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Resultados de búsqueda
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John Galliano: Defiant Success (A)
Rodríguez Fernández-Hidalgo, Enriqu; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-287-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasJohn Galliano (11-28-1960) is a Gibraltarian fashion designer who has achieved growing importance due to his characteristic style. The 1980s were a period of confusion for him. There is no doubt that, at Dior, Galliano found the creative freedom that he needed.Desde 8,20 €
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John Galliano: un éxito rebelde (A)
Rodríguez Fernández-Hidalgo, Enriqu; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-287Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasJohn Galliano (28-11-1960) es un diseñador de moda de Gibraltar que ha ido creciendo en importancia gracias a su particular estilo. Para este diseñador, los años ochenta fueron una época de confusión. No cabe duda de que, en Dior, Galliano consiguió la libertad creativa que necesitaba.Desde 8,20 €
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La ley Sinde-Wert (A): La formación del lobby "la Coalición" contra la piratería digital
Suárez Ruz, Esperanza; Navarro, Joan; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-267Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasEl caso explica el largo proceso hasta que se aprobó la ley Sinde (dos años y medio: año y medio hasta la aprobación de la ley, y otro año para el desarrollo del reglamento). Se divide en dos partes: A y B. La parte A relata los antecedentes de dicha ley. Cronológicamente, cuenta lo acontecido desde 2005, cuando la ministra de Cultura del Gobierno socialista, Carmen Calvo, crea la Comisión Interministerial de Trabajo para la lucha contra la pirat...Desde 8,20 €
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Gianni Donati en Panaro Co. (A, B y C) - Nota del instructor
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José Ramón; Rodríguez-Lluesma, CarlosNota del Instructor DPOT-106Liderazgo y Dirección de personasEl objetivo del caso es exponer los conflictos entre dos partes de las compañías: los staffs de la Sede Corporativa y las unidades de línea de negocio.Desde 0,00 €
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Matías Contreras
Galán J. A.; Pin Arboledas, José RamónCaso FH-511Liderazgo y Dirección de personasSebastián Romero, Embajador de España, analiza los hechos relativos al comportamiento del auxiliar administrativo, Matías Contreras, en la embajada ante la OIEM. Rodrigo Valcárcel, embajador sucesor del anterior, recibe toda la información y debe tomar una decisión acerca de cómo tratar el problema Contreras. El caso es útil para el estudio de la dirección de funcionarios públicos complicados y los procesos disciplinarios.Desde 8,20 €
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Bankia (B): tres años después
Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-410Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasSe describen las consecuencias que tuvo este proceso tres años después de su implantación en la cultura y los objetivos económicos de la compañía.Desde 5,74 €
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Seat: The Dissolution of the Workers' Committee (A)
Quintanilla, Javier; Gómez, Sandalio; Sánchez-Runde, Carlos; Pin Arboledas, José RamónCaso DP-127-ELiderazgo y Dirección de personasThe case gives an account of the events that led to the dissolution of the workers' committee at Seat. It raises questions concerning the steps to be taken in the future by Seat management and the unions.Desde 8,20 €
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The Sinde-Wert Law (A): The Creation of the "Coalition" Lobby Against Digital Piracy
Suárez Ruz, Esperanza; Navarro, Joan; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-267-EGobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasThe case explains the long process leading to the passing of the Sinde Law - two and a half years in total: one and a half for approval, and another year for the development of the regulations. The case is divided into two parts: A and B. Part A explains the events leading up to the law's passing. A chronological account of developments from 2005 - when Carmen Calvo, the then Socialist minister of Culture, created the Interministerial Commission ...Desde 8,20 €
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Coaching at Banco Azucarero de Cali (BAC) (B)
Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, Germán; Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, PabloCaso DPO-35-ELiderazgo y Dirección de personasIn Case (B), the area manager - and new coach - takes on the evaluation interview and professional development plans of two branch managers - coachees - one with high potential and the other with limited perspectives in the bank. The exhibits show the evaluation tools used: the 180º Evaluation Chart and the "Spiders", which show the competency profiles.Desde 5,74 €
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Coaching at Banco Azucarero de Cali (BAC) (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, Germán; Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, PabloCaso DPO-34-ELiderazgo y Dirección de personasThis case presents two complementary themes: the management by competencies interview and management coaching. The case is set in a bank. In case (A) the area director undergoes his first 180º evaluation, and has to make a self-assessment. His results and the pasive role of his own coach are discussed.Desde 8,20 €