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El mapa estratégico
Fernández, AlbertNota técnica CN-212Contabilidad y controlEl mapa estratégico está siendo utilizado por muchas organizaciones para definir mejor su estrategia, para comunicarla mejor y para llevar a cabo su seguimiento. En esta nota se muestra qué es un mapa estratégico y se dan algunas ideas para su adecuada implantación.Desde 8,20 €
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El "Controller": Papel y funciones
Fernández, Albert; Vázquez- Dodero, Juan CarlosNota técnica CN-193Contabilidad y controlLa controvertida figura del «controller» puede ser concebida de muy diferentes formas. Desde una especie de «controlador» que casi se confunde con el auditor interno, hasta una de las figuras más dúctiles y ambiguas de una organización cuya principal misión sea catalizar procesos de dirección. Esta nota técnica presenta una perspectiva histórica sobre el nacimiento de esta función; los cometidos, papeles y funciones más usuales; sus relaciones en...Desde 8,20 €
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Errores habituales en los procesos de planificación y seguimiento
Fernández, AlbertNota técnica CN-217Contabilidad y control, Dirección estratégicaEsta nota técnica expone los errores más habituales en los procesos de planificación y de seguimiento en base a la experiencia del autor. Estos errores tienen que ver con la falta de importancia, la falta de sistematización, la falta de hábito, no centrarse en la estrategia y no involucrar a las personas adecuadas, entre otros factores.Desde 8,20 €
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Sistemas de costes basados en la actividad
Davila, Antonio; Fernández, Albert; Velilla, ManuelNota técnica CN-182Contabilidad y controlSe describe el modelo conceptual de los sistemas de costes basados en la actividad (Activity Based Costing) y los compara con los sistemas de costes convencionales, haciendo especial énfasis en las nuevas ideas aportadas por el sistema ABC.Desde 8,20 €
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Estrategias eficaces para reducir costes
Fernández, Albert; Velilla, ManuelNota técnica CN-220Contabilidad y controlSe presentan aspectos clave para una adecuada gestión de los costes, así como y reflexiones sobre acciones a llevar a cabo para reducir eficazmente los costes en determinadas áreas, como la de gastos de viaje, impagados, compras y logística, alquileres, servicios profesionales, etc. Se incide en la idea que no es adecuado reducir los costes porque sí y hay que reflexionar cuáles aportan valor y cuáles no. También en el hecho de que se pueden redu...Desde 8,20 €
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El "Balanced Scorecard". Ayudando a implantar la estrategia
Fernández, AlbertNota técnica CN-215Contabilidad y controlLa nota analiza los elementos que deben conformar un Balanced Scorecard para que pueda ser un modelo de planificación y gestión que permita alinear a la organización con su estrategia. A continuación se exponen las claves para una implantación exitosa basada en experiencias de buenas y no tan buenas implantaciones. Es clave tener un modelo simple y que priorice lo importante, un lenguaje común, un equipo líder al máximo nivel que empuje el proyec...Desde 8,20 €
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Effective Cost-Reduction Strategies
Fernández, Albert; Velilla, ManuelNota técnica CN-220-EContabilidad y controlThe note discusses key issues for effective cost management and considers actions to be taken to reduce costs in areas such as travel expenses, unpaid bills, purchases and logistics, rentals, professional services, etc. It stresses that cost reduction for its own sake is not a good idea, and that managers must think carefully about which costs add value and which do not. Another point made is that costs can be reduced not only by negotiating with...Desde 8,20 €