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Luis Arrese (E): Ana's Version
Gay, Francisco; Ribera, AlbertoCaso DPO-811-ELiderazgo y Dirección de personasThree years after the facts related in the Fernando Ruiz (D) case, the author had the chance to tell Ana, Fernando's wife, about the comments heard on various occasions during its discussion in different training programs for directors, about the role she had played in these events and what could be learned from it if seen from her point of view. Ana agreed to give her version, which she expressed during several interviews. The text of the case i...Desde 5,74 €
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Luis Arrese (E): la versión de Ana
Gay, Francisco; Ribera, AlbertoCaso DPO-811Liderazgo y Dirección de personasTres años después de los hechos que se relatan en el caso Luis Arrese (D), el autor ha tenido la ocasión de relatar a la esposa de Luis, Ana, algunos cometarios que han surgido durante la discusión del caso en diferentes programas de formación para directivos, con relación al papel que ella desempeñó durante los acontecimientos. Además del aprendizaje que se podría obtener a partir de su visión como esposa de los hechos. En esta ocasión, Ana acce...Desde 5,74 €
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Where Does the Balance Lie (E)
Ribera, AlbertoCaso DPO-286-ELiderazgo y Dirección de personasThis is the continuation of the story told in parts (A), (B), (C) and (D) of the case. It describes the protagonist's decision given the new dilemma that has come up with respect to his career and the impact that his choices will have on his family life.Desde 5,74 €
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Gestión de la diversidad e inclusión
Ribera, AlbertoNota técnica DPON-17Liderazgo y Dirección de personasIntroducción a las claves estratégicas, legales, éticas y de dirección de personas, para la gestión de la diversidad en las empresas, con particular referencia a los dos grandes ámbitos de diversidad de culturas y diversidad de sexos.Desde 8,20 €
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Hervé Rousseau: The Rise and Fall of a Young Consultant (B)
Proust E.; Ribera, AlbertoCaso DPO-67-ELiderazgo y Dirección de personasPersonal considerations about the learning points achieved two years after the situation described in Case A.Desde 5,74 €
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Hervé Rousseau: The Rise and Fall of a Young Consultant (A)
Proust E.; Ribera, AlbertoCaso DPO-66-ELiderazgo y Dirección de personasThe context is the post-merger integration project of two European banks. GlobalOne (a major multinational consulting firm) was put in charge of the IT transformation, adapting the production and management processes, and proceeding with a change management project for the unified sales force. The case is written by a young manager who actively took part in this project. The case describes how the market conditions and the overall changes in th...Desde 8,20 €
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Hervé Rousseau: auge y caída de un joven consultor (B)
Proust E.; Ribera, AlbertoCaso DPO-67Liderazgo y Dirección de personasConsideraciones personales sobre los puntos de aprendizaje tras dos años de la situación descrita en el Caso A.Desde 5,74 €
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Hervé Rousseau: auge y caída de un joven consultor (A)
Proust E.; Ribera, AlbertoCaso DPO-66Liderazgo y Dirección de personasEl contexto es el proyecto de integración tras la fusión de dos bancos europeos. GlobalOne (una gran consultoría multinacional) se puso al frente de la transformación de las TI, adaptando los procesos de producción y dirección y procediendo con un proyecto de cambio de dirección para una fuerza de venta unificada. El caso lo escribe un joven director que toma parte activa en el proyecto. Describe cómo las condiciones del mercado y los cambios glo...Desde 8,20 €
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Field Italia, S.p.A (B)
Chinchilla, Nuria; Ribera, AlbertoCaso DPO-435-ELiderazgo y Dirección de personasAbstract A: A new regional manager in the telecommunications sector has to take a decision about a former technician who became a salesman who, according to the previous manager, should be fired. Abstract B: This case explains what the regional manager did to integrate him into the sales team. Caso basado en caso "Field Iberia" de los mismos autores FH-541.Desde 5,74 €
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Field Italia, S.p.A (A)
Chinchilla, Nuria; Ribera, AlbertoCaso DPO-434-ELiderazgo y Dirección de personasA new regional manager in the telecommunications sector has to take a decision about a former technician who became a salesman who, according to the previous manager, should be fired. Abstract B: This case explains what the regional manager did to integrate him into the sales team. caso basado en caso "Field Iberia" de los mismos autores FH-540.Desde 8,20 €