
Nissan-Portugal
Agell, Pere; Alegre, H.; Segarra, José AntonioCaso M-861MarketingEl importador oficial de Nissan para Portugal debe decidir un cambio de posicionamiento de la imagen de marca. Para ello, deben conjugar distintas interpretaciones de los resultados de una investigación de actitudes de conductores lusitanos.Desde 8,20 €
-
La tarjeta telefónica (B)
Agell, Pere; Segarra, José Antonio; James, J.Caso M-1022MarketingDesde 5,74 €
-
Wales
Agell, Pere; Segarra, José AntonioCaso M-818MarketingLa cadena de tiendas de ropa femenina Wales ha encargado una investigación sobre las percepciones de sus clientes potenciales objetivo, con relación a su oferta y comunicación. La dirección debe interpretar la fiabilidad y utilidad de los resultados mostrados por las dos técnicas utilizadas -perfil de percepciones y análisis factorial-.Desde 8,20 €
-
Caja Mediterránea de Ahorro (B)
García, David L.; Agell, Pere; Segarra, José AntonioCaso M-1029MarketingLa Dirección de Caja Mediterránea de Ahorro debe interpretar una investigación de los clientes potenciales del área de Barcelona ciudad. Realizada en base al análisis conjunto. ¿Cómo está segmentado el mercado? ¿Qué volumen y características tiene cada uno de los segmentos?Desde 5,74 €
-
La tarjeta telefónica (A)
Agell, Pere; Segarra, José Antonio; James, J.Caso M-1000MarketingEn febrero de 1994 se formalizó la constitución de un consorcio de exportación, formado por ocho empresas españolas, todas ellas fabricantes de maquinaria y equipos para procesar y/o envasar alimentos. Su objetivo comercial era la penetración del mercado de la República Popular China. El caso describe el proceso de gestación o diseño del consorcio, con especial énfasis en el papel desarrollado por Josep Mª Maymó, promotor y futuro consejero deleg...Desde 8,20 €