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Family Office
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepNota técnica SMN-669Gobierno corporativoDentro del término "Family Office" se integran las muy diversas formas de organizar y gestionar los recursos patrimoniales de la familia propietaria y que no corresponden al "core business", a la propia empresa familiar en activo, así como el facilitar una unidad de servicios para los miembros de la familia. En la etapa del fundador de la empresa familiar, es frecuente que éste se apoye en alguna persona de su confianza, por ejemplo, el contable ...Desde 8,20 €
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Protocolo: ¿normativo o acuerdo marco
Tàpies, JosepNota técnica SMN-684Gobierno corporativoCuando una familia empresaria se dispone a regular las relaciones de la familia con la empresa de la que es propietaria, no puede (o no debería) tratar de empezar a regular lo relativo a cuestiones de trabajo, dinero, poder o estatus sin antes estar seguros de que todos sus miembros tienen una respuesta consensuada a estas cuatro preguntas: o ¿Por qué queremos ser una familia empresaria? o ¿Qué modelo de empresa familiar queremos tener, en lo que...Desde 8,20 €
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Formación necesaria para el accionista de la empresa familiar
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorNota técnica SMN-668Liderazgo y Dirección de personasEn una familia propietaria de una empresa, conforme se va atomizando el accionariado se producirán diferencias entre los accionistas en todos los sentidos. Unos tendrán formación universitaria; otros sólo la secundaria obligatoria, y otros carecerán de un mínimo de formación. Estas circunstancias concretas no pueden provocar desavenencias y discrepancias entre ellos, porque todos los familiares tienen en común algo: la propiedad de la empresa fam...Desde 8,20 €
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Accionistas en la empresa familiar
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorNota técnica SMN-667Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasPertenecer a una familia propietaria de una empresa tiene dos posibilidades con respecto a la empresa: participar o no en el proyecto familiar y empresarial. En el primer caso, sería un accionista comprometido con la empresa. En el segundo, puede declinar formar parte de los negocios familiares, nadie puede forzarnos a ser accionista de una empresa de la familia, y aun siéndolo, participar en el desarrollo de ella. A pesar de que alguien reciba p...Desde 8,20 €
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Cómo conseguir unas reuniones familiares eficaces y armoniosas: algunas reflexiones
Ceja, Lucía; Tàpies, JosepNota técnica SMN-690Dirección estratégicaLos valores compartidos, la misión y la visión que se cultivan en el seno de una familia propietaria de una compañía constituyen una fuente potencialmente poderosa de energía y fuerza para la empresa familiar. Una familia propietaria cuyas relaciones sean armoniosas, con valores compartidos y que tenga un propósito común puede convertirse en el mejor recurso del que una empresa familiar puede disponer.Desde 8,20 €
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The Family Council
Tàpies, JosepNota técnica SMN-662-ELiderazgo y Dirección de personasCorporate governance systems have been studied extensively in recent years; however, family business governance systems have not been thoroughly explored and have remained largely undeveloped in conceptual terms. This technical note seeks to explore some ideas about those systems using the following schematic: - Reasons for the existence of the family council. - The family council: concept and implementation. - The family council: concept and pur...Desde 8,20 €
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El consejo de familia
Tàpies, JosepNota técnica SMN-662Liderazgo y Dirección de personasLa forma de organizarse y de trabajar de un Consejo de Familia dependen totalmente del grado de desarrollo en el tiempo de este órgano familiar, de si existe o no un Protocolo Familiar vigente, de las generaciones que están involucradas en el mismo, de si se trata de una etapa de inicio del propio Consejo de Familia o por el contrario ya existe un hábito de reuniones y un track record, de las características y perímetro familiar(no es lo mismo un...Desde 8,20 €
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Incorporación del patrimonio vital a la agenda de la familia empresaria
Gómez-Pallete Rivas, Felipe; Tàpies, JosepNota técnica SMN-686Dirección estratégicaPosiblemente, uno de los principales retos a los que deben enfrentarse tanto la conceptualización como la práctica de la empresa familiar sea la necesidad de conjugar conocimientos de muy diferentes campos. Esta heterogeneidad cabe simbolizarse en dos palabras: sentimiento y razón. Y, quizá por esto mismo, los logros imaginados y construidos a partir de ambas categorías sean los que mejor abarcan esta particular forma de comunión entre creación d...Desde 8,20 €
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La función y las responsabilidades del Consejo de Administración en la empresa familiar
Ceja, Lucía; Tàpies, JosepNota técnica SMN-693Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Gobierno corporativoLas empresas familiares requieren mecanismos de buen gobierno para conseguir sus metas y tener éxito de generación en generación. Estas estructuras de gobierno contienen los planes, declaraciones, políticas, normas y acuerdos que permiten a las empresas familiares definir su razón de ser y su identidad. En esta nota técnica nos centraremos en una de las estructuras de gobierno empresarial más importantes de la empresa familiar: el Consejo de Admi...Desde 8,20 €
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Guía para reflexionar sobre la entrada en la empresa familiar
Tàpies, Josep; Ceja, LucíaNota técnica SMN-691Dirección estratégica, Gobierno corporativoEl marco de una empresa familiar puede servir de fuente de bienestar para las futuras generaciones, ya que ofrece un entorno seguro con multitud de recursos para encontrar el equilibro entre los distintos papeles en la vida (por ejemplo, el trabajo y la familia) y entre los desafíos y las habilidades. Los miembros de las generaciones venideras citan, entre otros, los siguientes motivos para incorporarse a sus respectivas empresas familiares: hora...Desde 8,20 €