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Qué significa ser un buen jefe (A y B) - nota del instructor
Ramus, Tommaso; Vaccaro, AntoninoNota del Instructor BET-15Desde su primer día como CEO de Deutsche Telekom (DT), René Obermann sabía que tenía que despedir o "externalizar", expresión más amable utilizada por algunos directivos al menos a 50.000 personas. De hecho, todos los indicadores relevantes reflejaban la necesidad de reducir la enorme cantidad de trabajadores de la compañía. Cuando Obermann fue nombrado CEO de DT en noviembre de 2006, el grupo de telecomunicaciones tenía unos 250.000 empleados ...Desde 0,00 €
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Pinocchio SpA. - Nota del Instructor
Peñalva, FernandoNota del Instructor CT-15Contabilidad y controlNota de ayuda para el profesor en el uso en clase del caso C-725 Pinocchio SpA.Desde 0,00 €
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What Does It Mean Being a Decent Boss (A and B) - Teaching Note
Ramus, Tommaso; Vaccaro, AntoninoNota del Instructor BET-15-ERené Obermann knew it since his first day as Deutsche Telekom's CEO: he had to fire - or "outsource" as some top managers used to say politely - at least 50,000 people. Indeed, all the relevant indicators highlighted the need to reduce the enormous amount of workers at the company. In November 2006, when Mr. Obermann was appointed DT's CEO, the telecommunication group had around 250,000 employees, of whom 150,000 were located in Germany. This num...Desde 0,00 €
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El centro de servicios compartidos de Agilent Technologies en Barcelona - Nota del intructor
Rodríguez Porras, José MaríaNota del Instructor DPOT-15Liderazgo y Dirección de personasEsta nota del instructor se refiere al caso DPO-17, en el que se trata el proceso de integración de empleados de treinta y dos nacionalidades diferentes en el centro de servicios compartidos de Agilent Technologies en Barcelona.Desde 0,00 €
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Internacionalización de Telefónica España, S.A. - Nota del Instructor
Ricart, Joan Enric; García Pont, Carlos; Knief C.Nota del Instructor DGT-15Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personas(See case DG-1136)Desde 0,00 €
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Companyia Cervesera del Montseny - Nota del instructor
Palencia, Luis; Soler, EdiNota del Instructor ASNT-15Se recoge la conversación que mantuvieron los autores del caso con los dos socios principales de la Companyia Cervesera del Montseny (CCM), en junio del 2018. Diez años después de su fundación, la empresa había conseguido crecer, pero con escasa rentabilidad y una enorme deuda, debido a las inversiones que habían llevado a cabo en los últimos años. Sin embargo, tenían la sensación de que habían llegado a un punto en el que ya no era posible crece...Desde 0,00 €
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Internacionalization of Telefónica España, S.A. - Teaching Note
Ricart, Joan Enric; García Pont, Carlos; Knief C.Nota del Instructor DGT-15-EDirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasDesde 0,00 €
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Pinocchio SpA. - Teaching Note
Peñalva, FernandoNota del Instructor CT-15-EContabilidad y controlNote prepared as an aid to instructors in the classroom use of case C-725-E Pinocchio SpA.Desde 0,00 €
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Agilent Technologies' shared services center in Barcelona - Teaching Note
Rodríguez Porras, José MaríaNota del Instructor DPOT-15-ELiderazgo y Dirección de personasThis Teaching Note deals with DPO-17, which explains the integration process of employees from 32 different nationalities in Agilent Technologies' shared services center in Barcelona.Desde 0,00 €
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Nike Europe - Teaching Note
Joachimsthaler, Erich A.Nota del Instructor MT-15-EMarketing(Case M-1009-E). Use is restricted to Academic Institutions.Desde 0,00 €