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Rapidez más que tamaño: la dirección de personas en la era digital
Pin Arboledas, José Ramón; Quintanilla, Javier; Rodríguez-Lluesma, Carlos; Stein, GuidoNota técnica DPON-156Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasRapidez más que tamaño: la dirección de personas en la era digital aborda los diversos cambios a los que se enfrentan las organizaciones y las personas, a corto y medio plazo, y su necesidad de adaptación. Se analizan los cambios sociales que se están produciendo, así como las características de las generaciones que se están incorporando al mercado laboral. Los nativos digitales deberán convivir con generaciones anteriores, y todas ellas deberán ...Desde 8,20 €
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Cost Allocation to Product Units (I): Process Costing
Rosanas, Josep MariaNota técnica CN-156-EContabilidad y controlThis note first introduces the two basic systems for allocating costs to product units: process costing and job-order costing. Then, process costing is described in detail, including the calculation of equivalent units, allocation of costs to product units under FIFO and weighted-average methods, and journal entries of the operations.Desde 8,20 €
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El marketing directo
Guardia, R.; Renart, Lluís G.Nota técnica MN-156MarketingLa presente nota resume qué es el marketing directo, cuáles son los medios que suele utilizar, cómo llevar a cabo una acción de marketing directo, la medición de los resultados, y las perspectivas de futuro desarrollo de este medio de acción. Hay un apéndice con nomenclatura.Desde 8,20 €
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Medtronic Inc.: de la misión corporativa a la cultura organizacional (A)
Corrales A.; Melé, DomènecCaso BE-156Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaDoce años después de la creación de Medtronic Inc. en 1949, Earl Bakken, uno de sus fundadores, redactó la Declaración de la misión corporativa de su compañía. Desde entonces, la actividad de la empresa se guía por su misión y sus valores con una estrategia comercial adaptable. En 1989, Bill George, un admirado directivo, fue nombrado presidente y director general. Bill percibió en Medtronic importantes características que estaban en total conson...Desde 8,20 €
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The Apple ROKR: Fusing the Music and Wireless Industries
Comín, Marta; Valor Sabatier, Josep; Sieber, SandraCaso SI-156-EInnovación y cambioTelefónica Móviles, S.A. is deciding whether to subsidize the purchase of ROKR, a hybrid "telephone-iPod" which can be used as a normal phone, as well as for listening to music previously downloaded through a computer. The case describes the structure of the music industry and the revolution brought about by music exchange systems. It also provides material for the study of the effects of digitalization on the structure of the music sector.Desde 8,20 €
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Weizmann Institute - creando el futuro de la ciencia (A)
Pujol, Laia; Alvarez de Mon, Santiago; Davila, AntonioCaso E-156Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasDesde su fundación en 1934 el Instituto Weizmann se ha revelado como uno de los centros de investigación más prestigiosos del mundo. Su campus a 40km de Tel Aviv es un marco idóneo para que el genio y creatividad humanos luzcan todo su potencial. Desde el punto de vista de la gestión de empresas, ¿cuál son algunas de las claves de su cultura corporativa? ¿Dónde radica el secreto de su excelencia? 1-Talento: rastreando el mundo en búsqueda de cabe...Desde 8,20 €
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Trabajo en equipo: sus bases y cómo desarrollarlo, El - (Condensada)
Rodríguez Porras, José MaríaNota técnica FHN-156Liderazgo y Dirección de personasAnaliza las bases del trabajo en equipo y describe un método para desarrollarlo.Desde 8,20 €
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Las políticas de Dirección de Personas en la era digital
Pin Arboledas, José Ramón; Quintanilla, Javier; Rodríguez-Lluesma, Carlos; Stein, GuidoNota técnica DPON-157Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasLas políticas de dirección de personas en la era digital analiza los cambios que se están produciendo en este ámbito y el rol que en ello desempeña el departamento de recursos humanos en esta era. Se repasan las políticas que se están viendo afectadas por la transformación digital y se reflexiona acerca del papel de la dirección de personas en todo ello. A través de cuatro grandes apartados (carreras profesionales o fujo de personas, sistema de r...Desde 8,20 €
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Los problemas éticos en recursos humanos en la era digital: ¿responde el ser humano o la inteligencia artificial
Pin Arboledas, José Ramón; Quintanilla, Javier; Rodríguez-Lluesma, Carlos; Stein, GuidoNota técnica DPON-158Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasLos problemas éticos en recursos humanos en la era digital: ¿responde el ser humano o la inteligencia artificial? aborda los problemas éticos que se podrían achacar directamente al usuario humano y aquellos que pueden atribuirse a la inteligencia artificial. A lo largo de sus apartados se analizan los diversos dilemas éticos que surgen cuando el algoritmo está destinado a recoger datos o a tomar decisiones, para finalizar con un listado de conclu...Desde 8,20 €
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Medtronic Inc.: From Corporate Mission to Organizational Culture (A)
Corrales A.; Melé, DomènecCaso BE-156-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaTwelve years after the foundation of Medtronic Inc. in 1949, Earl Bakken, one of its founders, wrote the Corporate Mission Statement of this company. Since then, this organization has been a mission-driven and values-centered organization with an adaptable business strategy. In 1989, Bill George, an admired manager, was appointed as President and Chief Operations Officer. Bill saw in Medtronic several outstanding features fully in line with his m...Desde 8,20 €