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Innovative Culture: Values, Principles and Practices of Senior Executives in Highly Innovative Companies
Vilà, JoaquimNota técnica SMN-681-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasThe behavior of senior executives in the way they exercise leadership is a key driving factor for the capacity to innovate and transform a company. This chapter shows the role of top executives in highly innovative companies and their way of exercising leadership in advancing innovation. It presents a framework drawn from examples of best practices related to top management in three aspects: what drives them in their efforts to lead the transform...Desde 8,20 €
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Cultura innovadora: valores, principios y prácticas de primeros ejecutivos en empresas altamente innovadoras
Vilà, JoaquimNota técnica SMN-681Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl comportamiento de los altos ejecutivos en la forma de ejercer el liderazgo es un factor propulsor clave de la capacidad de innovación y transformación de una empresa. Este capítulo muestra el papel de primeros ejecutivos en empresas altamente innovadoras y su forma de ejercer el liderazgo en el avance de la innovación. Presenta un esquema extraído de ejemplos de buenas prácticas de la alta dirección en tres aspectos: qué les impulsa en sus esf...Desde 8,20 €
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Crear y nutrir tu red: El arte de construir relaciones mutuametne beneficiosas a largo plazo
Neill, Conor; Ferraro, FabrizioNota técnica SMN-676Iniciativa emprendedora, Liderazgo y Dirección de personasEl networking es el arte de construir relaciones mutuamente beneficiosas a largo plazo, y esta nota describe qué pueden hacer las redes sociales y qué es, y qué no, el networking. Además, te ofrecemos siete sugerencias para comenzar a construir tu propia red de contactos.Desde 8,20 €
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Dirigiendo para hacer realidad la estrategia: Aprendiendo, queramos o no
Andreu i Civit, RafaelNota técnica SMN-702Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Innovación y cambioLa presente nota describe un enfoque de la implantación de la estrategia basado en el aprendizaje espontáneo que las personas involucradas en tal proceso experimentan de manera continua, quieran o no. De manera natural, este enfoque exige tener en cuenta a las personas que implantarán finalmente la estrategia desde una perspectiva mucho más cercana de lo que es habitual. Por otro lado, le confiere un ritmo poco sincopado y más continuo (de acción...Desde 8,20 €
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Incorporación del patrimonio vital a la agenda de la familia empresaria
Gómez-Pallete Rivas, Felipe; Tàpies, JosepNota técnica SMN-686Dirección estratégicaPosiblemente, uno de los principales retos a los que deben enfrentarse tanto la conceptualización como la práctica de la empresa familiar sea la necesidad de conjugar conocimientos de muy diferentes campos. Esta heterogeneidad cabe simbolizarse en dos palabras: sentimiento y razón. Y, quizá por esto mismo, los logros imaginados y construidos a partir de ambas categorías sean los que mejor abarcan esta particular forma de comunión entre creación d...Desde 8,20 €
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Family Office
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepNota técnica SMN-669Gobierno corporativoDentro del término "Family Office" se integran las muy diversas formas de organizar y gestionar los recursos patrimoniales de la familia propietaria y que no corresponden al "core business", a la propia empresa familiar en activo, así como el facilitar una unidad de servicios para los miembros de la familia. En la etapa del fundador de la empresa familiar, es frecuente que éste se apoye en alguna persona de su confianza, por ejemplo, el contable ...Desde 8,20 €
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Protocolo: ¿normativo o acuerdo marco
Tàpies, JosepNota técnica SMN-684Gobierno corporativoCuando una familia empresaria se dispone a regular las relaciones de la familia con la empresa de la que es propietaria, no puede (o no debería) tratar de empezar a regular lo relativo a cuestiones de trabajo, dinero, poder o estatus sin antes estar seguros de que todos sus miembros tienen una respuesta consensuada a estas cuatro preguntas: o ¿Por qué queremos ser una familia empresaria? o ¿Qué modelo de empresa familiar queremos tener, en lo que...Desde 8,20 €
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Mantenimiento de la ventaja competitiva: Estrategia competitiva
Ly, Bryan S.; Vroom, GovertNota técnica SMN-679Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEn la nota "Creación y captura de valor", se comentó cómo las empresas ganan ventaja competitiva y crean valor a través de la toma de decisiones y de la búsqueda de soluciones intermedias, lo que les permite capturar más valor que sus rivales y, así, generar unos mayores beneficios. Esta nota se centra en el análisis interno de una empresa, especialmente en cómo ésta puede luchar contra la imitación a través de sus competencias básicas, capacidad...Desde 8,20 €
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El consejo de familia
Tàpies, JosepNota técnica SMN-662Liderazgo y Dirección de personasLa forma de organizarse y de trabajar de un Consejo de Familia dependen totalmente del grado de desarrollo en el tiempo de este órgano familiar, de si existe o no un Protocolo Familiar vigente, de las generaciones que están involucradas en el mismo, de si se trata de una etapa de inicio del propio Consejo de Familia o por el contrario ya existe un hábito de reuniones y un track record, de las características y perímetro familiar(no es lo mismo un...Desde 8,20 €
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El consejo de familia: cómo se organiza y cómo trabaja
Chiner, AlfonsoNota técnica SMN-660Liderazgo y Dirección de personasLa forma de organizarse y de trabajar de un consejo de familia dependen totalmente del grado de desarrollo en el tiempo de este órgano familiar, de si existe o no un protocolo familiar vigente, de las generaciones que están involucradas en el mismo, de si se trata de una etapa de inicio del propio consejo de familia o por el contrario ya existe un hábito de reuniones y un "track record", de las características y perímetro familiar (no es lo mismo...Desde 8,20 €