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Juan Arena: de consejero delegado a presidente
30|Álvarez de Mon, SantiagoCaso DPO-11Liderazgo y Dirección de personasEl caso completa la secuencia iniciada con FH-551« Reflexiones de un consejero delegado» y FH-681 «La persona y el directivo en la nueva economía». En éste se analizan las responsabilidades de Juan Arena como presidente del banco, la densidad ética de su nueva función institucional, sus relaciones con el nuevo consejero delegado, los retos de la nueva gestión del talento, el difícil proceso de aprendizaje humano, etc. También recoge cómo afecta s...Desde 8,20 €
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Valentín Fuster: directivo e investigador: La importancia de conocerse
30|Álvarez de Mon, SantiagoCaso DPO-168Liderazgo y Dirección de personasEl caso versa sobre la carrera profesional del Doctor Valentín Fuster, en su triple condición de médico, investigador y director del departamento de cardiología del Monte Sinaí en Nueva York. El desafío de cómo gestionar el talento de profesionales de prestigio, así como fomentar el espíritu emprendedor, son dos de los aspectos más relevantes del caso.Desde 8,20 €
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La implantación del cambio en Eroski
30|Álvarez de Mon, SantiagoCaso FH-586Liderazgo y Dirección de personasEl caso recoge y explica la decisión adoptada en el Comité de Dirección de Eroski con respecto a su plan de transformación de una empresa de carácter regional en otra de dimensiones nacionales y europeas.Desde 8,20 €
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La persona y el directivo en la nueva economía
30|Álvarez de Mon, SantiagoCaso FH-681Liderazgo y Dirección de personasEste caso actualiza las preocupaciones y convicciones sobre el arte de dirigir del consejero delegado de Bankinter, Juan Arena, recogidas originalmente en el caso FH-551 Reflexiones de un Consejero Delegado. A partir del análisis de algunas claves de la sociedad actual, el caso revisa las prioridades y retos de un directivo comprometido con el proceso de transformación de la institución que dirige. También se plantea cómo alcanzar el equilibrio p...Desde 8,20 €
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El proceso de cambio en Eroski
30|Álvarez de Mon, SantiagoCaso FH-585Liderazgo y Dirección de personasAnte la necesidad de crecer en el mercado nacional de la distribución moderna, el caso plantea el debate estratégico que tuvo lugar en el seno del Comité de Dirección de Eroski. A partir de la historia de los primeros 25 años, del diseño de su estructura organizativa y de su fuerte cultura corporativa, los directivos de Eroski reflexionan sobre la oportunidad de su plan de expansión estatal y el mejor modo de afrontarlo con éxito.Desde 8,20 €
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Cultura y empowerment en Hewlett Packard española
30|Álvarez de Mon, SantiagoCaso FH-583Liderazgo y Dirección de personasEl caso explica el desarrollo organizacional de la noción de empowerment en la filial española de Hewlett-Packard. A lo largo del mismo se describe y actualiza la filosofía y estilo de dirección de la Compañía -Principios corporativos, objetivos y políticas-, con objeto de analizar su vigencia actual en un entorno socioeconómico cambiante y complejo. El caso recoge las medidas concretas implantadas en HPE para involucrar activamente a los emplead...Desde 8,20 €
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Evaluación ascendente en AT&T, La
30|Álvarez de Mon, SantiagoCaso FH-582Liderazgo y Dirección de personasA partir de la reciente historia de AT&T en España, de la misión y valores corporativos de la Compañía, el caso describe un nuevo sistema de evaluación de las personas que tienen responsabilidad de mando por parte de sus subordinados. El caso detalla la razón de ser del upward feedback, el proceso seguido para su introducción, el contenido técnico del mismo (recogido en los anexos) y el papel del equipo de RRHH como facilitador de la nueva técnic...Desde 8,20 €
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El proceso de cambio en Eroski - Nota del Instructor
30|Álvarez de Mon, SantiagoNota del Instructor FHT-28Liderazgo y Dirección de personas(Véase caso FH-585)Desde 0,00 €
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La implantación del cambio en Eroski - Nota del Instructor
30|Álvarez de Mon, SantiagoNota del Instructor FHT-27Liderazgo y Dirección de personas(Veáse caso FH-586)Desde 0,00 €
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Jesús López Cobos: la dirección de artistas
30|Álvarez de Mon, SantiagoCaso DPO-167Liderazgo y Dirección de personasEl caso gira en torno a las claves de la dirección de orquesta. Se analiza la esencia el reto y coordinación de profesionales con talento, en este caso músicos, desde las reflexiones e historia personal del Maestro López Cobos, acutal Director musical del Teatro Real.Desde 8,20 €