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Movimientos dinamizador e integrador en Verbideas
Fité Navarro, Rosa M; Mehta, KandarpNota técnica EN-22Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioEsta nota técnica explica los movimientos dinamizador y integrador de Verbideas basados en Platón y Aristóteles respectivamente. Verbideas es un modelo de formación activa en creatividad colaborativa para ayudar a las empresas a convertir creatividad en valor. Sus principios son buscar verdad (comprender la realidad), encontrar bondad (añadir valor) y hacer belleza (operaciones). Consta de tres movimientos: dinamizador, integrador y colaborador y...Desde 8,20 €
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Cinco estrategias para sumar en las negociaciones
Mehta, KandarpArtículo ART-2273Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioDe los pasillos del poder político a los consejos de administración, es fundamental saber manejar bien una negociación. En parte, el fracaso de muchas de ellas se debe a la incapacidad para poner sobre la mesa ofertas creativas e integradoras. La investigación existente muestra que esta habilidad es muy importante para cerrar un trato satisfactorio para ambas partes. Tras analizar 207 negociaciones diádicas realizadas durante un juego de rol, el ...Desde 8,20 €
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Five Essential Strategies for Creative Negotiations
Mehta, KandarpArtículo ART-2273-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambioFrom the corridors of political power to the boardroom, the ability to hold your own around the negotiating table is a vital element of success in today's world. Unfortunately, many negotiations end in deadlock. This is partly because many negotiators are unable to come up with creative, integrative deals, which research shows are a significant variable in reaching a conclusion satisfactory to both parties. Using a role-play-based experiment, the...Desde 8,20 €
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Five Essential Strategies for Creative Negotiations (Portuguese Version, Brazil)
Mehta, KandarpArtículo ART-2273-PBIniciativa emprendedora, Innovación y cambioFrom the corridors of political power to the boardroom, the ability to hold your own around the negotiating table is a vital element of success in today's world. Unfortunately, many negotiations end in deadlock. This is partly because many negotiators are unable to come up with creative, integrative deals, which research shows are a significant variable in reaching a conclusion satisfactory to both parties. Using a role-play-based experiment, the...Desde 8,20 €
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El loft (B): Arrendador
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Zapatero, Miguel ÁngelCaso E-161Iniciativa emprendedoraEres el encargado de arrendar el loft de tu hija. La mañana de la negociación te levantaste pensando en cómo ibas a plantear la reunión que tendrías esa tarde con un posible arrendatario, un directivo extranjero que ya visitó el loft hace unas semanas en un viaje a la ciudad en la que vivirá durante una temporada. Se lo enseñó el portero de la finca, pues tú tuviste que acompañar a tu mujer a urgencias. El portero piensa que el directivo mostró u...Desde 5,74 €
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The Grand Afroport: instrucciones generales
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-4Liderazgo y Dirección de personas"The Grand Afroport" es la contextualización intercultural del ejercicio Harborco de la Universidad de Harvard. Este caso se puede utilizar en el contexto de negociaciones multilaterales y multiculturales. En este ejercicio hay seis partes interesadas: (1) The Grand Afroport, (2) el Banco Africano de Desarrollo, (3) la Comisión de la Unión Africana para el Desarrollo de Infraestructuras, (4) el Ministerio de Trabajo de la República de Africania, ...Desde 8,20 €
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Cronología de The Grand Afroport
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-15Liderazgo y Dirección de personas"The Grand Afroport" es la contextualización intercultural del ejercicio Harborco de la Universidad de Harvard. Este caso se puede utilizar en el contexto de negociaciones multilaterales y multiculturales. En este ejercicio hay seis partes interesadas: (1) The Grand Afroport, (2) el Banco Africano de Desarrollo, (3) la Comisión de la Unión Africana para el Desarrollo de Infraestructuras, (4) el Ministerio de Trabajo de la República de Africania, ...Desde 8,20 €
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The Grand Afroport: instrucciones confidenciales para el representante del Banco Africano de Desarrollo
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-6Liderazgo y Dirección de personas"The Grand Afroport" es la contextualización intercultural del ejercicio Harborco de la Universidad de Harvard. Este caso se puede utilizar en el contexto de negociaciones multilaterales y multiculturales. En este ejercicio hay seis partes interesadas: (1) The Grand Afroport, (2) el Banco Africano de Desarrollo, (3) la Comisión de la Unión Africana para el Desarrollo de Infraestructuras, (4) el Ministerio de Trabajo de la República de Africania, ...Desde 8,20 €
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The Grand Afroport: instrucciones confidenciales para el representante del Grupo de Protección del Medio Ambiente Global
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-8Liderazgo y Dirección de personas"The Grand Afroport" es la contextualización intercultural del ejercicio Harborco de la Universidad de Harvard. Este caso se puede utilizar en el contexto de negociaciones multilaterales y multiculturales. En este ejercicio hay seis partes interesadas: (1) The Grand Afroport, (2) el Banco Africano de Desarrollo, (3) la Comisión de la Unión Africana para el Desarrollo de Infraestructuras, (4) el Ministerio de Trabajo de la República de Africania, ...Desde 8,20 €
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The Grand Afroport: instrucciones confidenciales para el ministro de Trabajo y Bienestar Social de la República de Africania
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-9Liderazgo y Dirección de personas"The Grand Afroport" es la contextualización intercultural del ejercicio Harborco de la Universidad de Harvard. Este caso se puede utilizar en el contexto de negociaciones multilaterales y multiculturales. En este ejercicio hay seis partes interesadas: (1) The Grand Afroport, (2) el Banco Africano de Desarrollo, (3) la Comisión de la Unión Africana para el Desarrollo de Infraestructuras, (4) el Ministerio de Trabajo de la República de Africania, ...Desde 8,20 €