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Linda y Javier
Hecktoen, BritaCaso IIST-FHI-8En 1995, Linda y Javier se planteaban la posibilidad de mudarse de Barcelona donde habían vivido los últimos 10 años, para afincarse en Las Navas, un pueblo de 5000 habitantes en Jaén. La pareja llevaban nueve años casados y tenían dos hijos: Francisco, de nueve años, y Yolanda de seis. Se habían conocido haciendo un Master en una escuela de negocio de prestigio en Barcelona. Linda, estadounidense, tenía una buena posición y ganaba un buen sue...Desde 8,20 €
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¿Actores o público? Propuestas para revisar la estrategia de las empresas agroalimentarias desde un nuevo entorno
González-Alemán Sánchez,H.Nota técnica IIST-DGIN-89Gobierno corporativoLas empresas suelen relativizar el entorno en el que se desarrolla el negocio. Hoy más que nunca, con la pandemia, ha quedado claro que factores externos son claves para su futuro. La Nota recoge 8 ámbitos en los que el negocio agroalimentario debe repensarse, y plantea al lector una serie de preguntas que hacerse para tenerlos en cuenta en su estrategia particular, animándole a integrarlos de manera permanente.Desde 8,20 €
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Alicorp: Los retos del crecimiento y su diversificación
Hidalgo Pérez, Antonio; López Polo, IsauroCaso IIST-FHI-48Alicorp, especializada en productos de gran consumo, es una compañía peruana del Grupo Romero. En 2017, Grupo Romero es un conglomerado familiar de empresas muy diversificadas dirigido por miembros de la cuarta generación. Su presidente, Dionisio Romero Paoletti, fue elegido como el empresario con mejor reputación en Perú en 2015. Alicorp nace en 1971. En 2017, con más de 7.000 empleados, 25 plantas productivas, presencia directa en 5 países y en...Desde 8,20 €
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Coca Cola European Partners: De Iberia a Europa (A)
Bernal González-Villegas, Jorge; Garcia de Castro, AntonioCaso IIST-DGI-289Dirección estratégicaDesde los inicios de los años 50 y durante casi 50 años, el modelo español de los embotelladores de la compañía de Atlanta, The Coca Cola Company, se mantiene casi intacto. En 2011, antiguos sones de fusión volvieron a resonar con más fuerza en España, empujados por el entorno económico, por los cambios del sector y por el presidente de TCCC. A pesar de los rechazos iniciales de las familias accionistas, en junio de 2013 se produce la fusión de l...Desde 8,20 €
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Coca Cola European Partners: De Iberia a Europa (B)
Bernal González-Villegas, Jorge; Garcia de Castro, AntonioCaso IIST-DGI-290Dirección estratégicaDesde los inicios de los años 50 y durante casi 50 años, el modelo español de los embotelladores de la compañía de Atlanta, The Coca Cola Company, se mantiene casi intacto. En 2011, antiguos sones de fusión volvieron a resonar con más fuerza en España, empujados por el entorno económico, por los cambios del sector y por el presidente de TCCC. A pesar de los rechazos iniciales de las familias accionistas, en junio de 2013 se produce la fusión de l...Desde 5,74 €
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Coca-Cola European Partners: De Iberia a Europa (A y B) Nota del Instructor
Bernal González-Villegas, Jorge; Garcia de Castro, AntonioNota del Instructor IIST-DGITN-289-290Dirección estratégicaDesde los inicios de los años 50 y durante casi 50 años, el modelo español de los embotelladores de la compañía de Atlanta, The Coca Cola Company, se mantiene casi intacto. En 2011, antiguos sones de fusión volvieron a resonar con más fuerza en España, empujados por el entorno económico, por los cambios del sector y por el presidente de TCCC. A pesar de los rechazos iniciales de las familias accionistas, en junio de 2013 se produce la fusión de ...Desde 0,00 €
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ORANGE y la experiencia de cliente en el entorno digital. Nota del Profesor
García del Pueyo, J. L.; Arana, J.Nota del Instructor IIST-MITN-212MarketingORANGE es una de las tres grandes compañías de telecomunicaciones que operan en España. El competitivo mercado al que se enfrenta hizo que la empresa reorientara en 2015 su gestión hacia el cliente y como evolución de ello, estableció en 2019 8 customer journeys. Para fundamentar sus acciones hacia los clientes la empresa utiliza sistemas de investigación NPS y una política de omnicanalidad compleja en sus distintos canales de comunicación y dist...Desde 0,00 €
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ORANGE y la experiencia de cliente en el entorno digital
García del Pueyo, J. L. Arana, J.Caso IIST-MI-212MarketingORANGE es una de las tres grandes compañías de telecomunicaciones que operan en España. El competitivo mercado al que se enfrenta hizo que la empresa reorientara en 2015 su gestión hacia el cliente y como evolución de ello, estableció en 2019 8 customer journeys. Para fundamentar sus acciones hacia los clientes la empresa utiliza sistemas de investigación NPS y una política de omnicanalidad compleja en sus distintos canales de comunicación y dist...Desde 8,20 €
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Un ajunte en el proceso industrial de Mirasol, S.A.
Dominguez de Gor, RafaelCaso IIST-PI-157Servicios y operacionesMirasol es una empresa de confección cuya ventaja competitiva es la entrega en plazo de cada colección a sus más de 8.000 clientes repartidos por el mundo. El aumento de clientes en zonas lejanas le obliga a anticipar la salida de mercancías de su almacén central dos meses, pasando de disponer de un periodo de 8 meses para diseñar, vender y producir a tener que hacerlo en seis. Este reto les conduce a replantearse sus operaciones mediante el redi...Desde 8,20 €
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Sovena Group: Olive for the world (Abridged)
Vidal Romero, A.; Boccherini Bogert, J.A.Caso IIST-DGI-281-E-EInnovación y cambioIn 2010, and in less than 8 years, the Portuguese Sovena Group had changed from being a diversified food manufacturer, but with virtually no international presence and little growth opportunities, to become the second biggest producer and bottler of olive oil in the world. The case describes the uncertainties facing Antonio Simões, the Group’s CEO, in the challenge of consolidating the position and improving profitability. How to access higher va...Desde 8,20 €