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West Line (B): Mirando al futuro
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-459Liderazgo y Dirección de personasEn septiembre de 2014 Guillermo entra a formar parte de un proceso de aceleración del talento. A punto de cumplir el tercer año como country leader de West Line Iberia, se pregunta cuáles son los próximos pasos que debe tomar para seguir ascendiendo en su carrera. Sus dudas sobre su próximo destino le hacen reflexionar sobre las características que se necesitan para hacerse un hueco entre la Alta Dirección de los headquarters de su compañía. Caso...Desde 5,74 €
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Sybila Börjesson en Catek (D): Venta de Catek
Stein, GuidoCaso DPO-809Liderazgo y Dirección de personasSybila Börjesson se encuentra ante la tesitura de decidir qué va a hacer después de haber sido cesada como directora general de una empresa de logística. Repasa los aciertos y los errores que ha cometido en su carrera profesional y la relación profesional que ha mantenido con el propietario de la última empresa. Entre los factores que tendrá en cuenta a la hora de tomar la decisión estará la conciliación laboral-familiar, pues en el último año y ...Desde 5,74 €
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Sybila Börjesson en Catek (C): ¿Qué decisión tomar?
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-808Liderazgo y Dirección de personasSybila Börjesson se encuentra ante la tesitura de decidir qué va a hacer después de haber sido cesada como directora general de una empresa de logística. Repasa los aciertos y los errores que ha cometido en su carrera profesional y la relación profesional que ha mantenido con el propietario de la última empresa. Entre los factores que tendrá en cuenta a la hora de tomar la decisión estará la conciliación laboral-familiar, pues en el último año y ...Desde 5,74 €
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Sybila Börjesson en Catek (A): Hacia la dirección general
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-805Liderazgo y Dirección de personasSybila Börjesson se encuentra ante la tesitura de decidir qué va a hacer después de haber sido cesada como directora general de una empresa de logística. Repasa los aciertos y los errores que ha cometido en su carrera profesional y la relación profesional que ha mantenido con el propietario de la última empresa. Entre los factores que tendrá en cuenta a la hora de tomar la decisión estará la conciliación laboral-familiar, pues en el último año y ...Desde 8,20 €
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Sybila Börjesson en Catek (B): La decisión del patrón
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-807Liderazgo y Dirección de personasSybila Börjesson se encuentra ante la tesitura de decidir qué va a hacer después de haber sido cesada como directora general de una empresa de logística. Repasa los aciertos y los errores que ha cometido en su carrera profesional y la relación profesional que ha mantenido con el propietario de la última empresa. Entre los factores que tendrá en cuenta a la hora de tomar la decisión estará la conciliación laboral-familiar, pues en el último año y ...Desde 5,74 €
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West Line (B): Looking ahead
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-459-ELiderazgo y Dirección de personasIn September 2014, Guillermo becomes part of a talent acceleration program. About to complete his third year as head of West Line Iberia, he asks himself what his next steps should be to continue growing professionally. His uncertainty about his next stop makes him reflect upon the characteristics that are needed to find a spot among high-level management at his company's headquarters. Case based on the homonymous DPO-317 case that was formerly p...Desde 5,74 €
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Sybila Börjesson at Catek (A): Steps Toward General Management
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-805-ELiderazgo y Dirección de personasSybila Börjesson must decide her future after being fired as CEO of a logistics company. She reviews the successes and mistakes she made in her professional career, and the professional relationship she had with the owner of the last company she worked at. Among the factors that will be taken into account when making the decision will be work-family balance, which was particularly affected in the last year and a half. This case is based on the c...Desde 8,20 €
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Venturanza Hoteles (A)
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCaso DPO-184Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasVenturanza Hoteles estaba experimentando un fuerte crecimiento orgánico e inorgánico y se enfrentaba al reto de disponer de directivos adecuados. ¿Cómo vamos a ser capaces de desarrollar tantos directores de hotel como necesitamos al ritmo que crecemos? se preguntaba Juan Morillo, director de recursos humanos de Venturanza Hoteles. Acaba de regresar de un proceso de evaluación de candidatos internos y las cosas no habían transcurrido como deseaba...Desde 8,20 €
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Florián Coute: un EMBA en apuros (C)
Stein, GuidoCaso DPO-302Liderazgo y Dirección de personasHabía pasado un año desde la última conversación que Florián había mantenido con Rafael. Por entonces, se planteaba si cambiar de empresa o continuar en IB, decisión por la que finalmente se decantó. Florián recordaba "En julio me cambié a la División de Servicios Exteriores, a la que pertenecen las líneas de negocio de parking, alquiler de vehículos, wifi, telefonía y publicidad. Me asignaron la responsabilidad de diseñar el plan estratégico ...Desde 5,74 €
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Lombardo & Montero Talent Solutions (B)
Rábago, Eduardo; Stein, Guido; Quintanilla, JavierCaso DPO-762Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasEl caso plantea la importancia de que el sistema retributivo esté alineado con la estrategia y el impacto en la generación de la cultura de una empresa. La compañía nace en un momento difícil, con una dinámica de subcontratación de servicios de selección y gestión de talento en declive, y con la necesidad de hacerse un hueco en el mercado. Desde sus inicios, se enfoca en consultores que sean capaces de atraer negocio rápido, basándose en sus con...Desde 5,74 €