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Seating Matters
Llano Irusta, M. A.; Healy, R.Caso IIST-PI-203-E-EServicios y operacionesAt the end of 2015, and in the last 8 years, the business had been growing significantly but at the same time there was growing stress on the manufacturing operation. They have had shortages in key components and increases in the lead time for chair production. They needed to increase the staff significantly without time for training them. The stock levels of raw components and part-finished goods within the factory began to increase dramatically...Desde 8,20 €
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2017-2018: The Seating Matters Lean Transformation
Llano Irusta, M. A.; Healy, R.Caso IIST-PI-204-E-EServicios y operacionesAt the end of 2015, and in the last 8 years, the business had been growing significantly but at the same time there was growing stress on the manufacturing operation. They have had shortages in key components and increases in the lead time for chair production. They needed to increase the staff significantly without time for training them. The stock levels of raw components and part-finished goods within the factory began to increase dramatically...Desde 8,20 €
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2017-2018: La Transformación Lean de Seating Matters
Llano Irusta, M. A.; Healy, R.Caso IIST-PI-204Servicios y operacionesAunque a finales de 2015 y en los 8 años anteriores, el negocio había crecido considerablemente, también la tensión en la operación había aumentado. La empresa había experimentado escasez de piezas clave y los tiempos de producción de los asientos se habían prolongado. Era necesario aumentar la plantilla de forma significativa, pero no disponían del tiempo necesario para dar formación a las nuevas contrataciones. El stock de piezas y productos se...Desde 8,20 €
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Seating Matters
Llano Irusta, M. A.; Healy, R.Caso IIST-PI-203Servicios y operacionesAunque a finales de 2015 y en los 8 años anteriores, el negocio había crecido considerablemente, también la tensión en la operación había aumentado. La empresa había experimentado escasez de piezas clave y los tiempos de producción de los asientos se habían prolongado. Era necesario aumentar la plantilla de forma significativa, pero no disponían del tiempo necesario para dar formación a las nuevas contrataciones. El stock de piezas y productos se...Desde 8,20 €
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Tempos Vega-Sicilia
Llano Irusta, M. A.Caso IIST-PI-220Servicios y operacionesPor su peculiar modelo de negocio, el crecimiento en Tempos de Vega Sicilia no pasaba por el crecimiento de la producción, sino por el incremento anual de precios y la adquisición o creación de nuevas bodega y no descartaban que la expansión pudiera incluir llegar a nuevas regiones de España. Del crecimiento en Tempos de Vega Sicilia mucha gente opinaba y al CEO Pablo Álvarez le llegaban algunas de esas opiniones como, por ejemplo, subir mucho má...Desde 8,20 €