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El arte de la comunicación persuasiva: La excelencia en la oratoria
Neill, Conor; Leggett, Brian O'ConnorNota técnica DPON-88Conocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasUn líder es alguien que ve un cambio que el mundo necesita y reúne los recursos para lograr ese cambio. En mi mundo, los recursos más importantes son las personas. Este documento trata sobre los cinco componentes del arte de la comunicación persuasiva y los tres modelos de la práctica deliberada que le permitirán convertirle en un poderoso orador y de como incitar a las personas a la acción.Desde 8,20 €
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La presentación de un proyecto a inversores profesionales
Neill, Conor; Leggett, Brian O'ConnorNota técnica DPON-81Liderazgo y Dirección de personasÉsta es una nota técnica sobre la preparación y ejecución de una presentación a inversores con el fin de captar capital para una nueva empresa. La exposición estándar de un proyecto a inversores profesionales consiste en una presentación breve y bien ensayada con Microsoft PowerPoint que podría incluir una demostración o un prototipo producido profesionalmente. Estos encuentros no duran más de una hora. Esta nota no trata de la iniciativa emprend...Desde 8,20 €
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La evaluación eficaz de la comunicación hablada: Una lista de control para evaluar el discurso de un orador
Neill, Conor; Mueck, Florian; Leggett, Brian O'ConnorNota técnica DPON-92Conocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasUna parte importante de la comunicación persuasiva es el desarrollo de una capacidad propia para mejorar continuamente como comunicador. El "feedback" inmediato y específico es necesario para llegar a ser un orador verdaderamente bueno. La evaluación eficaz es un aspecto importante. A medida que usted gana en habilidad para evaluar a los demás, es cada vez más capaz de solicitar "feedback" sobre su propia oratoria.Desde 8,20 €
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Persuasive Communication: an introduction
Leggett, Brian O'ConnorNota técnica DPON-4-ELiderazgo y Dirección de personasThe goal of persuasion can be said to be twofold: to further those of the persuader's own ends which are not at the expense of the persuadee's interests, such as interfering with the persuadee's freedom to choose; and to simply improve the persuadee's own interests, irrespective of the ends of the persuader.Desde 8,20 €
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The Dialectic: Business Journalism
Leggett, Brian O'ConnorNota técnica DPON-3-ELiderazgo y Dirección de personasJust as political life is not a choice between Rousseau and Locke but a synthesis between individualism and society, the business press is not a choice between extremes either. This synthesis is usually expressed in a publication´s editorial policy, which is often determined by who the publication is aimed at.Desde 8,20 €
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Dealing with Uncertainty
Leggett, Brian O'ConnorNota técnica DPON-27-ELiderazgo y Dirección de personasMost of us feel the uncertainty of our lives somewhat unnerving at times. In many ways we feel unanchored, and vulnerable to the winds of change. Uncertainty seems to affect the world around us at an economic, social, political, and even religious level. Stephen Toulmin, in his interesting book, Return to Reason?, calls on us to redress this feeling of uncertainty by going back to a healthier balance between rationality and reason as we struggle ...Desde 8,20 €
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Persuasion: An Overview
Leggett, Brian O'ConnorNota técnica DPON-46-ELiderazgo y Dirección de personasIn today's companies, the ability to communicate persuasively has become an essential skill. Gone are the days of hierarchical organizations in which information was delivered top-down, and there was little need to win over superiors and colleagues with your ideas and opinions. All that has changed, says Prof. Brian Leggett, who has recently published a book entitled, "Developing Your Persuasive Edge". In this article, he outlines the three key e...Desde 8,20 €
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Leadership Through Speeches: A Visionary Model
Leggett, Brian O'ConnorNota técnica DPON-7-ELiderazgo y Dirección de personasPainting a picture of what could be is the essence of visionary rhetoric. It is partly utopian and is built on the imagination in order to motivate listeners to think about what may be possible. It greatly depends on the personal credibility of the speaker (ethos) as the speaker is selling something that has not yet fully materialized.Desde 8,20 €
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Storytelling in Organizations
Leggett, Brian O'ConnorNota técnica DPON-22-ELiderazgo y Dirección de personasDoug Stevenson, the author of an informative and entertaining book, "Never Be Boring Again", tells us, "When you listen to a good storyteller, you hear the story with your head, heart and soul. You are not a passive listener, you are an active participant. As the storyteller is relating his or her experience, you are experiencing it as if it were your story. You feel what the storyteller feels; you see what the storyteller sees. You memorize and ...Desde 8,20 €
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Audience-Building for Speeches
Leggett, Brian O'ConnorNota técnica DPON-37-ELiderazgo y Dirección de personasClassical rhetoric tells us that we can partly construct our audiences before we get to our feet. Seldom is there a situation when we know absolutely nothing about them. We can do this through the way we select and deploy our arguments and the emotional environment we create in order to meet their needs. However, where an issue and its solution are common to the whole audience, we don't have a problem of audience building. On the other hand, wher...Desde 8,20 €