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8 Spruce Street, Teaching Note
Segel, Arthur INota del Instructor HBS-214051-EFinanzasTeaching Note for 213134.Desde 0,00 €
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Kraft Heinz: The $8 Billion Brand Write-Down, Teaching Note
Avery, JillNota del Instructor HBS-520114-EMarketingTeaching note for case 519076.Desde 0,00 €
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Escatsa: La decisión de Reino Unido y Hungría - Nota de instructor
Palencia, Luis; García Pont, CarlosNota del Instructor ASNT-8Contabilidad y control, MarketingEsta nota del instructor acompaña al caso Escatsa, que describe y plantea un dilema de expansión internacional de una empresa local española en dos países diferentes, y para dos clientes diferentes a la vez. La escasez de resursos plantea cuál de las dos operaciones es más adecuada, o incluso si es correcto acometer ambas a la vez.Desde 0,00 €
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Coaching en el Banco Azucarero de Cali (A) y (B) - Nota del Instructor
Susaeta Erburu, Lourdes; Cardona Soriano, Pablo; Pin Arboledas, José RamónNota del Instructor DPOT-8Liderazgo y Dirección de personasNota del instructor para los casos DPO 34 y DPO 35, Coaching en el Banco Azucarero de Cali (A) y (B)Desde 0,00 €
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Knowledge Management at Cap Gemini Ernst & Young - Teaching Note
Andreu i Civit, Rafael; Sieber, SandraNota del Instructor SIT-8-EConocimiento y comunicaciónNote prepared as an aid to instructors in the classroom use of case SI-147-E Knowledge Management at Cap Gemini Ernst & Young.Desde 0,00 €
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Coaching at Banco Azucarero de Cali (A) and (B) - Teaching Note
Susaeta Erburu, Lourdes; Cardona Soriano, Pablo; Pin Arboledas, José RamónNota del Instructor DPOT-8-ELiderazgo y Dirección de personasNote prepared as an aid to instructors in the classroom use of cases DPO-34-E and DPO-35-E, Coaching at Banco Azucarero de Cali (A) and (B).Desde 0,00 €
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Escatsa: The UK and Hungary Decisions - Teaching Note
Palencia, Luis; García Pont, CarlosNota del Instructor ASNT-8-EContabilidad y control, MarketingThis teaching note goes with the case on Escatsa, which discusses the dilemma caused by the chance for a local Spanish company to undertake an international expansion to two different countries, working for two different clients at the same time. The shortage of resources leads to a consideration of which of the two operations is best, or even if it is worth undertaking both at the same time.Desde 0,00 €
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Corporate Mobsters: Innocent Monsters, Real Gangsters or Both - Teaching Note: How managers, teams ans corporations can drive you crazy
Vaccaro, AntoninoNota del Instructor BET-8-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social CorporativaThe document "Corporate Mobsters: Innocent Monsters, Real Gangsters or Both?" presents three cases related to mobbing behavior performed by a top manager, a group and the top management of a multinational firm, respectively. In the first case, a senior manager mobs a junior who reports to him. In this context, the interesting part of the discussion is about the mobster's ability to hide his behavior: "... but after some time I've realized that he...Desde 0,00 €
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Fiction Entertainments - Nota del instructor
Pradas, Lidia; Rahnema Alavi, AhmadNota del Instructor FT-86FinanzasEn mayo de 2007, Esteban Lázaro, director-gerente de Fiction Entertainments, se hallaba enfrascado en el análisis de las causas de la creciente necesidad de financiación ajena que acumulaba su empresa. Los bancos estaban empezando a limitar su concesión de crédito y ello ponía en peligro la viabilidad del negocio. Fiction Entertainments era una empresa muy rentable que había experimentado unos elevados volúmenes de crecimiento durante los últimos...Desde 0,00 €
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Coca-Cola European Partners: De Iberia a Europa (A y B) Nota del Instructor
Bernal González-Villegas, Jorge; Garcia de Castro, AntonioNota del Instructor IIST-DGITN-289-290Dirección estratégicaDesde los inicios de los años 50 y durante casi 50 años, el modelo español de los embotelladores de la compañía de Atlanta, The Coca Cola Company, se mantiene casi intacto. En 2011, antiguos sones de fusión volvieron a resonar con más fuerza en España, empujados por el entorno económico, por los cambios del sector y por el presidente de TCCC. A pesar de los rechazos iniciales de las familias accionistas, en junio de 2013 se produce la fusión de ...Desde 0,00 €