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Guía de autoevaluación de las capacidades para innovar
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimNota técnica DGN-629Dirección estratégicaEl desarrollo de la capacidad para innovar en una empresa puede suponer en muchos casos un cambio de una magnitud importante. La organización, los conocimientos y las competencias, tanto de la empresa como de los individuos, deben adaptarse para facilitar la generación y aplicación de nuevas ideas. Dicho proceso debe gestionarse para asegurar el éxito del mismo. En este sentido, una guía como la que se presenta en esta nota técnica, es una herram...Desde 8,20 €
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Estrategias de creación de valor e innovación
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimNota técnica DGN-621Dirección estratégicaIntroduce de forma simple distintas disciplinas de creación de valor y las relaciona con distintos tipos de innovación.Desde 8,20 €
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Dirección integral de la innovación
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimNota técnica DGN-609Dirección estratégicaLa nota aporta un esquema integrador de los factores que promueven o inhiben la innovación en la empresa (liderazgo, estrategia, organización, dirección de personas, dirección de activos clave como el conocimiento y la tecnología, aprendizaje, y la dirección del proceso de innovación), y discute su efecto sobre los resultados de innovación. Presenta este modelo en el contexto de distintos tipos de innovación (de producto/servicio, de proceso, org...Desde 8,20 €
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Estrategia y nuevas tecnologías
Vilà, JoaquimNota técnica DGN-559Dirección estratégicaEsta nota introduce los aspectos fundamentales a tener en cuenta en la valoración del impacto de un cambio tecnológico en la base de negocio de una empresa: cómo una nueva tecnología puede cambiar las reglas de juego competitivo en un sector tradicional, el papel de las empresas establecidas antes de la aparición de la nueva tecnología y de las empresas emergentes basadas en la nueva tecnología, evolución de las prioridades técnicas y comerciales...Desde 8,20 €
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Gestión de la relación con los proveedores para innovar
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimNota técnica DGN-620Dirección estratégicaLa nota analiza la relación proveedor-cliente y el papel que puede jugar ésta en el desarrollo de la capacidad de innovar de la empresa. Se estudian distintos aspectos de la relación a lo largo de la cadena de valor que actúan como condicionantes (propulsores o inhibidores) de la capacidad innovadora según sea el tipo de relación.Desde 8,20 €
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Estrategia, planificación y actuación de los directivos
Vilà, JoaquimNota técnica DGN-560Dirección estratégicaEsta nota plantea la problemática que se da cuando existe una divergencia entre estrategia, planificación y actuación de los directivos y propone un enfoque alternativo a los tradicionales para solventar algunos de los problemas que comunmente se generan en las guías de actuación del quehacer cotidiano de los directivos. Se discuten las limitaciones del presupuesto tradicional, la planificación a largo y la planificación estratégica formal. Se ap...Desde 8,20 €
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Reglas para el diseño de un plan que permita a la empresa el desarrollo de la capacidad para innovar
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimNota técnica DGN-630Dirección estratégicaEl desarrollo de la capacidad para innovar supone, en muchos casos, un cambio de una envergadura importante en los fundamentos de una empresa. La organización, los conocimientos y las habilidades tanto de la empresa como de los individuos deben adaptarse para facilitar la generación y aplicación de nuevas ideas. Dicho proceso debe ser gestionado para asegurar su éxito. Los procesos de cambio que han alcanzado el éxito hacen hincapié en un conjun...Desde 8,20 €
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Strategy and Levels of Strategy
Ricart, Joan Enric; Vilà, JoaquimNota técnica DGN-434-EDirección estratégicaDesde 8,20 €
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Gestión de la cartera de proyectos de innovación - Primera parte
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimNota técnica DGN-631Dirección estratégicaEl éxito en la innovación depende, entre otros factores, de una buena gestión de la cartera de proyectos de innovación, porque es a través de ésta donde se define la manera de distribuir los recursos de la empresa (tanto financieros como humanos) entre los distintos proyectos. En ese sentido, todos somos conscientes de las consecuencias que puede tener una asignación deficiente de nuestros recursos en la competitividad de la empresa. Esta nota té...Desde 8,20 €
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Hacer operativa la estrategia: despliegue de objetivos de ruptura y medios (método Hoshin Kanri)
Muñoz-Najar J. A.; Vilà, JoaquimNota técnica DGN-617Dirección estratégicaEsta nota técnica presenta un enfoque que permite traducir una estrategia de ruptura a planes operativos concretos mediante un sistema que despliega objetivos, políticas y medios a lo largo de toda la organización. Este sistema de planificación tiene gran aceptación entre empresas occidentales porque puede cubrir un gran hueco de la planificación estratégica, como es la necesidad de hacer operativa la estrategia para que dé resultados concretos....Desde 8,20 €