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Bankinter
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1091-EDirección estratégicaDesde 8,20 €
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Banco Popular Español
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1064-EDirección estratégicaDesde 8,20 €
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Bankinter
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1091Dirección estratégicaSe describe la evolución histórica de Bankinter, poniendo especial énfasis en el gran crecimiento experimentado en el período 1987-1989, y en su estrategia competitiva centrada en el desarrollo de canales alternativos de distribución. (Also available in English).Desde 8,20 €
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De Bankinter a eBankinter
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1318Dirección estratégicaBankinter ha resuelto otra encrucijada: su nueva misión es "internetizar" el banco. Para ello evitará repetir las estrategias más utilizadas por los competidores que, o bien consideran a la banca online como un canal alternativo, o bien crean un banco independiente que compita con su negocio tradicional. El mercado responde entusiasmado al anuncio de Bankinter en enero del 2000; la cotización se dispara, considerada casi como un valor tecnológico...Desde 8,20 €
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Banco Popular 1996
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1164-EDirección estratégicaIn 1995, the Banco Popular Español was considering a shift in strategy. The Spanish banking industry was sailing in troubled waters with rumors of new mergers and take over actions. The Grupo Popular was renowned for its conservative approach to banking and its policy of attributing more weight to profits than to growth. With a domestic oriented retail network targeting small businesses and private individuals, the Popular was the most profitable...Desde 8,20 €
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La posición de Apple Computer en 1997
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1178Dirección estratégicaEn diciembre 1996, Gilbert Amelio sorprende con dos noticias: Apple vuelve a obtener pérdidas a la vez que compra NeXT, la empresa de Steve Jobs, fundador de Apple que se marchó en 1985 por discusiones con el Consejo. Los usuarios e inversionistas siguen a la espera de signos reales de recuperación. En mayo de 1996, Amelio anunció un plan de choque para salvar Apple. La nueva estrategia comprendía una reorganización interna, gran énfasis en Inter...Desde 8,20 €
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Chrysler Corporation 1994
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1138-EDirección estratégicaIn 1991, Chyrsler was on the brink of bankrupcy but decided to keep spending on new models. Chrysler is in 1994 the industry½s lowest cost developer of cars and makes the highest profit per vehicle. Most of its success is due to the " minivan" and to the adoption of platform teams that gather experts in the different areas and make decisions from the design to the marketing of each new product. Chrysler has also been able to replace the carismati...Desde 8,20 €
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Banco Popular Español
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1064Dirección estratégicaSe describe la estrategia competitiva del Banco Popular Español, así como su estructura de dirección y procesos internos de organización. Situado a fines de 1993, el Banco Popular se pregunta si debe cambiar su estrategia competitiva ante un posible escenario de tipos de interés bajos y estables. (Also available in English). VIDEO DGV-1.Desde 8,20 €
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The Internationalization of Alcatel Standard Eléctrica S.A.
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1117-EDirección estratégicaASESA is the leading telecommunications equipment manufacturer in Spain. In the mid-eighties, due to technological changes in the industry and to the economic situation in Spain, it is forced to undertake a drastic streamlining and restructuring plan affecting its organization, operations and activities. Along with this strategic, organizational and cultural change, ASESA decides to embark upon an ambitious international expansion program. This c...Desde 8,20 €
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Bankinter ante el tercer milenio
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Caso DG-1257Dirección estratégicaBankinter es un grupo bancario español dedicado al negocio de banca universal. Según los expertos, ante la puesta en marcha de la Unión Monetaria, la desregulación y la globalizacióndel sector bancario, los bancos europeos deben elegir entre crecer o especializarse. Bankinter se considera un líder en tecnología y en gestión del capital intelectual , pilares sobre los que basa su estrategia de desarrollo con fórmulas de negocio que ""rompen las fr...Desde 8,20 €