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Banco Santander: Los consejeros delegados como líderes y diseñadores de estrategias
Kase, Kimio; Marinelli, FedericoCaso SM-1534Gobierno corporativo, Servicios y operacionesl caso describe el modelo de negocio del Santander, basado en tres pilares: un uso estratégico de la TI, el crecimiento en tamaño por medio de una estrategia de fusiones y adquisiciones internacionales, y un foco claro en las actividades de la banca comercial. El proceso de cognición de los consejeros delegados se analiza tomando como base Kase y Jacopin, 2007, y Kase et al. 2005.Desde 8,20 €
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Banco Santander - Teaching Note: CEOs as Leaders and Strategy Designers
Kase, Kimio; Marinelli, FedericoNota del Instructor SMT-62-EGobierno corporativo, Servicios y operacionesTeaching note for Banco Santander SM-1534-EDesde 0,00 €
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Banco Santander: CEOs as Leaders and Strategy Designers
Kase, Kimio; Marinelli, FedericoCaso SM-1534-EGobierno corporativo, Servicios y operacionesThe case describes Santander's three pronged business model, including the strategic use of IT and the persuance of the growth in size through cross-border M&A strategy, while concentrating single-mindedly on the retail banking activities. CEOs cognition process is analyzed based on Kase and Jacopin 2007 and Kase et al. 2005.Desde 8,20 €