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Resultados de búsqueda
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Resultados de los protocolos familiares
Gallo, Miguel Ángel; Tomaselli, SalvatoreNota técnica DGN-603Dirección estratégicaDespués de analizar diez empresas con Protocolo Familiar formulado hace más de cinco años, se comentan los resultados que más directamente puede atribuir a la existencia del mismo y que han sido identificados por medio de entrevistas con miembros de la familia, unos trabajando en la empresa familiar y otros no, y con directivos no familiares. Una vez anzalizados los principales resultados, tanto positivos como negativos, se proponen: 1.Puntos a m...Desde 8,20 €
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Sistemas de alta dirección
Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-535Dirección estratégicaUna Organización es "algo" más que una Estructura de Responsabilidades. La Organización también incluye los Sistemas de Alta Dirección como medios que (1)"Ayudan" a que los directivos implanten la estrategia (2)"Logran" el incremento de las capacidades de las personas que lideran las unidades de estructura. Los sistemas descritos en esta N.T. son: - Comunicación: Comprehensión de los objetivos de que se es responsable y el grado de autonomía reci...Desde 8,20 €
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Sucesión en la empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-491Dirección estratégicaLa sucesión es habitualmente considerada como uno de los problemas más difíciles de la empresa familiar, y retrasarla indebidamente constituye una de sus trampas profundas. Una estructuración adecuada del problema requiere avanzar en cuatro procesos: ?La preparación de sucesores, desde su selección hasta su inclusión en la organización. ?El desarrollo de la organización, de manera que la estructura de responsabilidades y los sistemas de dirección...Desde 8,20 €
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Etapas en el desarrollo de la empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-458Dirección estratégicaEn la nota técnica se analizan cuatro situaciones típicas: 1) La «triple» coincidencia (madurez del negocio, disminución de las capacidades de la organización, cambio de necesidades de la familia) al final de la primera generación. 2) La internacionalización. 3) Los cambios en las relaciones de los principales interesados en el paso de segunda a tercera generación. 4) Las crisis estructurales en segunda y tercera generación.Desde 8,20 €
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¿Por qué un consejo de administración
Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-536Dirección estratégicaSi crear una empresa siempre es tarea complicada, su evolución para que se acople permanentemente a los cambios de los entornos, y lograr continuidad en su crecimiento hasta alcanzar un tamaño suficiente en el que apoyar el desarrollo de unas fortalezas críticas para el futuro, es responsabilidad aún más difícil.Cada vez es más necesario distinguir entre ""Dirección"" y ""Gobierno"", comprender la necesidad de que ambas posiciones ejercidas en la...Desde 8,20 €
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Órganos de gobierno de la empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-467Dirección estratégicaEn la nota se analizan dos órganos de gobierno: el comité de dirección, cuya principal misión es la integración de los directivos, y el consejo de administración, cuyas principales tareas consisten en la supervisión, el desarrollo del equipo directivo y la aportación de conocimientos. Una vez comentadas sus posibilidades en las empresas familiares, se estudia cuál debe ser la composición del consejo de administración (directivos, propietarios, in...Desde 8,20 €
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Comportamientos no acertados de Consejos de Administración en Empresas Familiares: Varias situaciones reales
Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-604Dirección estratégicaEn la empresa familiar se corre el riesgo de considerar el consejo de administración como una panacea de sus males. En este documento se describen siete tipologías de consejos de administración, frecuentes en las empresas familiares, cuya actuación puede calificarse como nociva. Al mismo tiempo, se aportan siete grupos de recomendaciones para evitar caer en los errores.Desde 8,20 €
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Protocolo familiar
Gallo, Miguel Ángel; Ward, John L.Nota técnica DGN-448Dirección estratégicaLa nota incluye tres ejemplos de protocolo en empresas familiares, con diversos grados de explicitación en las relaciones entre directivos, propietarios y familiares. Asimismo, incluye varias formas de ver la asignación del poder y de la propiedad. Sugiere un índice de capítulos de un protocolo familiar.Desde 8,20 €
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Protocolo familiar (II)
Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-501Dirección estratégicaSe analizan los siguientes aspectos del Protocolo familiar: Su finalidad, su contenido y el modo de realizarlo. Su finalidad es conseguir la continuidad exitosa de la empresa familiar, y busca que todos los miembros estén bien informados sobre la empresa, y conozcan el tipo y nivel de relación a mantener con todos ellos. El contenido es un conjunto de metas para la familia y la empresa, y las reglas de actuación a seguir en las relaciones entre l...Desde 8,20 €
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Cultura en empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-457Dirección estratégicaLa nota técnica consta de cuatro partes. En la primera, se describen los elementos que conforman la cultura de una empresa, y de los procesos de formación, evolución y transmisión de la cultura. En la segunda, se tratan las distinciones entre empresas familiares y no familiares, y se identifican los cuatro tipos genéricos de empresa familiar. En la tercera, se profundiza sobre las causas de los elementos peculiares en la cultura de las empresas f...Desde 8,20 €