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TMB (C): Implementation of the Management Units in TB
Ricart, Joan EnricCaso ASE-247-EEconomíaDesde 5,74 €
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Modelo para el autodiagnóstico medioambiental estratégico e integral
Rodríguez Badal, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricNota técnica DGN-523Dirección estratégicaEn esta nota técnica se presenta el modelo que ha sido elaborado por el Grupo de Trabajo sobre Gestión Medioambiental. El objetivo de dicho modelo es que las empresas lo puedan usar como marco de referencia en los procesos de autodiagnóstico y mejora de su gestión medioambiental. Además del modelo se introduce el concepto de ""proceso de autodiagnóstico"" y se explican cuáles son sus principales fases y posibles enfoques.Desde 8,20 €
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Tecnologías de la información e innovación de procesos
Andreu i Civit, Rafael; Ricart, Joan Enric; Valor Sabatier, JosepNota técnica SIN-17Conocimiento y comunicaciónEsta nota técnica cubre los conceptos básicos de la innovación de procesos. Se describen las ideas básicas y las etapas de cualquier proyecto de innovación de procesos.Desde 8,20 €
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TMB (C): Implantación de las unidades gerenciales en TB
Ricart, Joan EnricCaso ASE-247EconomíaPresenta una propuesta de creación de un sistema de información acorde con los propósitos de descentralización y creación de unidades gerenciales en TB. La propuesta del grupo de trabajo incluye un primer esbozo de la forma en que puede implantarse el nuevo sistema de información.Desde 5,74 €
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Turning around Domar, S.A.
Knief C.; Ricart, Joan EnricCaso DG-1180-EDirección estratégicaDesde 8,20 €
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Turning around Domar S.A. - Teaching note
Knief C.; Ricart, Joan EnricNota del Instructor DGT-17-EDirección estratégica(See case DG-1180)Desde 0,00 €
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La reestructuración de Domar, S.A.
Knief C.; Ricart, Joan EnricCaso DG-1180Dirección estratégicaThe case describes the turnaround of a, compared to international competitors, small Spanish washing machine producer. An enterpreneur acquires a former subsidiary of a multinational and a Spanish brand for large white goods to form an independent Spanish competitor. The new management defines a new strategy and implements most of the changes. The key issue of the case is an investment into a new production facility. Special points of interest in...Desde 8,20 €
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Internacionalization of Telefónica España, S.A. - Teaching Note
Ricart, Joan Enric; García Pont, Carlos; Knief C.Nota del Instructor DGT-15-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasDesde 0,00 €
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Internationalization of Telefónica España S.A. - Case Update July 1996
Knief C.; Ricart, Joan Enric; García Pont, CarlosCaso DG-1158-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasThis case recounts the history of Telefonica up until July 1996. Important developments since the first case include changes in the competitive environment due to new regulations at global and European level. In addition, Telefonica, SA is affected by changes in the Spanish government. The case describes how the changes affect Telefonica's businesses. It also informs about the final decision regarding the selection of a strategic alliance partner...Desde 8,20 €
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Internationalization of Telefónica España, S.A.
Knief C.; García Pont, Carlos; Ricart, Joan EnricCaso DG-1136-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasThe case describes the competitive position and strategy of the Spanish telecommunication service provider. Initially, the company had a monopoly and operated in the Spanish market. Due to technological innovation and the re-regulation of the sector in many countries, the competitive environment of the industry has changed fundamentally. This has led to more competition and the emergence of multinational companies. Also, a proliferation of strate...Desde 8,20 €