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Criterios de decisión de un banquero: el caso de Luis Valls-Taberner
Stein, Guido; García de Santos, TeresaNota técnica ASNN-16Análisis de decisiones, Conocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasLuis Valls-Taberner fue director del Banco Popular durante más de 30 años. Construyó el banco con personalidad, eficacia, diplomacia y visión de largo plazo, puso al cliente en el centro y convirtió al Popular en el banco más rentable del mundo. En esta nota técnica se pretende profundizar en tal éxito y brindar al lector unos criterios básicos que le orienten en la toma de decisiones en distintos ámbitos.Desde 8,20 €
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Decision Criteria for a Banker: Luis Valls-Taberner's Case
Stein, Guido; García de Santos, TeresaNota técnica ASNN-16-EAnálisis de decisiones, Conocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasLuis Valls-Taberner was the director of Banco Popular for more than 30 years. He built the bank with personality, efficacy, diplomacy and a long-term vision, putting the customer at the center and turning Banco Popular into the most profitable bank in the world. This technical note aims to delve into that success and provide the reader with some basic criteria to guide them in different areas of decision making.Desde 8,20 €
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Decide cómo actuar y piensa por ti mismo
Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Fraguas, Rafael; Palencia, Luis; Rosenberg, Mike; Stein, Guido; Weber, EricNota técnica ASNN-13Conocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasLa complejidad y discrecionalidad de las decisiones directivas aconsejan dejarse de esquemas mentales preconcebidos, y usando lo que pueden tener de buenos, generar el propio "aparato de mirar" para las cuestiones no técnicas o de alta incertidumbre. Esta nota está basada en la nota "Piensa por ti mismo" de los mismos autores, ASNN-7.Desde 8,20 €
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Ya no eres un técnico: Directivos y técnicos: dos maneras de trabajar
Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Fraguas, Rafael; Palencia, Luis; Rosenberg, Mike; Weber, Eric; Stein, GuidoNota técnica ASNN-14Liderazgo y Dirección de personasLos directivos toman decisiones cuyo contenido es el quehacer de sus dirigidos. Por su propia naturaleza, los directivos tratan con la libertad de sus dirigidos, lo que convierte sus decisiones en necesariamente prudenciales. Este caso está basado en el caso de Juan Carlos Vázquez-Dodero, Rafael Fraguas, Luis Palencia, Mike Rosenberg y Eric Weber, "Tú no eres un técnico", ASNN-8, IESE, 2005.Desde 8,20 €
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Fundamentos del proceso educativo del profesional de la acción
Chinchilla, Nuria; Vázquez- Dodero, Juan CarlosNota técnica ASNN-2Conocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasLa educación de profesionales de la gestión tiene algunos requisitos que proceden de la naturaleza de su quehacer profesional. Esta nota técnica profundiza en los fundamentos, conveniencia y limitaciones del método del caso.Desde 8,20 €
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Fundamentos para la gestión en tiempos de crisis
Fernández, AlbertNota técnica ASNN-11Conocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasNo siempre y no todas las organizaciones tienen en cuenta los fundamentos que requiere cualquier gestión empresarial. Los tiempos de crisis hacen que sea aún más fácil olvidarlos ... o quizás sea una buena oportunidad para recordarlos. Esta nota técnica revisa aspectos clave para gestionar en tres ámbitos, el negocio, su financiación y sus personas, teniendo también en cuenta cómo la crisis afecta a cada uno de los aspectos clave.Desde 8,20 €
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El método del caso: instrumento pedagógico para el profesional de la acción
Chinchilla, Nuria; Vázquez- Dodero, Juan CarlosNota técnica ASNN-3Conocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasSe discute el propio método del caso y su uso como técnica pedagógica en la educación de profesionales de la gestión.Desde 8,20 €
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Método del caso: el instructor como "Coreógrafo"
Ortíz E.; Vázquez- Dodero, Juan CarlosNota técnica ASNN-6Análisis de decisiones, Conocimiento y comunicaciónEl método del caso es un instrumento pedagógico de primera magnitud pero de difícil uso. La adaptación de un docente al método del caso depende de la materia objeto de la docencia, la madurez del docente, el material disponible y el foro o auditorio al que se dirija. Se considera la relevancia de las cuatro variables para el desarrollo de un Claustro de profesores y para el autodiseño de carrera docente.Desde 8,20 €
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El riesgo político en la toma de decisiones
Ramos, Eduardo; Stein, GuidoNota técnica ASNN-12Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Gobierno corporativoEsta nota técnica aborda un tipo de criterio que conviene tener en cuenta a la hora de tomar ciertas decisiones empresariales o de negocio cuando se están valorando varias alternativas: el riesgo político. La profesión del empresario y directivo es tomar decisiones acertadas y acometer su ejecución con eficacia. Para llevar a cabo su tarea ha de estar entrenado en el análisis de las situaciones y en la síntesis que implica una decisión. Un análi...Desde 8,20 €
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Orderly Thinking: How to Deal With Prudential Problems
Vázquez- Dodero, Juan CarlosNota técnica ASNN-5-EAnálisis de decisiones, Conocimiento y comunicaciónThis note reviews the discoveries regarding methods of thinking strictly with a view to action that have been accumulated by a large team of IESE faculty who have set out to continue what Juan A. Pérez López started in 1965 under the heading of "Case Analysis" (which, since the introduction of the MBA, has come to be known as "Analysis of Business Problems"). The note encourages a process of self-analysis and makes some practical suggestions to s...Desde 8,20 €