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Weizmann Institute - creando el futuro de la ciencia (B)
Pujol, Laia; Alvarez de Mon, Santiago; Davila, AntonioCaso E-157Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasDesde su fundación en 1934 el Instituto Weizmann se ha revelado como uno de los centros de investigación más prestigiosos del mundo. Su campus a 40 km de Tel Aviv es un marco idóneo para que el genio y creatividad humanos luzcan todo su potencial. Desde el punto de vista de la gestión de empresas, ¿cuál son algunas de las claves de su cultura corporativa? ¿Dónde radica el secreto de su excelencia? 1-Talento: rastreando el mundo en búsqueda de cab...Desde 5,74 €
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Weizmann Institute - Creating the Future of Science (B)
Pujol, Laia; Alvarez de Mon, Santiago; Davila, AntonioCaso E-157-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasSince its founding in 1934, the Weizmann Institute has stood out as one of the world's leading research centers. Its campus, 40 km from Tel Aviv, is an ideal environment for human creative genius to shine at its full potential. From the business management standpoint, what are some of the keys to its corporate culture? Where lies the secret behind its excellence? 1) Talent: Scouring the world in search of powerful minds hungry for knowledge. 2) T...Desde 5,74 €
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Un ajunte en el proceso industrial de Mirasol, S.A.
Dominguez de Gor, RafaelCaso IIST-PI-157Servicios y operacionesMirasol es una empresa de confección cuya ventaja competitiva es la entrega en plazo de cada colección a sus más de 8.000 clientes repartidos por el mundo. El aumento de clientes en zonas lejanas le obliga a anticipar la salida de mercancías de su almacén central dos meses, pasando de disponer de un periodo de 8 meses para diseñar, vender y producir a tener que hacerlo en seis. Este reto les conduce a replantearse sus operaciones mediante el redi...Desde 8,20 €
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CAEI: Impulsando la innovación y la rentabilidad en el sector agrario
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioCaso IIST-MI-157MarketingCAEI es la segunda empresa productora de caña de azúcar de República Dominicana. En 2010 inició un proceso de transformación estratégica del negocio que la ha convertido en 2017 en una de las empresas más rentables y competitivas de la industria azucarera en el Caribe. El caso describe esa transformación, así como los retos a los que se enfrenta la empresa (y el conjunto de la industria) en 2017.Desde 8,20 €
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Medtronic Inc.: de la misión corporativa a la cultura organizacional (B)
Corrales A.; Melé, DomènecCaso BE-157Ética empresarial y Responsabilidad Social CorporativaA principios de 1990, Bill George lanzó el programa Calidad centrada en el cliente (CFQ). En este programa se establecía que los únicos clientes de la empresa eran los pacientes, los médicos y los hospitales. Frente al problema surgido en la filial europea, Bill se dio cuenta de que había cometido un gran error al no comprobar previamente los valores éticos del presidente de operaciones europeas. Medtronic hizo público el asunto interna y externa...Desde 5,74 €
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Medtronic Inc.: From Corporate Mission to Organizational Culture (B)
Corrales A.; Melé, DomènecCaso BE-157-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaIn early 1990, Bill George launched the "Customer Focused Quality" program (CFQ). This approach established that the only customers of the organization were patients, physicians and hospitals. Facing the problem created in the European branch, Bill realized that he had made a huge mistake in not checking out beforehand the ethical values of the European president. Medtronic publicized the matter internally and externally, notifying the findings t...Desde 5,74 €
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Equipos Eléctricos Pallarés
Valor Sabatier, JosepCaso SI-157Conocimiento y comunicaciónEste caso presenta la problemática con que se enfrenta la empresa Equipos Eléctricos Pallarés cuando aflora un sistema de información desarrollado por una de las fábricas del grupo a espaldas del departamento corporativo de sistemas de información. La exposición permite analizar las razones que han abocado a esta situación y discutir las medidas que podrían haberse tomado para evitarla, así como posibles soluciones.Desde 8,20 €
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CAEI: Driving innvotaion and profitability in the agricultural sector
Villafuerte Martin, Antonio; De Cote, Jose AntonioCaso IIST-MI-157-E-EMarketingCAEI is the second largest producer of sugar cane in the Dominican Republic. In 2010, it undertook a strategic business transformation that resulted in CAEI being, by 2017, one of the most profitable and competitive companies in the sugar industry in the Caribbean. This was achieved mainly thanks to the incorporation of new technologies, the innovations introduced in processes, and a radical change in the way employees were treated and motivated....Desde 8,20 €
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El análisis transaccional (III). La estructuración del tiempo. Las posiciones existenciales
Chinchilla, NuriaCaso DPON-356Liderazgo y Dirección de personasEsta nota explica la técnica psicoterapéutica desarrollada por el psiquiatra Erich Berne, que ha contribuido notablemente a clarificar los aspectos subjetivos de la comunicación y sus fundamentos intrapersonales. Este caso está basado en la nota, FHN-175, con el mismo título y de la misma autora.Desde 8,20 €
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El análisis transaccional (II). Problemas funcionales. Transacciones
Chinchilla, NuriaCaso DPON-355Liderazgo y Dirección de personasEsta nota explica la técnica psicoterapéutica desarrollada por el psiquiatra Erich Berne, que ha contribuido notablemente a clarificar los aspectos subjetivos de la comunicación y sus fundamentos intrapersonales. Este caso está basado en la nota FHN-174 con el mismo título y de la misma autora.Desde 8,20 €