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Las empresas de servicios son diferentes (F)
Llano Irusta, M. A.; Martínez Jiménez, M.Nota técnica IIST-PIN-36Servicios y operacionesComo su nombre indica, las empresas de servicios son las que proporcionan servicios, es decir, elementos no tangibles que cubren necesidades específicas. Los ejemplos más habituales los encontramos en sectores como la electricidad, el agua, el gas, el transporte de mercancías, las comunicaciones, la cultura, el espectáculo, los hoteles o el turismo, entre otros.Desde 8,20 €
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Hoteles Sun Resort Andalucía: Alternativas de Inversión
Caballero Juliá, F.Caso IIST-FI-70FinanzasEl gerente del hotel “Sun Resort Andalucía” prepara la reunión del consejo de administración de la sociedad en la que se va a decidir sobre las distintas oportunidades que se presentan para ampliar el hotel y cómo financiar la ampliación. Las alternativas son: ampliar el hotel actual con un edificio anexo, comprar el hotel a un competidor con problemas o adquirir un inmueble hotelero a un banco. El caso permite realizar análisis clásico de invers...Desde 8,20 €
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Hoteles Sun Resort Andalucía: Alternativas de Inversión. Nota del Instructor
Caballero Juliá, F.Caso IIST-FINT-70FinanzasEl gerente del hotel “Sun Resort Andalucía” prepara la reunión del consejo de administración de la sociedad en la que se va a decidir sobre las distintas oportunidades que se presentan para ampliar el hotel y cómo financiar la ampliación. Las alternativas son: ampliar el hotel actual con un edificio anexo, comprar el hotel a un competidor con problemas o adquirir un inmueble hotelero a un banco. El caso permite realizar análisis clásico de invers...Desde 8,20 €
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Distribuidora Ofipro: La gestión del riesgo de clientes. Nota del Instructor
Caballero Juliá, F.Nota del Instructor IIST-FINT-66FinanzasEl caso describe la preocupación del director general de OFIPRO ante los datos contenidos en un informe comercial sobre su empresa que le ha enviado un proveedor suyo. El sabe que la situación financiera está empeorando, tal como indica el informe comercial, y le preocupa que sus proveedores puedan dudar de la capacidad de OFIPRO para atender sus deudas. Los datos incluidos en el informe permiten analizar la evolución de las ventas y los benefici...Desde 0,00 €
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El Proyecto Columba. Nota del Instructor
Caballero Juliá, F.Nota del Instructor IIST-FINT-54FinanzasEl caso “El Proyecto Columba” describe el plan de expansión elaborado en 2011 por Emergya, una empresa andaluza especializada en el diseño de aplicaciones basadas en Software Libre, sector que mantiene las expectativas de desarrollo a pesar del entorno económico general. El caso aporta datos sobre el mercado y previsiones elaboradas por la empresa y que se presentan al Consejo de Administración. Este deberá decidir si emprende el plan que promete...Desde 0,00 €
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Distribuidora Ofipro: La gestión del riesgo de clientes
Caballero Juliá, F.Caso IIST-FI-66FinanzasEl caso describe la preocupación del director general de OFIPRO ante los datos contenidos en un informe comercial sobre su empresa que le ha enviado un proveedor suyo. El sabe que la situación financiera está empeorando, tal como indica el informe comercial, y le preocupa que sus proveedores puedan dudar de la capacidad de OFIPRO para atender sus deudas. Los datos incluidos en el informe permiten analizar la evolución de las ventas y los benefici...Desde 8,20 €
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El Proyecto Columba
Caballero Juliá, F.Caso IIST-FI-54FinanzasEl caso “El Proyecto Columba” describe el plan de expansión elaborado en 2011 por Emergya, una empresa andaluza especializada en el diseño de aplicaciones basadas en Software Libre, sector que mantiene las expectativas de desarrollo a pesar del entorno económico general. El caso aporta datos sobre el mercado y previsiones elaboradas por la empresa y que se presentan al Consejo de Administración. Este deberá decidir si emprende el plan que promete...Desde 8,20 €
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MAAVI, KIMITEC making a vision
González-Toruño Conejo, M.; Garrido Illescas, M.Caso IIST-DGI-366-F-FRIniciativa emprendedoraKIMITEC (2007) est une multinationale biotechnologique née avec le défi de changer la façon dont les aliments sont produits. Son objectif : éliminer la chimie de synthèse de l'alimentation en proposant des solutions alternatives naturelles, innovantes et tout aussi efficaces, sans entraîner de surcoût pour le producteur. Son activité principale en 2022 était l'agriculture, mais en l'élargissant pour desservir l'ensemble de la chaîne alimentaire :...Desde 8,20 €
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Cooperative TROPS (French version)
García del Pueyo, J. L.Caso IIST-MI-213-F-FRMarketingTROPS est une coopérative de premier degré à Malaga qui cultive et commercialise de l’avocat et de la mangue pour un montant d’environ 140 millions d’euros. En 2020, elle a entamé un processus de transformation digitale transversale qui s’est étendu de la culture au canal de distribution, de sorte que le fruit atteigne toujours le consommateur “à son point”. Leur stratégie commerciale était basée sur le marketing push, mais en 2020, ils ont activ...Desde 8,20 €
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GLOVO: Q-commerce, the evolution of E-commerce (French version)
Audicana Arcas, J.; Martínez Jiménez, M.Caso IIST-PI-219-F-FRServicios y operacionesEn juin 2021, Glovo, la société de livraison espagnole par excellence, venait de lever 450 M d'euros de financement et frôlait les 2 000 M de valorisation, en 5 ans de vie. Cependant, le chemin parcouru n'avait pas été facile pour une entreprise qui versionnait le concept traditionnel de “coursier ” en y incorporant la technologie. Son business model avait changé plusieurs fois pour rivaliser sur un marché dominé par des géants et trouver sa plac...Desde 8,20 €