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Resultados de búsqueda
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Exnosa (B)
Ferraz Ricarte, Ramón; Pin Arboledas, José RamónCaso F-610FinanzasEl secretario del Consejo aporta un resumen de las ventajas fiscales contenidas en la Ley 30/1994.Desde 5,74 €
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Dummet (B): El viernes 20 de Febrero: actuaciones de los sindicatos
Bonnalgue, Axel; Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-208Liderazgo y Dirección de personasEl viernes 20 de febrero cuando Óscar entró en su turno de las 6:00 de la mañana, sabía que ese día seria histórico para la fábrica. Nunca hasta entonces se había realizado una huelga y, además, encubierta. Estaba muy nervioso. Se temía algunas deserciones por parte de los supervisores y gente de la oficina. A las 6:10, los empleados siguieron las pautas que habían recibido y empezaron a golpear las máquinas con sus manos o con herramientas para ...Desde 5,74 €
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Navegación aérea (C): cierre de la negociación y acuerdo de prórroga de la ultraactividad
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-384Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasTras un debate que se extendió hasta las 4:30 de la madrugada del día 25 de octubre, flotando en el ambiente el caos de una gestión sin convenio, la empresa y el sindicato mayoritario acordaron continuar con el proceso negociador firmando un acuerdo de prórroga de 24 meses. En el acuerdo, ambas partes obviaron la interpretación que cada una sostenía sobre la ultraactividad y la vigencia del convenio. En este acuerdo no figuró reivindicación ni al...Desde 5,74 €
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Dummet (A): Problema en la fábrica
Bonnalgue, Axel; Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-207Liderazgo y Dirección de personasEl viernes 20 de febrero de 2009, a las 15:00 horas, Robert Mettenheimer, director general de la fábrica Dummet, situada en Torrejón de Ardoz, cuidad a 30 kilómetros de Madrid, se enfrentaba a una huelga encubierta. Llevaba más de un mes negociando con el comité de Empresa un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectaba a 140 empleados; sin embargo, en las últimas ocho horas los acontecimientos habían tomado un giro inesperado. El stock ...Desde 8,20 €
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Teoría de la organización y la motivación humana
Pin Arboledas, José RamónNota técnica FHN-223Liderazgo y Dirección de personasEsta nota desarrolla la historia de la elaboración de las teorías de la organización y el desarrollo de tecnologías coherentes con ellas. El esquema del funcionamiento de la persona humana, su aprendizaje, estructura y calidad motivacional. Los procesos de inducción: los sistemas, los estilos de las relaciones entre las personas y los valores.Desde 8,20 €
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"Coaching" at Banco Ganadero-BBVA (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, Pablo; Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, GermánCaso DPO-143-ELiderazgo y Dirección de personasMerged and revised version of cases DPO-34-E and DPO-35-E Coaching at Banco Azucarero de Cali (BAC) (A and B). DPO-34 This case presents two complementary themes: the management by competencies interview and management coaching. The case is set in a bank. In case (A) the area director undergoes his first 180º evaluation, and has to make a self-assessment. His results and the pasive role of his own coach are discussed. DPO-35 In Case (B), the ar...Desde 8,20 €
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"Coaching" en el Banco Ganadero-BBVA (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, Pablo; Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, GermánCaso DPO-143Liderazgo y Dirección de personasFusión y revisión de los casos DPO-34 y DPO-35 Coaching en el Banco Azucarero de Cali (BAC) (A y B). DPO-34 Este caso presenta dos temáticas complementarias: la entrevista de evaluación del desempeño y el «coaching» directivo. El caso se desarrolla en una entidad bancaria. En el caso A, el director de zona se enfrenta por primera vez a un proceso de evaluación 180º y tiene que hacer su propio autodiagnóstico. La discusión se plantea en torno a c...Desde 8,20 €