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Intrapreneurship e Intrapreneurs ya no son una opción para las empresas
Carrera, Alejandro; Arenaza, Nicolás.Nota técnica IAE-IAE-N111-05450-SPEn el mundo actual las empresas enfrentan una realidad dinámica con cambios permanentes y de gran magnitud. La necesidad de adaptarse, renovarse y crecer en este contexto de alta volatilidad e incertidumbre, requiere que las mismas pongan en juego todo el talento humano de que disponen. Esto implica dar rienda suelta a la libertad de las personas, para que haciendo uso de su creatividad generen las innovaciones necesarias que le permitan continua...Desde 8,20 €
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Sobre el éxito y algo más "Una reflexión sobre palabras y hechos"
Scarinci de Delbosco, P.; Paladino, M.Nota técnica IAE-IAE-N115-01051-SPContabilidad y controlAlcanzar el éxito de cuanto emprendemos es hoy casi un imperativo moral. Y no solamente de lo que emprendemos, sino también de nuestra vida en general: hay que ser exitosos a toda costa, y no es posible ni siquiera proyectar la propia vida si no es sobre la cresta de la ola del éxito. Los medios de comunicación nos invaden con imágenes e historias de personas exitosas, que aparecen sonrientes y felices, dando la impresión de tener el mundo a sus ...Desde 8,20 €
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Garden World
Corrales, J.M.; Frías, P.Caso IAE-IAE-C117-02526-SPServicios y operacionesUna empresa argentina que fabrica enanos de jardín se enfrenta a la cotización de una licitación de un exportador para destinar los productos a Brasil. El caso permite realizar el análisis de la fijación de precios en licitaciones, considerando los conceptos de estructural o marginal y de ociosidad.Desde 8,20 €
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Establecimiento Juanicó
Blas, R.; Lisandro, P.Caso IAE-IAE-C115-03718-SPContabilidad y controlEl Establecimiento Juanicó, la bodega más grande de Uruguay, se planteó como objetivo el arraigo de la familia del peón rural, para lo cual convocó al Movimiento Pro Erradicación de la Vivienda Rural Insalubre (MEVIR) y a los sectores más activos del pueblo de Juanicó. Así se desarrolló un programa de cooperación público-privada, por el cual se llegaron a construir 173 viviendas, un Centro Comunal, un Club de Niños y una biblioteca, entre otras ...Desde 8,20 €
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Telefónica de Argentina (A)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Caso IAE-IAE-C117-00047-SPDirección estratégicaTelefónica de Argentina y Telecom. Son licenciatarias para la transmisión de voz en áreas geográficas diferentes, por lo cual no compiten entre sí, habiendo creado una tercera compañía subsidiaria de ambas llamada STARTEL que es licenciataria para transmisión de datos. En 1992, Telefónica de Argentina, se dispone a analizar la conveniencia de extender a la transmisión de datos el servicio de 'líneas punto a punto' con tecnología digital de última...Desde 8,20 €
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Telefónica de Argentina (B)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Caso IAE-IAE-C117-00048-SPTelefónica de Argentina resultó adjudicataria del servicio telefónico de la mitad sur de Argentina, en la privatización de la estatal ENTEL. En 1993, se enfrenta al desafío de revertir innumerables inconvenientes: falta de calidad en el servicio y en la atención al cliente, falencias en recursos humanos, tecnología antigua, una demanda insatisfecha debido a la limitada capacidad de la red, y altos índices de morosidad. A efectos de indicar y com...Desde 5,74 €
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Telefónica de Argentina (C)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Caso IAE-IAE-C117-00049-SPTelefónica de Argentina resultó adjudicataria del servicio telefónico de la mitad sur de Argentina, en la privatización de la estatal ENTEL. En 1993, se enfrenta al desafío de revertir innumerables inconvenientes: falta de calidad en el servicio y en la atención al cliente, falencias en recursos humanos, tecnología antigua, una demanda insatisfecha debido a la limitada capacidad de la red, y altos índices de morosidad. A efectos de indicar y com...Desde 5,74 €
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Telefónica de Argentina (D)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Caso IAE-IAE-C117-00050-SPTelefónica de Argentina resultó adjudicataria del servicio telefónico de la mitad sur de Argentina, en la privatización de la estatal ENTEL. En 1993, se enfrenta al desafío de revertir innumerables inconvenientes: falta de calidad en el servicio y en la atención al cliente, falencias en recursos humanos, tecnología antigua, una demanda insatisfecha debido a la limitada capacidad de la red, y altos índices de morosidad. A efectos de indicar y com...Desde 5,74 €
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Cooprole (A)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Caso IAE-IAE-C117-00044-SPDirección estratégica, Gobierno corporativoDon Juan Manuel García, presidente de Cooprole, una pequeña usina láctea del interior de Argentina, pretende asegurarse de que la decisión de desestacionalizar la producción de quesos sea la adecuada. Para ello, convoca a los gerentes comercial y administrativos, quienes argumentan en contra y a favor de la decisión. Finalmente, se recurre a un consultor, quien aporta nueva información. El caso plantea un escenario atípico para el análisis económ...Desde 8,20 €
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MercadoLibre: La batalla de Chile
Vassolo, Roberto; Murcia, María JoséCaso IAE-IAE-C111-05227-SPDirección estratégicaHacia Agosto 2013, MercadoLibre (en adelante, MELI) gozaba de una posición de liderazgo en toda Latinoamérica en términos de tráfico y ventas, creciendo a doble dígito año a año. Federico Procaccini, Gerente General de Argentina y Resto de Latinoamérica (ROLA, según el acrónimo en inglés) pasados los primeros 18 meses de su gestión analiza la situación de los países que no contaban con oficina local y eran gestionados desde casa matriz. En parti...Desde 8,20 €