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Liderazgo basado en competencias
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloNota técnica DPON-11Liderazgo y Dirección de personasEsta nota técnica propone un enfoque del liderazgo basado en competencias: las condiciones mínimas para que haya liderazgo, cómo se desarrolla el liderazgo y los distintos perfiles de liderazgo.Desde 8,20 €
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Liderazgo relacional
Cardona Soriano, PabloNota técnica FHN-332Liderazgo y Dirección de personasExplica la evolución histórica del concepto de liderazgo centrándose en el liderazgo relacional, especialmente en el modelo de liderazgo transaccional y transformador. Explica las limitaciones de este modelo y lo enriquece incluyendo un nuevo tipo de liderazgo: el liderazgo transcendente.Desde 8,20 €
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Leadership in Work Teams (Portuguese Version, Brazil)
Cardona Soriano, Pablo; Miller, PaddyNota técnica FHN-325-PBLiderazgo y Dirección de personasThis technical note offers a guide that may help the process of learning the secrets of winning teams. First, it defines what a team is, distinguishing it from other types of working groups. Second, it shows what characteristics the team members need to have to form a winning team. Then it goes through the stages of team development and reviews the basic processes teams need to master in each stage. Finally, it explains how to build team commitme...Desde 8,20 €
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Creatividad e innovación. Cómo fomentarlas
Wilkinson, Helen; Cardona Soriano, PabloNota técnica DPON-54Liderazgo y Dirección de personasEsta nota técnica tiene como objetivo ayudar al desarrollo personal de la competencia directiva de creatividad. Una empresa no es creativa e innovadora de por sí, como ente abstracto. Si lo es, es porque las personas que la integran son creativas. Ahora bien, el talento creativo ¿es sólo propiedad de unos pocos privilegiados o cualquier ser humano puede desarrollarlo? El talento se compone de actitud y aptitud, es decir, de predisposición y capac...Desde 8,20 €
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La dirección por misiones en Jiménez Maña
Cardona Soriano, Pablo; Rey, CarlosCaso DPO-221Liderazgo y Dirección de personasDos años después del inicio de la implementación de la dirección por misiones, la empresa Jiménez Maña, dedicada a la distribución de recambios para el automóvil, detectó desajustes importantes en el proceso de cambio al nuevo sistema de trabajo. La mayoría de las áreas habían incorporado la dirección por misiones sin muchos problemas y los resultados eran visibles: mejora del nivel de servicio, incremento de la productividad, mejor ambiente de t...Desde 8,20 €
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La Masia, a School of Talent
Lleó, Borja; Cardona Soriano, PabloCaso DPO-216-ELiderazgo y Dirección de personasFrom the moment the young hopefuls of FC Barcelona's youth program set foot in La Masia, a team of professionals oversees their all-round education on a day-to-day basis. The Barça model takes three key aspects - physical-sporting, intellectual, and moral - into account in order to turn the 10 or 11-year-olds who come to Barça's soccer academy into excellent footballers and excellent human beings. In barely 30 years, La Masia has become the world...Desde 8,20 €
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La Masia, escuela de talento
Lleó, Borja; Cardona Soriano, PabloCaso DPO-216Liderazgo y Dirección de personasDesde que las jóvenes promesas de la cantera del FC Barcelona aterrizan en la Masia, un equipo de profesionales se encarga día a día de su formación integral. El modelo Barça considera tres aspectos clave -físico-deportivo, intelectual y moral- para lograr que los chicos de 10 u 11 años que se incorporan a Can Barça lleguen a ser excelentes futbolistas y mejores personas. En poco más de 30 años, la Masia se ha convertido en la mejor cantera de fu...Desde 8,20 €
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El "coaching" en el desarrollo de las competencias profesionales
Cardona Soriano, PabloNota técnica FHN-345Liderazgo y Dirección de personasLas competencias profesionales son hábitos difíciles de desarrollar sin la ayuda eficaz de un «coach». Este provee la información conveniente, los ejemplos oportunos y el entrenamiento adecuado para el desarrollo de cada competencia específica. Además, y sobre todo, el «coach» promueve y mantiene la actitud de aprendizaje del asesorado (la voluntad de formarse y escoger según su motivación racional), a través del fortalecimiento de la autoestima ...Desde 8,20 €
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Coaching in the Development of Professional Competences
Cardona Soriano, PabloNota técnica FHN-345-ELiderazgo y Dirección de personasProfessional competences are difficult habits to develop without the effective help of a coach. The coach provides useful information, opportune examples, and adequate training for the development of each specific competence. Furthermore, and above all, the coach stimulates and maintains the learning attitude of the coachee (the will to learn and choose according to his rational motivation) by means of strengthening his self-esteem and developing...Desde 8,20 €