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Intrapreneurship e Intrapreneurs ya no son una opción para las empresas
Carrera, Alejandro; Arenaza, Nicolás.Nota técnica IAE-IAE-N111-05450-SPEn el mundo actual las empresas enfrentan una realidad dinámica con cambios permanentes y de gran magnitud. La necesidad de adaptarse, renovarse y crecer en este contexto de alta volatilidad e incertidumbre, requiere que las mismas pongan en juego todo el talento humano de que disponen. Esto implica dar rienda suelta a la libertad de las personas, para que haciendo uso de su creatividad generen las innovaciones necesarias que le permitan continua...Desde 8,20 €
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Novartis: un Nuevo Lanzamiento en Latinoamérica (A)
Corrales, José María; Frias,Pedro; Lobo IvanaCaso IAE-IAE-C117-02494-SPÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaNovartis tenía previsto para 2008, el lanzamiento en Latinoamérica de un nuevo medicamento para el tratamiento de la hipertensión. Argentina, México y Brasil debían plantear sus estrategias adecuando el modelo de negocios de Novartis AG a las realidades locales. El caso permite abordar el análisis diferencial de una estructura de costos y rentabilidad, la fijación de precios, la complejidad del contexto latinoamericano y del sector farmacéutico....Desde 8,20 €
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Novartis: un Nuevo Lanzamiento en Latinoamérica (B)
Corrales, José María; Frias,Pedro; Lobo IvanaCaso IAE-IAE-C117-02495-SPFinanzasNovartis tenía previsto para 2008 el lanzamiento en Latinoamérica de un nuevo medicamento para el tratamiento de la hipertensión. Argentina, México y Brasil debían plantear sus estrategias adecuando el modelo de negocios de Novartis AG a las realidades locales. El caso permite abordar el análisis diferencial de una estructura de costos y rentabilidad, la fijación de precios, la complejidad del contexto latinoamericano y del sector farmacéutico....Desde 5,74 €
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Novartis: un Nuevo Lanzamiento en Latinoamérica (C)
Corrales, José María; Frias,Pedro; Lobo IvanaCaso IAE-IAE-C117-02854-SPContabilidad y controlNovartis tenía previsto para 2008, el lanzamiento en Latinoamérica de un nuevo medicamento para el tratamiento de la hipertensión. Argentina, México y Brasil debían plantear sus estrategias adecuando el modelo de negocios de Novartis AG a las realidades locales. El caso permite abordar el análisis diferencial de una estructura de costos y rentabilidad, la fijación de precios, la complejidad del contexto latinoamericano y del sector farmacéutico....Desde 5,74 €
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Reconversión Empresaria en Tiempos de Crisis como Modalidad de Gestión
Sánchez Loppacher, JulioNota técnica IAE-IAE-N114-04986-SPDirección estratégicaSiempre fue tradición en el mundo empresarial percibir los procesos de reconversión como la inevitable vivencia a la que se debía someter a la empresa para poder lograr rescatarla de una fuerte crisis o estancamiento que hacía peligrar su sustentabilidad en el mercado o en el sector dónde se encontrara. Sin embargo, esto ha cambiado drásticamente en las últimas décadas. Las dinámicas de los negocios actuales demandan convivir en entornos de alta ...Desde 8,20 €
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La Relación Empresa – Sociedad en Argentina: oportunidades y desafíos
Milberg, A.; Paladino, M.Nota técnica IAE-IAE-N115-00967-SPContabilidad y controlLa nota sobre La Relación Empresa Sociedad comienza dando una breve descripción sobre las características de la situación social tanto en el nivel internacional y como en el nacional. Analiza la naturaleza de la relación entre la empresa y la comunidad a partir de los fines del sistema productivo.Se presentan en este trabajo algunas experiencias ilustrativas de empresas con diversas maneras de relacionarse con la sociedad. Por último, se ofrecen ...Desde 8,20 €
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Lance Armstrong (English version)
Kleinhempel, M.Caso IAE-IAE-C111-04415-EN-EServicios y operacionesLance Armstrong was the world’s most successful and admired cyclist ever. He won seven consecutive Tour de France. In 2012 he admitted to having used doping substances like EPO during all his career. For many years regulators and other authorities looked the other way. Only the persistency of one control agency could after many years of investigations prove the doping allegations to be right and get Armstrong to confess his doping habits publicly...Desde 8,20 €
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Disney Latin America (A)
Vassolo, R.Caso IAE-IAE-C111-01835-EN-EServicios y operacionesIn 1999, Michael Eisner, CEO of The Walt Disney Company, made radical changes to the strategy he had designed and implemented in the 1990’s. His main focus would shift from growing Disney into the largest entertainment company in the world towards boosting the company’s profitability. Eisner was convinced that achieving these goals would involve restructuring Disney’s international markets. Following this vision, he created the Walt Disney Intern...Desde 8,20 €
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SYUSA (A) Saneamiento y Urbanización S.A.: The 1993 crisis
Paladino, M.; Willi, A.Caso IAE-IAE-C115-01103-EN-EFifteen years after having begun operations, the enterprise Saneamiento y Urbanización SA (SYUSA), engaged in the disposal of urban solid waste, was undergoing an acute crisis that had started at the end of the 1980s. A new general manager took over the enterprise and faced a number of problems affecting the working environment, behaviour of middle-level management, attitude of employees, who were in constant conflict, status of the enterprise an...Desde 8,20 €
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MercadoLibre: La batalla de Chile
Vassolo, Roberto; Murcia, María JoséCaso IAE-IAE-C111-05227-SPDirección estratégicaHacia Agosto 2013, MercadoLibre (en adelante, MELI) gozaba de una posición de liderazgo en toda Latinoamérica en términos de tráfico y ventas, creciendo a doble dígito año a año. Federico Procaccini, Gerente General de Argentina y Resto de Latinoamérica (ROLA, según el acrónimo en inglés) pasados los primeros 18 meses de su gestión analiza la situación de los países que no contaban con oficina local y eran gestionados desde casa matriz. En parti...Desde 8,20 €