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Diagonal Mar (A)
García Prat, Antoni; Mendicute J.; Langer N.; Faus, JosepCaso F-754FinanzasEl gigante inmobiliario Hines se enfrenta a una importante decisión, que puede representar una excelente oportunidad de iniciar negocios en España: hacerse cargo del proyecto de Diagonal Mar, que no ha llegado a iniciarse. La envergadura del proyecto, su ubicación en una zona degradada de la ciudad de Barcelona y la posibilidad de transformarlo sustancialmente, son ingredientes de una importante decisión estratégica.Desde 8,20 €
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Monquimic, S.A.
García Prat, Antoni; Prat Mora, Lluís; Faus, JosepCaso F-743FinanzasEste caso permite tratar en clase el flujo de fondos en una empresa con delegaciones de ventas distribuidas por todo el país. La empresa realiza un porcentaje de los cobros en las delegaciones, y el método utilizado para transferirlos a la central supone pérdidas de «float». Si bien desde un punto de vista de tesorería, Monquimic S.A. debería ingresar estos cobros en una cuenta centralizada y optimizar así la gestión. El departamento de ventas se...Desde 8,20 €
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Establecimientos Viena, S.A.
García Prat, Antoni; Faus, JosepCaso F-725FinanzasEste caso analiza una empresa mediana representativa del sector Pyme español y catalán que adopta una postura adversa ante el endeudamiento. Se cuestionan la autofinanciación frente a la financiación con deuda. Por otra parte, están experimentando un crecimiento sostenido sobre la base de adquisición de los inmuebles que utilizan como restaurantes frente al alquiler de los mismos.Desde 8,20 €
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Softcys, S.L.
Faus, JosepCaso F-620FinanzasUna pequeña empresa familiar de servcios informáticos inicia una nueva etapa después de un período de inactividad. El incremento de actividad aconseja un cambio de local. Surge la oportunidad de adquirir un excelente local a buen precio. La empresa considera dos alternativas: - Compra del local y financiación mediante préstamo hipotecario a 15 años. - Operación de leasing inmobiliario a 10 años. Es un caso típico de análisis de deuda vs. leasing,...Desde 8,20 €
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Ramos, S.A. (A)
Faus, JosepCaso F-315FinanzasLa empresa Ramos, S.A. se encuentra en dificultades para mantener sus fuentes de crédito a corto plazo, y especialmente del descuento, debido a su elevado coeficiente de impagados, en torno a un 40%. La empresa decide atacar este problema desde todos los frentes. Se propone, como paso previo, determinar cada uno de los elementos del coste de los impagados, a fin de tener un elemento de contraste con el que comparar los costes de las acciones empr...Desde 8,20 €
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Hotel Arts (B): Administrando una cartera de inmuebles recién adquiridos
Faus Santasusana J.; Faus, JosepCaso F-764FinanzasEl consejero delegado de Hovisa, la empresa propietaria del Hotel Arts y de otras propiedades, recientemente adquiridas en subasta, se enfrenta a una serie de cuestiones relativas a la administración o venta de dichas propiedades a fin de optimizar la rentabilidad de toda la operación.Desde 5,74 €
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Hotel Arts (A): Pujando por el Hotel Arts y propiedades adyacentes
Faus, JosepCaso F-763FinanzasUn joven abogado forma un grupo con Deutsche Bank, Patron Capital e inversores privados para participar en la subasta del Hotel Arts y propiedades adyacentes. Después de haber perdido en primera ronda, la situación internacional provoca un vuelco en la subasta, promoviendo la retirada de varios grupos, con lo cual el grupo se enfrenta a una segunda oportunidadDesde 8,20 €
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Monquimic, S.A.
García Prat, Antoni; Prat Mora, Lluís; Faus, JosepCaso F-743-EFinanzasThis case allows a class examination of the cashflow of a company with sales offices all over the country. The company receives a percentage of its payments at the sales offices, and the method used to transfer these funds to the central office implies losses in its float. From the accounting perspective, Monquimic S.A. should receive these payments in a centralized account, thereby optimizing management, but the sales department resists any chan...Desde 8,20 €
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Establecimientos Viena, S.A.
García Prat, Antoni; Faus, JosepCaso F-725-EFinanzasThe case analyses a medium-sized company that is representative of Spanish and Catalan SMEs in general. The company is reluctant to increase its level of debt, but its management is starting to question the appropriateness of self-financing versus debt financing. At the same time, the company is maintaining steady growth on the basis of owning the real estate properties that house its restaurants as opposed to renting them.Desde 8,20 €