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Artes Gráficas Romero, S.A. - Nota del instructor
Álvarez, E.; Tàpies, JosepNota del Instructor FT-28Finanzas(Caso F-592). Uso restringido a Instituciones Académicas.Desde 0,00 €
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Diablesa (B)
Tàpies, JosepCaso F-347FinanzasLas cosas no han ido como se esperaban [ver Diablesa (A) (F-346)] y la dirección de la caja de ahorros que le concedió el préstamo debe decidir acerca de qué acciones conviene tomar para salir airosos de la situación.Desde 5,74 €
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Barona S.A. (Portuguese Version, Brazil)
Fraguas, Rafael; Tàpies, JosepCaso SM-1526-PBGobierno corporativoJoaquín Machado, owner of the company Barona S.A., is forced to activate the board of directors when a new partner joins the company. In this situation, Machado considers the possibility of giving a broader perspective to the board's approach.Desde 8,20 €
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Grupo Chavez S.L.
Tàpies, JosepCaso DG-1456Dirección estratégicaEl caso presenta una situación de empresa familiar con consejo de administración legalmente establecido al que se han incorporado consejeros externos y que está tratando de separar las tareas de gobierno de las propias de dirección. Asimismo, se introduce el tema de cuál debe ser el perfil y la formación de los miembros de la familia que habrán de sustituir a los de la actual generación en los puestos que les corresponden en el consejo de adminis...Desde 8,20 €
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Indo Internacional, S.A.: Salida a Bolsa
López, H.; Rahnema Alavi, Ahmad; Tàpies, JosepCaso F-377FinanzasSociedad matriz de un grupo de empresas que, en conjunto, se constituyen como el primer fabricante y comercializador español de lentes oftálmicas y de monturas de gafas. A mediados de 1987 la dirección de la empresa decide su salida a bolsa, a través de la negociación de los derechos de suscripción de una nueva emisión de acciones. Por ello, se plantean el problema de determinar el precio de oferta de los derechos y el efecto que esta estrategia ...Desde 8,20 €
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ILUNION: el crecimiento corporativo sostenible y responsable - Nota del instructor: Un proyecto de personas para personas
Tàpies, Josep; Martín, MiguelNota del Instructor SMT-123Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Gobierno corporativoEste caso permite identificar las tres cuestiones clave que debe plantear la estrategia corporativa: ¿cómo se crea valor económico a través de la actividad multimercado? ¿cómo debe estructurar y coordinarse la empresa para sacar provecho a esta actividad? Y ¿por qué deben emprenderse esas actividades dentro de la empresa en vez de hacerlo a través de contratos "joint Ventures" o acuerdos institucionales?Desde 0,00 €