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Resultados de búsqueda
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Traslado a Grenoble (A)
Stein, Guido; Anta Callersten, Carlos; Mehta, Kandarp; Martín, MiguelCaso NEG-7Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasLas políticas de traslado internacional tienen como objetivo facilitar la disponibilidad de talento allá dónde esté la necesidad de negocio. Normalmente, este reto conlleva la definición de un abanico de políticas coherentes que permitan afrontar situaciones profesionales y personales diversas. En un centro de trabajo, podremos encontrar profesionales que sean compañeros y disfruten de distintas condiciones económicas según la política que se les...Desde 8,20 €
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The Grand Afroport: instrucciones confidenciales apra el representante de la Comisión de la Unión Africana para el Desarrollo de Infraestructruras
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-7Liderazgo y Dirección de personas"The Grand Afroport" es la contextualización intercultural del ejercicio Harborco de la Universidad de Harvard. Este caso se puede utilizar en el contexto de negociaciones multilaterales y multiculturales. En este ejercicio hay seis partes interesadas: (1) The Grand Afroport, (2) el Banco Africano de Desarrollo, (3) la Comisión de la Unión Africana para el Desarrollo de Infraestructuras, (4) el Ministerio de Trabajo de la República de Africania, ...Desde 8,20 €
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The Grand Afroport: Confidential Instructions for the Representative of the African Union Commission for Infrastructure Development
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-7-ELiderazgo y Dirección de personas"The Grand Afroport" is a cross-cultural contextualization of Harvard University's Harborco exercise. The case can be used in the context of multicultural, multiparty negotiations. In this exercise, there are six parties involved: (1) The Grand Afroport, (2) the African Development Bank, (3) the African Union Commission for Infrastructure Development, (4) the Ministry of Labor of the Republic of Africania, (5) the Global Environmental Protection ...Desde 8,20 €
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CRETA: Negociación desde el lado del recruiter
Stein, Guido; Mehta, KandarpCaso NEG-28Análisis de decisiones, Liderazgo y Dirección de personasEs una negociación entre una reclutador de una multinacional y un candidato. Es un caso perfecto para los alumnos que quieren practicar como negociar en una entrevista de trabajo. También es muy apto para hablar sobre los temas que son importantes para los ejecutivos que trabajan en el RRHH, sobre todo en el área de reclutamiento.Desde 8,20 €
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Relic Island: maximiza tus beneficios
Mehta, Kandarp; Stein, GuidoEjercicio NEGE-13Iniciativa emprendedoraRelic Island es un ejercicio basado en el dilema del prisionero que pone a prueba el propio juego y las relaciones entre los participantes en diferentes contextos. El ejercicio comienza con un juego de dos participantes en el que, en una fase posterior, pasan a ser cuatro, y sirve para comprobar que éstos entienden la importancia de la confianza en las colaboraciones y de la planificación estratégica a largo plazo.Desde 8,20 €
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Cory (B): La decisión final
Florensa, Sandra; Stein, Guido; Mehta, KandarpCaso NEG-5Liderazgo y Dirección de personasCory recibe, finalmente, una oferta formal de la empresa proveedora que le había propuesto irse con ellos y, a su vez, la compañía en la que llevaba cinco años trabajando le informa de las condiciones que pueden mejorar de su puesto y que se quedan, salarialmente hablando, muy por debajo de las de la empresa externa. Analizará los pros y los contras de ambas ofertas para poder tomar una decisión.Desde 5,74 €
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The Grand Afroport: instrucciones generales
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-4Liderazgo y Dirección de personas"The Grand Afroport" es la contextualización intercultural del ejercicio Harborco de la Universidad de Harvard. Este caso se puede utilizar en el contexto de negociaciones multilaterales y multiculturales. En este ejercicio hay seis partes interesadas: (1) The Grand Afroport, (2) el Banco Africano de Desarrollo, (3) la Comisión de la Unión Africana para el Desarrollo de Infraestructuras, (4) el Ministerio de Trabajo de la República de Africania, ...Desde 8,20 €
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Cronología de The Grand Afroport
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-15Liderazgo y Dirección de personas"The Grand Afroport" es la contextualización intercultural del ejercicio Harborco de la Universidad de Harvard. Este caso se puede utilizar en el contexto de negociaciones multilaterales y multiculturales. En este ejercicio hay seis partes interesadas: (1) The Grand Afroport, (2) el Banco Africano de Desarrollo, (3) la Comisión de la Unión Africana para el Desarrollo de Infraestructuras, (4) el Ministerio de Trabajo de la República de Africania, ...Desde 8,20 €
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Shere Khan - Comprador
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-1Análisis de decisiones, Liderazgo y Dirección de personasTípica situación de negociación posicional respecto de una antigua estatuilla de cerámica de Shere Khan, el tigre de El libro de la selva, de Rudyard Kipling.Desde 8,20 €
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Cory (A): Negociar dentro y fuera
Florensa, Sandra; Stein, Guido; Mehta, KandarpCaso NEG-4Liderazgo y Dirección de personasCory es una ingeniera aeronáutica con un EMBA y varios años de experiencia en el Departamento Técnico de una gran empresa, lleva tiempo poco motivada en su puesto. Tras varios intentos estériles por moverse internamente recibe, sin esperarlo, una oferta de trabajo de un proveedor con el que trataba habitualmente. El caso desarrolla el proceso a dos bandas: por una parte, la negociación externa con la compañía que le oferta una nueva oportunidad p...Desde 8,20 €