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Glovo 1.0: Iniciando un nuevo modelo de negocio en el ultra-competitivo mercado de la última milla
Tapia Pagès, Albert; Carenzo, Mathieu; Ricart, Joan EnricCaso SM-1683Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Iniciativa emprendedora, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónEn el contexto de la revolución digital y el uso masivo de dispositivos inteligentes conectados a Internet, los hábitos de consumo han cambiado radicalmente. Actualmente, una gran parte de la población compra desde su casa, y los consumidores pueden comparar y elegir productos entre una gran variedad de opciones y vendedores, por lo que la competencia es feroz. Las empresas locales, como los restaurantes, ya no compiten solo con la tienda de al l...Desde 8,20 €
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Coca-Cola Nestlé Refreshments Company (E)
Ariño, AfricaCaso SM-1635Dirección estratégicaCoca-Cola Nestlé Refreshments Company (CCNR) entró en funcionamiento en 1991 como una joint venture constituida por Coca-Cola (CC) y Nestlé (N). Ambas compañías habían producido y comercializado con gran éxito una bebida de café para el mercado japonés. Conscientes del enorme potencial del producto en el mercado mundial y de las dificultades asociadas al lanzamiento de una nueva categoría de producto a nivel global, ambas empresas decidieron comb...Desde 5,74 €
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Icelandair (E): COVID-19
Mitchell, Jordan; Sigurjonsson, Throstur Olaf; Berrone, PascualCaso SM-1703Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Innovación y cambioEn este caso en cinco partes se presenta a Icelandair en un par de momentos decisivos de su historia reciente. En el caso A, situado a principios de 2017, en el 80 aniversario de la aerolínea, la compañía debe plantearse su estrategia tras un período impresionante de siete años de crecimiento dinámico y buenos resultados que llega a su fin de forma más o menos brusca debido a la competencia de precios extrema y la presión de los costes al alza. E...Desde 5,74 €
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e-Consulting (Spanish version)
Nanda, Ashish; DeLong, Thomas J.; Landry, Scot; Agan, Thomas E.Caso HBS-804S07Servicios y operacionesProporciona una visión general de la historia y el desarrollo de la industria del e-consulta, así como las cuestiones que se le plantean.Desde 8,20 €
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Grupo de Empresas Fortuny (E)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCaso F-606FinanzasExplica cómo acabaron los acontecimientos que se describen en los casos (A), (B) y (C).Desde 5,74 €
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Unilever (2017): el Consejo de Administración y el CEO en el gobierno corporativo y la estrategia
Canals, JordiCaso SM-1671Gobierno corporativoEste caso enumera algunos de los desafíos que afrontan el Consejo de Administración de Unilever y su CEO, Paul Polman, en marzo del 2017. El contexto de la empresa incluye cambios en el comportamiento del consumidor, volatilidad e intentos fallidos de compra por parte de Kraft Heinz.Desde 8,20 €
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¿Un regalo del cielo El giro estratégico de J. C. Penney
Maoret, Massimo; Martin Romano, Cristina; Ferraro, FabrizioCaso SM-1665Dirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl caso analiza la formulación e implementación del giro estratégico de J. C. Penney, un importante minorista estadounidense, por parte de Ron Johnson, ejecutivo destacado que anteriormente había liderado la creación y expansión de Apple Store. El giro es audaz y de gran alcance, lo que plantea interrogantes sobre si funcionará o no.Desde 8,20 €
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CEO de You Tube Susan Wojcicki: ¿Podrá reproducir su éxito
Elvira, Marta; Isabel VillamorCaso SM-1649Dirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasDesde 8,20 €
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Bodegas PRADOREY: las claves del futuro de una empresa familiar en el sector vitivinícola
Elvira, Marta; Proaño Vicente, Ángel; Sastre Boquet, IsaacCaso SM-1708Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasEn el 2022, tras unos duros años de reconversión, Bodegas PRADOREY mira hacia el futuro. Fundada en 1989, esta empresa familiar se había convertido en una importante bodega de la denominación de origen protegida (DOP) Ribera del Duero. Sin embargo, el camino no había sido nada fácil. PRADOREY había pasado por momentos muy difíciles en la década del 2010, que podrían fácilmente haber acabado con la compañía. Gracias al esfuerzo de un nuevo equipo ...Desde 8,20 €
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Ficosa International: eligiendo el futuro
Sastre Boquet, Isaac; Tàpies, Josep; Canals, JordiCaso SM-1661Dirección estratégicaEste caso presenta algunas decisiones estratégicas y de gobierno a las que Ficosa debe enfrentarse para poder competir en una industria global. También recoge algunas decisiones que debe adoptar el consejero delegado (CEO).Desde 8,20 €