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La trayectoria profesional de Linda Shuman
Hecktoen, BritaCaso IIST-FHI-7En el año 2007, Linda Schuman tenía 51 años. Vivía en Navas de San Juan, un pueblo de cinco mil habitantes en la provincia de Jaén, en Andalucía. Linda, que era estadounidense, había tenido una carrera brillante en el sector editorial, hasta que hace tres años dejó su puesto de Directora de Marketing y Adjunta a la Dirección General del Grupo Pulso, S.A., para irse a vivir a Navas. Su marido Javier y los hijos de ambos, Francisco de 17 años y Yol...Desde 8,20 €
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Cómo elaborar un currículo y una carta de presentación
Velilla Barquero, RicardoNota técnica IIST-FHIN-7Conocimiento y comunicaciónNota técnica sobre cómo elaborar y redactar un CV y una carta de presentación. El currículo no solo es un ”DNI laboral”, sino sobre todo una ”herramienta de marketing personal” con la que promocionarse ante un posible empleador. Por su parte, la carta es un complemento necesario en muchas ocasiones. Se facilitan numerosas pautas, sugerencias y planes de mejora. Se resaltan aquellos aspectos que más inciden en que ambas actividades se acoplen al ...Desde 8,20 €
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Tomas Postigo: Un inconformista en la búsqueda de la excelencia ocultar ficha
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.Caso IIST-DPOI-7Liderazgo y Dirección de personasTomás Postigo es un empresario del sector vitivinícola que, tras una dilatada trayectoria profesional en el sector, decide lanzar su propia Bodega, en la que da cumplimiento a su idea de elaborar un vino selecto con denominación de origen de Ribera del Duero. En una conversación distendida con el autor del caso, el protagonista va desgranando su trayectoria profesional, su visión de un sector que presenta retos y oportunidades, y su concepción de...Desde 8,20 €
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Infosys, El buque insignia de las tecnologías de la información en la India
Viassa Monteiro; E. Miranda Collaço, C.F.Caso IIST-DGI-309Gobierno corporativoUn equipo de 7 compañeros de trabajo en una empresa de TI decidió iniciar un negocio que sería abierto y con miras al futuro. Era una mentalidad muy diferente del ambiente de negocios que prevalecía en la India en la década de 1980. En ese momento había poca inventiva, las prácticas generales solían hacer un balance de los intereses de los accionistas solamente. Se prestó poca atención a los trabajadores y otras partes interesadasDesde 8,20 €
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Infosys, India's Flagship it company
Viassa Monteiro, E. Miranda Collaço, C.F.Caso IIST-DGI-309-E-EDirección estratégicaA team of 7 workmates at an IT company decided to start a business that would be open-minded and forward-looking way. It was a very different mindset from the prevailing business environment found in India in the 1980’s. At the time there was little inventiveness, mainstream practices used to take stock of shareholders’ interests only. Scant attention was ever paid to workers and other stakeholders.Desde 8,20 €
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Cuatrogasa
Bernal Glez-Villegas, JorgeCaso IIST-DGI-221Dirección estratégicaEl caso presenta una empresa familiar sevillana fabricante de guantes sintéticos, con una filosofía singular, una acción social humanitaria comprometida y directa en España y África, y unos procedimientos con las personas con gran impacto en ellas y en su productividad. Con 11 personas en plantilla y crecimientos entre el 20% y el 60% en los últimos años, factura 10 millones de euros 2012, en varios países y con un Bº del 7% sobre ventas. Se desc...Desde 8,20 €
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Cuatrogasa - Teaching Note
Bernal Glez-Villegas, JorgeNota del Instructor IIST-DGINT-221Dirección estratégicaEl caso presenta una empresa familiar sevillana fabricante de guantes sintéticos, con una filosofía singular, una acción social humanitaria comprometida y directa en España y África, y unos procedimientos con las personas con gran impacto en ellas y en su productividad. Con 11 personas en plantilla y crecimientos entre el 20% y el 60% en los últimos años, factura 10 millones de euros 2012, en varios países y con un Bº del 7% sobre ventas. Se desc...Desde 0,00 €
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Tempos Vega-Sicilia
Llano Irusta, M. A.Caso IIST-PI-220Servicios y operacionesPor su peculiar modelo de negocio, el crecimiento en Tempos de Vega Sicilia no pasaba por el crecimiento de la producción, sino por el incremento anual de precios y la adquisición o creación de nuevas bodega y no descartaban que la expansión pudiera incluir llegar a nuevas regiones de España. Del crecimiento en Tempos de Vega Sicilia mucha gente opinaba y al CEO Pablo Álvarez le llegaban algunas de esas opiniones como, por ejemplo, subir mucho má...Desde 8,20 €
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Precocinados Doña Carmen - Nota del instructor
Garrido Martínez, Enrique; Gómez Del Sol, RaimundoNota del Instructor IIST-PINT-115Dirección estratégicaNota del instructor del caso IIST-0104Desde 0,00 €
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Diversidad e inclusión en Xerox corporation: el caso de Xerox expaña. nota del instructor
Hidalgo Pérez, AntonioNota del Instructor IIST-FHINT-43Conocimiento y comunicaciónNota para el profesor del caso FHI-43Desde 0,00 €