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Resultados de búsqueda
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Evaluación del desempeño de alianzas estratégicas
Concha, A.; Ariño, AfricaNota técnica DGN-613Dirección estratégicaEsta nota técnica provee a los directivos de los criterios más adecuados para evaluar el desempeño de una alianza estratégica. En primer lugar, se explica en detalle qué se entiende por desempeño de una alianza estratégica, a continuación se definen los criterios (financieros, objetivos y subjetivos) que existen para evaluar si el desempeño de una alianza estratégica es correcto. Finalmente, se proponen los mejores criterios, siendo los subjetivo...Desde 8,20 €
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Negociando alianzas estratégicas
Ariño, Africa; Montes, J. S.Nota técnica DGN-558Dirección estratégicaEsta nota técnica ofrece un marco analítico de referencia para preparar las negociaciones de alianzas estratégicas. Primero se tratan aspectos fundamentales sobre negociación para pasar despues hacia temas específicos a tener en cuenta en el caso de la negociación de acuerdos de colaboración o alianzas estratégicas, con el objeto de aportar un esquema simple, pero a la vez completo, para preparar este tipo de negociaciones.Desde 8,20 €
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Dirigiendo «joint ventures» en Rusia
Ariño, Africa; Llanos GalloNota técnica DGN-589Dirección estratégicaEncontrar un buen socio ha sido una estrategia clásica para entrar en un país nuevo. Este tipo de entrada está marcado por unas características muy determinadas y bien definidas. Tener un socio local puede reducir el riesgo que corren los recursos comprometidos; siendo esto una ventaja cuando el país es problemático, y con unas características culturales muy marcadas que la empresa entrante desconoce.Desde 8,20 €
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Selección del socio en una alianza estratégica
Concha, A.; Ariño, AfricaNota técnica DGN-612Dirección estratégicaEsta nota técnica provee a los directivos los aspectos fundamentales a tener en cuenta en el momento de buscar y seleccionar un socio para formar una alianza estratégica. La correcta selección del socio es fundamental para el éxito de una alianza estratégica. En primer lugar, se mencionan aspectos a considerar en el momento de seleccionar un socio y a continuación, se realizan recomendaciones a tener en cuenta por los directivos en el momento de ...Desde 8,20 €
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Alianzas estratégicas: Una herramienta competitiva
Ariño, Africa; García Pont, CarlosNota técnica DGN-545Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasLa aparición de las alianzas estratégicas en el contexto de las estrategias de empresa no es un hecho aislado, sino que responde a los cambios en los determinantes de competitividad dentro del sector. El gran número de alianzas que se han formado en los últimos 10-20 años responde al gran número de cambios que se han observado en la economía, tanto en términos de regulación como tecnológicos y de internacionalización. El establecimiento de alianz...Desde 8,20 €
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¿Cuándo establecer una alianza estratégica
Becerra, T.; Otegui M.; Ariño, AfricaNota técnica DGN-633Dirección estratégicaLa aparición de alianzas estratégicas responde a los cambios en el entorno económico. Las empresas se ven en la necesidad de compartir sus recursos y habilidades para ser más competitivas y mantener su presencia en el mercado. Uno de los criterios que trata de explicar por qué una alianza es la mejor alternativa para crear valor es el criterio de los costes transaccionales. Este afirma que el objetivo de una alianza es la minimización de los cos...Desde 8,20 €
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Alianzas Estratégicas: Manejando la relación con los socios
Ariño, Africa; Montes, J. S.Nota técnica DGN-562Dirección estratégicaEsta Nota Técnica pretente explicar la Alianza Estratégica como una forma de organizar las relaciones entre empresas, lo que supone una decisión explícita de colaboraciín durante un período relativamente largo de tiempo, que puede o no, dar lugar a una organización separada, como sería el caso de una joint-venture. Su propósito es tambien ofrecer un marco analítico de referencia para entender y mejorar el manejo de la relación entre los socios de...Desde 8,20 €
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La decisión de terminar una alianza estratégica
Concha, A.; Ariño, AfricaNota técnica DGN-614Dirección estratégicaEsta nota técnica provee a los directivos de las nociones básicas sobre el término de alianzas estratégicas. Una alianza debe terminar cuando los beneficios esperados son superados por sus costes. Esto sucede cuando los objetivos perseguidos ya no se cumplen por medio de la alianza, cuando aumentan en forma excesiva los costes de dirección y coordinación de la alianza, o cuando hay cambios en el entorno que provocan que la alianza como estructura...Desde 8,20 €
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Las alianzas estratégicas: una opción para potenciar el crecimiento de la empresa
Ariño, AfricaNota técnica DGN-648Dirección estratégica, Gobierno corporativoEsta nota técnica presenta las alianzas estratégicas como una opción con la que cuentan las empresas familiares para potenciar su crecimiento. Se consideran las ventajas e inconvenientes de las alianzas, así como los aspectos más importantes a considerar a lo largo del ciclo de vida de una alianza hasta su finalización. Junto a consideraciones generales aplicables a alianzas de cualquier tipo de empresa, se plantean aspectos específicos a conside...Desde 8,20 €
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Strategic Alliances: Managing the Relationship with the Partners
Ariño, Africa; Montes, J. S.Nota técnica DGN-562-EDirección estratégicaDesde 8,20 €