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Liderazgo basado en competencias
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloNota técnica DPON-11Liderazgo y Dirección de personasEsta nota técnica propone un enfoque del liderazgo basado en competencias: las condiciones mínimas para que haya liderazgo, cómo se desarrolla el liderazgo y los distintos perfiles de liderazgo.Desde 8,20 €
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Competency-Based Leadership
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloNota técnica DPON-11-ELiderazgo y Dirección de personasThis technical note proposes an understanding of leadership based on competencies. It analyzes the minimum conditions necessary for leadership to exist, how leadership develops, and different leadership profiles.Desde 8,20 €
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El propósito de Makonsa (E)
Almandoz, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCaso DPO-772Liderazgo y Dirección de personasEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Desde 5,74 €
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Creatividad e innovación. Cómo fomentarlas
Wilkinson, Helen; Cardona Soriano, PabloNota técnica DPON-54Liderazgo y Dirección de personasEsta nota técnica tiene como objetivo ayudar al desarrollo personal de la competencia directiva de creatividad. Una empresa no es creativa e innovadora de por sí, como ente abstracto. Si lo es, es porque las personas que la integran son creativas. Ahora bien, el talento creativo ¿es sólo propiedad de unos pocos privilegiados o cualquier ser humano puede desarrollarlo? El talento se compone de actitud y aptitud, es decir, de predisposición y capac...Desde 8,20 €
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Coaching en el Banco Azucarero de Cali (BAC) (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, Germán; Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, PabloCaso DPO-34Liderazgo y Dirección de personasEste caso presenta dos temáticas complementarias: la entrevista de evaluación del desempeño y el «coaching» directivo. El caso se desarrolla en una entidad bancaria. En el caso A, el director de zona se enfrenta por primera vez a un proceso de evaluación 180º y tiene que hacer su propio autodiagnóstico. La discusión se plantea en torno a cómo afronta sus resultados y el papel pasivo de su propio «coach».Desde 8,20 €
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"Coaching" en el Banco Ganadero-BBVA (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, Pablo; Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, GermánCaso DPO-143Liderazgo y Dirección de personasFusión y revisión de los casos DPO-34 y DPO-35 Coaching en el Banco Azucarero de Cali (BAC) (A y B). DPO-34 Este caso presenta dos temáticas complementarias: la entrevista de evaluación del desempeño y el «coaching» directivo. El caso se desarrolla en una entidad bancaria. En el caso A, el director de zona se enfrenta por primera vez a un proceso de evaluación 180º y tiene que hacer su propio autodiagnóstico. La discusión se plantea en torno a c...Desde 8,20 €
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Confianza en las relaciones jefe-subordinado
Elola, Aitziber; Cardona Soriano, PabloNota técnica DPON-12Liderazgo y Dirección de personasEsta nota técnica explica cómo se genera y se pierde la confianza entre jefe y subordinado. Se analizan los factores personales y los comportamientos críticos que producen confianza. También se explica cómo la confianza impacta en el poder y la autoridad del jefe.Desde 8,20 €
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Las claves de la motivación en el trabajo
Espejo, Alvaro; Cardona Soriano, PabloNota técnica DPON-10Liderazgo y Dirección de personasEsta nota técnica resume las distintas teorías de la motivación en el trabajo encuadrándolas en tres tipos de teorías: las de contenido, las de procesos y las de consecuencias. También propone una teoría nueva basada en consecuencias (OBT), que es una reformulación de la teoría de motivación de Juan A. Pérez-López.Desde 8,20 €
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La dirección por misiones en Jiménez Maña
Cardona Soriano, Pablo; Rey, CarlosCaso DPO-221Liderazgo y Dirección de personasDos años después del inicio de la implementación de la dirección por misiones, la empresa Jiménez Maña, dedicada a la distribución de recambios para el automóvil, detectó desajustes importantes en el proceso de cambio al nuevo sistema de trabajo. La mayoría de las áreas habían incorporado la dirección por misiones sin muchos problemas y los resultados eran visibles: mejora del nivel de servicio, incremento de la productividad, mejor ambiente de t...Desde 8,20 €
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Gestión de competencias en Unión Fenosa
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloCaso FH-692Liderazgo y Dirección de personasEste caso resume la historia del diseño y la implantación de un sistema de competencias en la empresa Unión Fenosa.Desde 8,20 €