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Resultados de búsqueda
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Pigsa (C)
García, David; Segarra, José Antonio; Fernández, AlbertCaso M-1244Conocimiento y comunicaciónEl caso (C) presenta un borrador de convenio redactado por la representante legal de Pigsa y dirigido para su aprobación a todos los bancos y entidades financieras acreedoras.Desde 5,74 €
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Hispasa y Viton
Jarillo, J. C.; Segarra, José AntonioCaso C-537Contabilidad y controlDesde 8,20 €
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Ibérica de Cadenas, S.A.
Jarillo, J. C.; Segarra, José AntonioCaso C-536Contabilidad y controlDesde 8,20 €
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Mármoles del Sur (C). Novamármol
Álvarez, José Laureano; Segarra, José AntonioCaso M-1203Finanzas, Innovación y cambio, MarketingTranscurridos cuatro años desde su desembarco, el nuevo gupo inversor de Mármoles del Sur se plantea la alternativa de venta de la compañía y/o su continuidad. En el caso de optar por la continuidad, deben decidirse los cambios en los modelos de comercialización e industrial para su revolucionario producto de mármol de fino espesor, incluyendo la posible deslocalización a China.Desde 5,74 €
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Afilent (C)
Vidal, Josep Maria; Segarra, José AntonioCaso M-1196Iniciativa emprendedoraLos accionistas mayoritarios de Afilent se plantean el futuro de crecimiento de la compañía. Han identificado las oportunidades de expansión en el sector, vía adquisiciones, y deben priorizar el interés de las mismas y el proceso a seguir para cerrarlas.Desde 5,74 €
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Afilent (E): Operaciones corporativas en tiempos de crisis
Altamirano, Juan José; Segarra, José AntonioCaso M-1245Finanzas, Gobierno corporativoDespués de tres años de negociaciones, con sus empresas inmersas en una profunda crisis sectorial y de pais, los grupos Afilent y SEM han llegado a un acuerdo para la integración de sus operaciones. Inesperadamente, en el último momento antes de la firma definitiva, el presidente del grupo SEM cuestiona la bondad de la operación y la ecuación de canje, enfrentándose a sus propios accionistas de referencia... El grupo Afilent debe decidir cómo pro...Desde 5,74 €
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Egara (B)
Jarillo, J. C.; Segarra, José AntonioCaso M-1077MarketingUna vez diagnosticadas las desviaciones de los resultados -véase M-1076 Egara (A)- la dirección de Egara se plantea el diseño de un sistema de información y control para el permanente seguimiento de las palancas críticas del negocio. (antes C-542)Desde 5,74 €
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Egara (A)
Jarillo, J. C.; Segarra, José AntonioCaso M-1076MarketingEgara, empresa del ramo textil, ha perdido dinero en 1991 y debe diagnosticar las causas de las mismas. Se pretende despiezar las cuentas de las distintas unidades de negocio y razonar las diferencias entre los resultados reales obtenidos y los escandallados. Las bases desde las que compite Egara aflorarán a través del diagnóstico numérico de las desviaciones. (antes C-541)Desde 8,20 €
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Telefónica Móviles, S.A. (A)
Segarra, José Antonio; Martínez-Marí, C.Caso M-1036-EMarketingDesde 8,20 €
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Telefónica Móviles, S.A. (A)
Segarra, José Antonio; Martínez-Marí, C.Caso M-1036MarketingDesde 8,20 €