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Stewart Silver: una expatriación a Arabia Saudí
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Martín, MiguelCaso NEG-9Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl traslado a otro país conlleva implicaciones personales y familiares de gran impacto para el expatriado, que suele necesitar un tiempo de reflexión antes de tomar la decisión final. Además, los desplazamientos internacionales requieren trámites de visado y otras gestiones que no siempre son inmediatos. Es frecuente, sin embargo, que la empresa necesite la incorporación del expatriado con premura, lo que provoca que se disponga de menos tiempo d...Desde 8,20 €
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The Grand Afroport: instrucciones confidenciales para el ministro de Trabajo y Bienestar Social de la República de Africania
Mehta, KandarpEjercicio NEGE-9Liderazgo y Dirección de personas"The Grand Afroport" es la contextualización intercultural del ejercicio Harborco de la Universidad de Harvard. Este caso se puede utilizar en el contexto de negociaciones multilaterales y multiculturales. En este ejercicio hay seis partes interesadas: (1) The Grand Afroport, (2) el Banco Africano de Desarrollo, (3) la Comisión de la Unión Africana para el Desarrollo de Infraestructuras, (4) el Ministerio de Trabajo de la República de Africania, ...Desde 8,20 €
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IESE Insight. Número 9. Segundo trimestre 2011
IESE InsightRevista REV-9Análisis de decisiones, Conocimiento y comunicación, Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Tecnologías de la informaciónLas redes sociales lo están cambiando todo y las empresas no pueden ser ajenas a esta gran revolución. En el dossier de este número de la revista IESE Insight Soumitra Dutta, de INSEAD, propone cinco estrategias para potenciar las organizaciones totalmente en red. Evgeny Káganer, del IESE, y Emmanuelle Vaast, de la Universidad McGill, identifican 18 temas recurrentes para guiar el uso de las redes sociales en el lugar de trabajo. Además, G...Desde 22,00 €
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Lessons from 9/11 (Spanish version)
Argenti, PaulArtículo HBS-R0212HLiderazgo y Dirección de personasMaintain high levels of visibility so that employees are certain of top management's command of the situation and concern; establish contingency communication channels and work sites; strive to keep employees focused on the business itself, because a sense of usefulness enhances morale and good morale enhances usefulness; and ensure that employees have absorbed the firm's values, which will guide them as they cope with the unpredictable.Desde 8,20 €
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Herramientas financieras esenciales: Herramienta 9 - Múltiplos
Estrada, JavierNota técnica FN-563FinanzasEn esta nota se analiza la valoración de acciones mediante los ratios de valoración relativa conocidos generalmente como múltiplos. Estos múltiplos son utilizados por un gran número de analistas financieros y debatidos ampliamente en la prensa financiera. Su popularidad se debe principalmente a su simplicidad, pero como comentaremos más adelante, esta simplicidad puede ser engañosa, llevar a análisis incorrectos y, en última instancia, a decision...Desde 8,20 €
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CRETA: Negociación desde el lado del candidato
Stein, Guido; Mehta, KandarpCaso NEG-29Liderazgo y Dirección de personasDesde 8,20 €
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Corporate Governance: The Jack Wright Series (9) Dealing with External Pressures (Spanish version)
Colley, John L.; Stettinius, Wallace; Logan, George W.Caso DARDEN-OM-1626Servicios y operacionesEsta es la traducción al español de la versión del 16 de mayo de 2011 del caso UVA-OM-1091. En este caso, para el cual el caso número 10 de la serie proporciona un colofón, Jack Wright y la junta directiva de la Mega Corporation deben lidiar con las presiones externas con respecto al pobre desempeño financiero que ha tenido la compañía recientemente y la amenaza de que una gran cantidad de liquidez pueda conducir a una adquisición hostil....Desde 8,20 €
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Daryl McCarthy vs. Audacity Channel (A): Daryl y su abogado
Mehta, Kandarp; Martín, Miguel; Stein, GuidoCaso NEG-13Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasCaso sobre el despido de un directivo de alto nivel y la negociación previa al mismo. El caso puede ser tratado como parte de los ejercicios prácticos de Recursos Humanos sobre el despido directivo o simplemente como un ejercicio de negociación de conflictos. Daryl McCarthy es un alto directivo en la empresa Audacity Channel que termina negociando su despido con la ayuda de su abogado, Raúl, frente a dos representantes de la compañía, Emily y Eth...Desde 8,20 €
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Relic Island: maximiza tus beneficios
Mehta, Kandarp; Stein, GuidoEjercicio NEGE-13Iniciativa emprendedoraRelic Island es un ejercicio basado en el dilema del prisionero que pone a prueba el propio juego y las relaciones entre los participantes en diferentes contextos. El ejercicio comienza con un juego de dos participantes en el que, en una fase posterior, pasan a ser cuatro, y sirve para comprobar que éstos entienden la importancia de la confianza en las colaboraciones y de la planificación estratégica a largo plazo.Desde 8,20 €
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Cory (B): La decisión final
Florensa, Sandra; Stein, Guido; Mehta, KandarpCaso NEG-5Liderazgo y Dirección de personasCory recibe, finalmente, una oferta formal de la empresa proveedora que le había propuesto irse con ellos y, a su vez, la compañía en la que llevaba cinco años trabajando le informa de las condiciones que pueden mejorar de su puesto y que se quedan, salarialmente hablando, muy por debajo de las de la empresa externa. Analizará los pros y los contras de ambas ofertas para poder tomar una decisión.Desde 5,74 €