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Nokia: ¿Cómo recuperar la gloria del pasado?
Rivera P., MarthaCaso IPADE-M 05 C 05El caso es útil para (1) exponer a los alumnos la importancia de mantenerse cerca del mercado, para conservar el liderazgo y sostener el valor creado. (2) Evaluar cómo la propuesta de valor debe evolucionar conforme evoluciona el mercado. (3) Mostrar la importancia de la marca en productos de alta tecnología. Nokia enfrentaba, para finales del 2004, el reto de plantear una estrategia como respuesta a los malos resultados que estaba teniendo en el...Desde 8,20 €
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Un Gobierno dividido
Llamas, AgustínCaso IPADE-(P)EPS-161Dirección estratégicaCaso que relata la segunda "salida al público" de un Presidente mexicano como mecanismo de compensación política entre el Ejecutivo y el poder Legislativo. En el proceso de transición mexicana las nuevas secuencias y prácticas políticas en el desarrollo de México. La distinción fundamental entre problemas de funcionalidad y problemas estructurales para la segunda ola de reformas que requiere el sistema político mexicano.Desde 8,20 €
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HPQ: Carli Fiorina joga o futura
Grau, Juan; Taracena E.Caso IPADE-(P)DGp-2018EconomíaA proposta de fusão entre a Hewlett Packard e a Compaq Computer Corp. provocou mudanças profundas em ambas as organizações. Alguns dirigentes e administradores da Hewlett Packard concordam com a fusão, outros discordam e isto originou disputas internas pelo poder e pelo controlo da empresa. Carly Fiorina foi o eixo sobre o qual girou todo o processo dessa fusão. Será que esta fusão vai ajudar a Hewlett Packard e a Compaq a concorrerem decididamen...Desde 8,20 €
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Surgikos, S.A. de C.V. (B)
Llano Irusta, Miguel AngelCaso IPADE-P-529B-E-EServicios y operacionesLa parte B, habla de la ubicación de la 5° planta junto con la empresa Productos Médicos de MonterreyDesde 5,74 €
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Grupo Pachuca: El modelo tuzo
Arenas B.,Francisco; Sánchez G., JuliánCaso IPADE-P 09 C 03EconomíaSustentado en un gran liderazgo, valores y sentido social, el club de futbol Pachuca ha conseguido mas logros deportivos que ningún otro club mexicano de la primera división en los últimos 10 años. La diversificación de fuentes de ingreso y unidades de negocio han sido un motor importante para el crecimiento que ha experimentado el club. El caso describe la manera en la que el grupo directivo ha conseguido estos resultados y plantea los retos que...Desde 8,20 €
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Surgikos, S.A. de C.V. (A)
Llano Irusta, Miguel AngelCaso IPADE-P-529A-E-EServicios y operacionesEl caso trata de una empresa de Johnson & Johnson dedicada a la fabricación de sábanas y batas quirúrgicas desechables, y otros productos para quirófano. Esta empresa opera bajo el esquema maquiladoraDesde 8,20 €
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Tesla Motors: El desafío del vehículo eléctrico
Orozco Leyva, Arturo; Pulido, CeciliaCaso IPADE-P 16 C 01Servicios y operacionesPara principios de 2016, Tesla Motors era el centro de atención de muchos de los acontecimientos de la industria automotriz. En esos momentos se encontraba produciendo el modelo S, un sedán de lujo 100% eléctrico y acaba de lanzar al mercado el Modelo X, un vehículo utilitario deportivo con tecnología de punta. En marzo de ese mismo año la compañía presentaría el esperado Modelo 3, un vehículo más económico con el que pretendía llegar a un mercad...Desde 8,20 €
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Nissan mexicana: Manufactura de clase munidal
León Garza, Miguel; Juárez Mejía, LuisCaso IPADE-P 14 C 05Análisis de decisionesEn el caso Nissan Mexicana: Manufactura de clase mundial, se analizan los factores que llevaron a la planta Aguascalientes A1 a ser considerada como la más productiva dentro de la corporación Nissan-Renault en el mundo, una de las razones para que Nissan tomara la decisión en el año 2013 de invertir 2 mil millones de dólares en la construcción de una segunda planta de ensamble en Aguascalientes.En el caso se describen los principales acontecimien...Desde 8,20 €
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Tesla Motors: The EV Challenge
Orozco Leyva, Arturo; Pulido, CeciliaCaso IPADE-P 16 eC 01-EServicios y operacionesIn early 2016, Tesla Motors was the center of attention of many events in the automotive industry. During those days, Model S –a 100% electric luxury sedan– was under production and the firm had just launched Model X, an edge technology sport utility vehicle. In March that year, the company introduced the expected Model 3, a more affordable vehicle targeting a more massive market. With just 12 years in the market, Tesla Motors went from being the...Desde 8,20 €
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Volaris: Low Cost, High Value in Operations
Gómez Nava, RafaelCaso IPADE-P 08 eC 01-EServicios y operacionesVolaris began operations on March 13th, 2006 (the result of an agreement between four partners: TACA, Discovery Americas I, Inbursa and Televisa). It defines itself as a highly efficient airline, with the goal of offering its clients the best travel experience at a just price. the goal of offering its clients the best travel experience at a just price. The origin of Volaris was based on the identification of a market with high potential and in a ...Desde 8,20 €