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Liderazgo personal
Chinchilla, Nuria; Torres, Maximilian B.Nota técnica FHN-344Liderazgo y Dirección de personasEl autoliderazgo -el liderazgo de uno mismo- es absolutamente necesario para poder liderar a otros. Este autoliderazgo se nutre de competencias tales como el autoconocimiento, la inteligencia emocional, la proactividad, la gestión del tiempo y del estrés, la gestión de la trayectoria personal y profesional, y la madurez afectiva, que es fruto del aprendizaje evaluativo generado a través de la resolución de conflictos intermotivacionales.Desde 8,20 €
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Nivel jerárquico y desarrollo directivo
Pin Arboledas, José Ramón; Villanueva M.Nota técnica FHN-250Liderazgo y Dirección de personasSe define: 1) la situación de un miembro de la organización, según el modelo de Schein; 2) el modelo de la inclusión y las dimensiones de la función directiva; 3) los distintos niveles jerárquicos y las necesidades de formación y entrenamiento; 4) formación externa e interna, según la escala jerárquica; y 5) el problema de la selección de candidatos para puestos jerárquicamente superiores, los centros de valoración y la selección en el vértice. (...Desde 8,20 €
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Las marcas y las comunicaciones de las marcas
Pratt K.; Oliver, XavierNota técnica MN-344MarketingQué es una marca - describir y definir marcas. Desarrollar marcas y entender la relación marca-cliente. Entender la elección del cliente desde la perspectiva de la personalidad de la marca.Desde 8,20 €
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Lotes (óptimos) de compra y de fabricación
Ribera, JaumeNota técnica PN-344Servicios y operacionesSe presenta la formulación del modelo EDQ y FREOQ a partir de un ejemplo muy sencillo. Se deducen las fórmulas de lote óptimo a partir de las curvas de I/O y se comentan sus limitaciones y algunos ejemplos de aplicación en los que el modelo presenta cierta adaptación.Desde 8,20 €
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Modelo contingente: Una extensión del modelo de riesgo total, El
Santomá, JavierNota técnica FN-344FinanzasHay muy pocas empresas en las que el análisis del riesgo total asumido venga siendo controlado o monitorizado de forma sistemática por alguna persona de la compañía. Esto puede ser un error, porque decisiones que pueden parecer óptimas desde el punto de vista de estrategia general, o para algún departamento en concreto, pueden tener unos efectos sobre el nivel de riesgo total que pueden pasar desapercibidos si no hay nadie encargado de su control...Desde 8,20 €
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Iberdrola - Parque eólico Castelbuono
García-Castro, Roberto; Gil, SamuelCaso AD-344Análisis de decisionesEl caso describe una operación de adquisición de un parque eólico por parte de la filial de Iberdrola con nombre Iberdrola Renovables Energía. En este tipo de decisiones existen múltiples incertidumbres que hacen que la valoración del parque y la negociación entre comprador y vendedor resulten complejas. Mediante la utilización del descuento de flujos de caja y de las técnicas de simulación de Montecarlo, el objetivo del caso es ilustrar cómo al...Desde 8,20 €
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Liderazgo transformador
30|Álvarez de Mon, SantiagoNota técnica FHN-297Liderazgo y Dirección de personasPartiendo de la distinción de MacGregor Burns entre liderazgo transaccional y transformador, el documento desarrolla el concepto y principales características de un liderazgo transformador, que tiene su inspiración y fundamento en un sustrato antropológico humano.Desde 8,20 €
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Cómo ayudarnos a mejorar
Rodríguez Porras, José MaríaNota técnica FHN-255Liderazgo y Dirección de personasBreves orientaciones para dar «feedback» a otra persona.Desde 8,20 €
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El directivo como entrenador
Rodríguez Porras, José MaríaNota técnica FHN-314Liderazgo y Dirección de personasDescribe las condiciones necesarias para que se produzca el entrenamiento y las habilidades que ha de tener el directivo para ejercer esta función con eficacia.Desde 8,20 €
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Las motivaciones humanas
Pérez López, Juan A.Nota técnica FHN-161Liderazgo y Dirección de personasEl autor expone su teoría de la motivación como parte de un paradigma antropológico para conceptualizar las organizaciones humanas, y sitúa el desarrollo de la teoría en una perspectiva histórica.Desde 8,20 €