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Putzmeister Ibérica
García, Pilar; Gay, Francisco; Chinchilla, NuriaCaso DPO-95Liderazgo y Dirección de personasLa implantación de políticas de flexibilidad y conciliación pueden suponer una importante y profunda transformación, no sólo de la organización y los procedimientos de una empresa, sino también de las personas que la integran. Putzmeister Ibérica puso en marcha un innovador programa de flexibilidad, respondiendo a un nuevo estilo de liderazgo y, para conseguirlo, los máximos responsables del área de recursos humanos tuvieron que llevar a cabo un ...Desde 8,20 €
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Lara Castro (A): A Coaching Process (French Version)
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloCaso DPO-22-FRLiderazgo y Dirección de personasThe case illustrates the professional and personal development process of a young manager with excellent technical training but little background in people management.Desde 8,20 €
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Lara Castro (B)
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloCaso DPO-23Liderazgo y Dirección de personasLara Castro, joven directiva de una empresa de telecomunicaciones, comienza un proceso de «coaching» con el fin de mejorar sus competencias directivas. El caso muestra el plan de mejora diseñado conjuntamente por Lara y su «coach», y los avatares que rodean su puesta en marcha.Desde 5,74 €
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Lara Castro (A): un proceso de "coaching"
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloCaso DPO-22Liderazgo y Dirección de personasEl caso muestra el proceso de desarrollo profesional y personal de una joven directiva con una excelente formación técnica pero con escasa formación en dirección de personas.Desde 8,20 €
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Unión Fenosa Gas: "start up" de recursos humanos desde cero
García, Pilar; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-94Liderazgo y Dirección de personas, Servicios y operacionesAnte los nuevos retos planteados en el sector energético, Unión Fenosa decide apostar estratégicamente por el negocio del gas licuado (GNL), entrando en él de forma integral, desde el aprovisionamiento hasta la comercialización. El reto supone buscar el gas en emplazamientos óptimos, crear una organización adecuada, levantar una planta de licuefacción y disponer del equipo humano necesario para llevar a cabo con éxito el proceso. Y todo ello en u...Desde 8,20 €
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Lara Castro (A): A Coaching Process
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloCaso DPO-22-ELiderazgo y Dirección de personasThe case illustrates the professional and personal development process of a young manager with excellent technical training but little background in people management.Desde 8,20 €
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Lara Castro (B)
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloCaso DPO-23-ELiderazgo y Dirección de personasLara Castro, a young manager at a telecommunications company, began a coaching process hoping to improve her managerial skills. The case details the improvement plan developed jointly by Lara and her coach and the vicissitudes surrounding its implementation.Desde 5,74 €
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Union Fenosa Gas: Human Resources Start-Up
García, Pilar; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-94-ELiderazgo y Dirección de personas, Servicios y operacionesFaced with new challenges in the energy sector, Unión Fenosa decides to enter the liquefied natural gas (LNG) business and becomes involved at every stage, from procurement to sale. The challenge is to source gas from optimal locations, create the right type of organization, build a liquefaction plant, and put together a team capable of managing the project successfully. And all this in record time (the Damietta plant went from engineering to pro...Desde 8,20 €