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Resultados de búsqueda
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Tergasa (B)
Segarra, José Antonio; Carrillo, JordiCaso M-1297Contabilidad y control, Gobierno corporativoLa dirección de Tergasa reflexiona con su consultor acerca de la necesidad de confeccionar un sistema de información para el control de las operaciones de negocio, ya que los sistemas utilizados hasta ahora por la compañía son muy rudimentarios y no dan pistas sobre el desempeño de las distintas actividades.Desde 5,74 €
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Tergasa (A)
Segarra, José Antonio; Fernández, Albert; Carrillo, JordiCaso M-1294Finanzas, MarketingTergasa, fundada en 1988, es una pyme del sector textil que atraviesa por una situación delicada, con problemas de tesorería y dificultades de rentabilidad en una de sus líneas de negocio. Tanto los propietarios como la dirección están preocupados; los primeros, por el riesgo patrimonial (dado que han aportado garantías al negocio), y la segunda, por los pasos que hay que dar para solucionar los problemas financieros y de gestión del negocio....Desde 8,20 €
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Grupo Alimentario Guissona
Segarra, José Antonio; Carrillo, JordiCaso M-1247Gobierno corporativoEl Grupo Alimentario Guissona con sus buques insignia Cooperativa Agropecuaria y Corporación Alimentaria es, en el año 2010, el lider del sector cárnico español con una facturación de 1.100 millones de euros, 9.000 cooperativistas, 4.500 accionista y 3.000 empleados, con la mitad procedentes de la inmigración de 42 paises distintos. Un caso singular de éxito empresarial y desarrollo integral del territorio, con un modelo de negocio propio totalme...Desde 8,20 €
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ANFISA: alarma en la zona norte
Segarra, José Antonio; Carrillo, JordiCaso M-1253MarketingLuis Carral reflexiona sobre las decisiones que debe tomar para darle la vuelta a la zona de ventas que le ha sido asignada. Los indicadores son muy significativos: la zona está lejos de su potencial, su crecimiento es pobre, sus márgenes son los peores de la compañía, así como los impagados. El equipo que ha recibido en herencia no actúa como tal. Luis se plantea cambios drásticos en el despliegue de la zona y en el modelo retributivo. Como tema...Desde 8,20 €
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Laboratorios Alce Brasil: rotación en el equipo de ventas
Segarra, José Antonio; Carrillo, JordiCaso M-1264Liderazgo y Dirección de personas, MarketingLaboratorios Alce, lider del mercado brasileño de medicinas oftalmológicas, se enfrenta a una desproporcionada rotación en su red de vendedores con graves consecuencias en el negocio. El director nacional de ventas reflexiona sobre las causas de la rotación y sus posibles soluciones. Al mismo tiempo se plantea cambios en la organización comercial y en el dimensionamiento de su red de 70 vendedores.Desde 8,20 €
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Abadía y santuario de Montserrat: caminando hacia el segundo milenio
Segarra, José Antonio; Carrillo, Jordi; Fernández, AlbertCaso M-1302MarketingEl santuario de Montserrat tiene su origen en el descubrimiento, por parte de unos pastores, de la Santa Imagen de una virgen en el año 880. En el año 1025 se construyó un monasterio benedictino y, posteriormente, una basílica. Desde sus inicios, Montserrat ha sido un lugar de peregrinaje que, durante 2011, visitaron dos millones de personas. Alberga diferentes actividades que dan servicios a los peregrinos, desde un hotel y restaurantes hasta un...Desde 8,20 €
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Tergasa (A)
Segarra, José Antonio; Fernández, Albert; Carrillo, JordiCaso M-1294-EFinanzas, MarketingTergasa, founded in 1988, is a textile industry SME facing a difficult situation, which includes cash flow problems and profitability difficulties in one of its business lines. Concern is growing among the owners and management. The owners are worried about the equity risk (since they have underwritten the business) and management is concerned about the steps that need to be taken to solve the company's financial and management issues.Desde 8,20 €
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Laboratorios Alce Brazil: Sales Team Turnover
Segarra, José Antonio; Carrillo, JordiCaso M-1264-ELiderazgo y Dirección de personas, MarketingLaboratorios Alce, a Brazilian market leader in ophthalmic drugs, faces a disproportionate turnover in its network of salespeople, with serious consequences for the business. The national sales manager reflects on the causes of the high turnover rate and on possible solutions. In addition, he contemplates introducing changes to the commercial organization and sizing of his network of 70 salespeople.Desde 8,20 €
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Grupo Alimentario Guissona
Segarra, José Antonio; Carrillo, JordiCaso M-1247-EGobierno corporativoIn 2010, Grupo Alimentario Guissona-with its two flagships, Cooperativa Agropecuaria Guissona and Corporación Alimentaria Guissona-was the leader in the Spanish meat sector with a turnover of ?1.1 billion, 9000 cooperative members, 4500 shareholders, and 3000 employees, half of whom were immigrants from 42 different countries. The group's experience is an exceptional case of business success and comprehensive local development, based on a complet...Desde 8,20 €
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ANFISA: Concern in the Northern Area
Segarra, José Antonio; Carrillo, JordiCaso M-1253-EMarketingLuis Carral ponders how to revamp the sales area that he has been assigned. There are some strong indicators: the area is falling far short of its potential, its growth is poor and its margins are the worst in the company, as are its arrears. The team he inherited does not act like one. Luis is considering drastic changes in the territorial divisions and the compensation model. As an immediate issue, he must make decisions about four of the most ...Desde 8,20 €