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Resultados de búsqueda
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Grupo de Empresas Fortuny (E)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCaso F-606FinanzasExplica cómo acabaron los acontecimientos que se describen en los casos (A), (B) y (C).Desde 5,74 €
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Accionistas en la empresa familiar
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorNota técnica SMN-667Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasPertenecer a una familia propietaria de una empresa tiene dos posibilidades con respecto a la empresa: participar o no en el proyecto familiar y empresarial. En el primer caso, sería un accionista comprometido con la empresa. En el segundo, puede declinar formar parte de los negocios familiares, nadie puede forzarnos a ser accionista de una empresa de la familia, y aun siéndolo, participar en el desarrollo de ella. A pesar de que alguien reciba p...Desde 8,20 €
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Sucesión en Merck KGaA
Neumann, Frederic A.; Tàpies, JosepCaso DG-1504Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasEl caso se centra en la cuestión de una sucesión de carácter familiar y en los órganos de gestión y dirección. Asimismo, describe con numerosos detalles el período entre 1963 y 2000, en que Hans Joachim Langmann, el carismático líder de la empresa, estuvo al timón de Merck. En el caso se ilustra la subsiguiente internacionalización, la investigación centrada en los cristales líquidos para pantallas de LC en lugar de en productos farmacéuticos y e...Desde 8,20 €
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Equilibrando las necesidades de la familia y la compañía en Merck KGaA - Nota del instructor
Neumann, Frederic A.; Tàpies, JosepNota del Instructor DGT-54Dirección estratégica, Gobierno corporativoMerck KGaA, la compañía más antigua de productos químicos y farmacéuticos, fundada en 1668, era en 2006 una empresa familiar de 6.000 millones de euros. Los recientes cambios en las riendas de la compañía y la OPA lanzada a Schering, su competidor alemán, en marzo de 2006 se interpretaron como medidas para hacer frente a la preocupación de algunos analistas ante la necesidad de que Merck creciera de forma significativa para mantener su importanci...Desde 0,00 €
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Ciclos vitales en la empresa familiar
Tàpies, Josep; Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-652Dirección estratégicaDependiendo del estadio en que se halla la familia empresaria, los conflictos que pueden aparecer y la manera de afrontarlos son muy diferentes. La acertada resolución de los problemas de las diversas etapas debe encararse con suficiente anticipación, dado que muchos de estos problemas son previsibles y son conocidos los enfoques para resolverlos. En la nota técnica se analizan cuatro situaciones típicas: 1) La «triple» coincidencia de circunsta...Desde 8,20 €
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SEIMA, S.A: dirección y gobierno en la empresa familiar
Díaz Caicoya, Gonzalo; Tàpies, JosepCaso SM-1623Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Gobierno corporativo¿Debe Nacho despedir a Alberto? Tanto en caso afirmativo como negativo es preciso argumentar de forma coherente la respuesta, analizando los puntos a favor y en contra. Asimismo, para la preparación del caso, puede resultar útil plantearse las siguientes preguntas: - ¿Cómo está gestionada la empresa? ¿Y la familia propietaria? - ¿Existen riesgos/amenazas para la supervivencia de la empresa? ¿Y para que continúe siendo un...Desde 8,20 €
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La sucesión en la empresa familiar: de la 1ª a la 2ª generación
Larburu A.; Tàpies, JosepNota técnica DGN-658Dirección estratégicaLa sucesión es uno de los procesos clave para la continuidad, el desarrollo y el buen funcionamiento de una empresa. Como si de un puzle se tratara, la pieza de la sucesión es imprescindible para que el resto de piezas encajen y la empresa creada y desarrollada por el fundador pueda continuar sus andanzas de una manera productiva y sostenible en el tiempo. En el proceso sucesorio se debe salvaguardar no sólo la continuidad de la empresa, sino tam...Desde 8,20 €
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La plasmaféresis en la Clínica Universitaria de Tuixén
Ligero M.; Tàpies, JosepCaso F-372FinanzasAnte las indecisiones mostradas por la legislación sobre bancos de sangre en España, el banco de sangre de la Clínica Universitaria de Tuixen se plantea la posibilidad de iniciar un procedimiento de plasmaféresis mecánica en sus operaciones. El caso permite la discusión de técnicas de análisis y selección de proyectos de inversión, centrando la discusión en la elección de las alternativas plasmaféresis mecánica versus manual.Desde 8,20 €
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Guía para reflexionar sobre la entrada en la empresa familiar
Tàpies, Josep; Ceja, LucíaNota técnica SMN-691Dirección estratégica, Gobierno corporativoEl marco de una empresa familiar puede servir de fuente de bienestar para las futuras generaciones, ya que ofrece un entorno seguro con multitud de recursos para encontrar el equilibro entre los distintos papeles en la vida (por ejemplo, el trabajo y la familia) y entre los desafíos y las habilidades. Los miembros de las generaciones venideras citan, entre otros, los siguientes motivos para incorporarse a sus respectivas empresas familiares: hora...Desde 8,20 €
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Babé y Cía (B): continuidad y cambio en una empresa centenaria
Fernández, María; Tàpies, Josep; Llopis, JaumeCaso SM-1576Gobierno corporativoLos casos A y B de la empresa Babé y Cía relatan la historia de una empresa familiar centenaria que se enfrenta en la actualidad a un desafío estratégico. El caso nos permite analizar la capacidad de adaptación de una empresa familiar a los fortísimos cambios ocurridos en la industria del petróleo durante el siglo XX (véase Caso A). Además, el caso ilustra cómo se gestionan las relaciones entre empresa y familia para evitar conflictos de interés ...Desde 5,74 €