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Resultados de búsqueda
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Grupo Gorki: Cuándo vender la empresa
Lamothe Barceló, C.; Olaya Estefan, E.Caso IIST-ASNI-15Análisis de decisionesDos fundadores de una cadena de restauración con varias enseñas reciben una oferta de compra y deben decidir si vender todas las enseñas o solo unas. Los dos socios tienen características y situaciones familiares diferentes y su postura frente a la venta difiere en sus criterios e intereses. A título personal reflexionar sobre qué hacer con su tiempo libre si venden, y como apoyar los negocios de sus hijos que inician su vida empresarial.Desde 8,20 €
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El Arte del Debate
Velilla, RicardoNota técnica IIST-CPNNI-15Participar en un debate académico pretende proporcionar intervenciones basadas en juicios inteligentes, pensamientos bien expresados, respeto y escucha del otro, y agilidad y entrenamiento en el manejo de destrezas lógicas esenciales. La participación parlamentaria, pero también la constante intervención comunicativa interpersonal o grupal dentro de las más variadas organizaciones (empresas, comités, asociaciones, sindicatos, partidos políticos, ...Desde 8,20 €
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Bodegas Campos: dificultades para informatizar una Pyme
Boccherini Borget, J.A.Caso IIST-SII-15Tecnologías de la informaciónBodegas Campos es una empresa de hostelería radicada en Córdoba. En abril de 2005, la empresa estaba inmersa en un proceso de transformación con el objetivo de impulsar la línea de negocio de catering, la más rentable. Como parte de ese proceso, se había contratado la instalación de un sistema informático integrado de gestión (ERP).Aunque el plan original preveía la puesta en marcha del sistema informático en 4 meses, dos años y medio más tarde e...Desde 8,20 €
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Las Inversiones Empresariales de Antón Piñeiro (B): La Inversión en Eurasmus
Soto Araneta, MiguelCaso IIST-FI-97FinanzasAntón Piñeiro gestionaba un patrimonio personal de 15 millones de € y debía decidir si aceptaba la propuesta de invertir 400.000 euros en la segunda ronda de financiación de un nuevo negocio de Internet: Eurasmus, una plataforma de alcance europeo especializada en el alquiler de habitaciones a los estudiantes universitarios que se desplazaban para cursar estudios fuera de su país de residencia. El caso describe el origen del patrimonio de Antón...Desde 5,74 €
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Alimentacion Gorki, S.L.
Olaya Esteffan, EduardoCaso IIST-ASNI-9EconomíaDos empresarios que inicialmente constituyen una tienda de alimentos con degustación, ésta se convierte en restaurante y en 15 años ya tienen en Madrid, Andalucía y Palma de Mallorca 11 restaurantes, algunos de ellos propios, otros con socios y otros en franquicia. Actualmente, se preguntan cómo seguir creciendo ya que no saben cuál de los tres modelos priorizar (propios, con socios o en franquicia). Se pretende analizar los riesgos e incertidumb...Desde 8,20 €
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Carlos de Jaureguízar Presidente Ejecutivo de Heineken, 1994-2009
Hektoen, Brita; Hernández Rdguez-Mancheño, CarmenCaso IIST-FHI-36El caso es en una entrevista personal con D. Carlos de Jaureguizar, quien fue Presidente Ejecutivo de Heineken España, un grupo empresarial con hasta 5000 colaboradores, durante el periodo de 1994 a 2009. El caso describe sus mayores logros, retos y éxitos durante estos 15 años al frente del grupo, y desarrolla sobre su visión, sus valores y sus políticas referentes a la dirección de las personas en la organización. Incluye sus ideas sobre la sel...Desde 8,20 €
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Queralto.Com: Omnicanalidad digital en ortopedia (B): Los retos de la diversificación
García del Pueyo, J. L.Caso IIST-MI-209MarketingQueraltó cerraba a finales de 2018 un nuevo ejercicio con incremento de ventas del 50% sobre el año anterior, lo que le permitía alcanzar los 15 millones de euros de facturación. La mayor parte de este crecimiento se debía al e-commerce, donde su relación con Amazon seguía aumentando. Para evitar un excesiva dependencia de este market place, la empresa avanza en proyectos de diversificación, orientados tanto al B2C como al B2B. Como consecuencia ...Desde 5,74 €
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BOOH FOOD (A): EL LANZAMIENTO BOOH FOOD (B): LA EVOLUCIÓN NOTA PARA EL PROFESOR
Martínez Jiménez, M.; Abad, A.Nota del Instructor IIST-PITN-214-215Servicios y operacionesBooh Food (A) describe la puesta en marcha en Málaga de un nuevo modelo de negocio basado en el delivery y take away . La idea es montar en una ubicación concurrida, un centro de restaurantes digitales con 15 cocinas donde albergar distintas enseñas que sólo deben encargarse de preparar sus platos. Booh, apoyado en tecnología y una alianza con una empresa de reparto de última milla, es capaz de ofrecer multipedido y garantizar un reparto premium ...Desde 0,00 €
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Sin ciencia no hay futuro. Bayer y el el glifosato en Europa. Nota del instructor
González-Alemán Sánchez,H.Nota del Instructor IIST-DGITN-343Innovación y cambioEl caso plantea la solicitud por parte de Bayer y otras empresas del sector agroquímico de la renovación de la autorización de uso del glifosato como sustancia activa de herbicidas. Lo que se planteaba como un mero trámite administrativo ante la Comisión Europea se convirtió en un tema de sensibilidad política, del que medioambientalistas y activistas hicieron bandera en Bruselas y todas las capitales. La autorización solo se concedió por 5 años ...Desde 0,00 €
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Las Inversiones Empresariales de Antón Piñeiro (A): Experiencias previas
Soto Araneta, MiguelCaso IIST-FI-96FinanzasAntón Piñeiro gestionaba un patrimonio personal de 15 millones de € y debía decidir si aceptaba la propuesta de invertir 400.000 euros en la segunda ronda de financiación de un nuevo negocio de Internet: Eurasmus, una plataforma de alcance europeo especializada en el alquiler de habitaciones a los estudiantes universitarios que se desplazaban para cursar estudios fuera de su país de residencia. El caso describe el origen del patrimonio de Antón...Desde 8,20 €