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Modelo para el autodiagnóstico medioambiental estratégico e integral
Rodríguez Badal, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricNota técnica DGN-523Dirección estratégicaEn esta nota técnica se presenta el modelo que ha sido elaborado por el Grupo de Trabajo sobre Gestión Medioambiental. El objetivo de dicho modelo es que las empresas lo puedan usar como marco de referencia en los procesos de autodiagnóstico y mejora de su gestión medioambiental. Además del modelo se introduce el concepto de ""proceso de autodiagnóstico"" y se explican cuáles son sus principales fases y posibles enfoques.Desde 8,20 €
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Tecnologías de la información e innovación de procesos
Andreu i Civit, Rafael; Ricart, Joan Enric; Valor Sabatier, JosepNota técnica SIN-17Conocimiento y comunicaciónEsta nota técnica cubre los conceptos básicos de la innovación de procesos. Se describen las ideas básicas y las etapas de cualquier proyecto de innovación de procesos.Desde 8,20 €
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Indona, S.A. (A)
Gallo, Miguel Ángel; Regueras E.; Ricart, Joan Enric; Ruiz, AntonioCaso DG-1159Dirección estratégicaEl sector del automóvil está pasando por intensos cambios: dificultades en el conocimiento en la Unión Europea; necesidades de reducción de costes y aumento de la fiabilidad; globalización, etc. La empresa, líder europea en tapacubos con un 26% del mercado, se enfrentó con la necesidad de implantar una estrategia de globalización, incrementar el servicio de diseño e industrialización al fabricante, y dar énfasis en el desarrollo de una nueva unid...Desde 8,20 €
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The Buying Division
Ricart, Joan Enric; Slof E. J.Caso AD-196-EEconomíaDescribes a conflict between some senior managers of a large multinational which arose over a trivial decision but could cause serious damage. The chairman of the company's buying division gives the order to install a "do-not-disturb" lamp at his door. His subordinates interpret this as a humilation, however, interrupt the installation, and start arguing about the issue. The chairman is forced now to reconsidered his decision; if he insists in hi...Desde 8,20 €
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Evani, S.p.A.
Calvo M.; Gallo, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricCaso DG-1098-EDirección estratégicaDesde 8,20 €
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Bankinter: The administrative concentration project
Fernández, M. J.; Ricart, Joan Enric; Valor Sabatier, JosepCaso SI-78-EConocimiento y comunicaciónDesde 8,20 €
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Idom, S.A.
Calvo M.; Ricart, Joan EnricCaso DG-1122Dirección estratégicaEste caso explica la historia de Idom, S.A., empresa de ingeniería del País Vasco implantada en toda España desde su fundación hasta 1991. Describe brevemente el sector de ingeniería en España y la situacion de la empresa a inicios de los años noventa. En aquella época Idom se planteaba la conveniencia de revisar su organización para poder responder mejor a las especialidades de los distintos negocios en los que participaba.Desde 8,20 €
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Fuentes de información para la confección de estudios sectoriales
Juliá, M. T.; Ricart, Joan EnricNota técnica ASEN-83EconomíaPresenta las fuentes de información que normalmente son consultadas para realizar estudios sectoriales.Desde 8,20 €
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Evani, S.p.A.
Calvo M.; Gallo, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricCaso DG-1098Dirección estratégicaA finales de 1993, el consejo de administración de L. V. Evani, una de las empresas líderes del sector de ventas y distribución de artículos para el hogar en Italia, debía decidir la remuneración de los directivos y mandos de los primeros niveles de responsabilidad de la?compañía. Un año antes se había introducido un nuevo sistema de remuneración que constaba de dos partes, una fija y otra variable. Tras describir la organización de la empresa y ...Desde 8,20 €