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Crisis y reflotamiento en la pyme: criterios de actuación
Segarra, José AntonioArtículo HDBR-8Análisis de decisiones¿Cómo se deben afrontar los nuevos retos de futuro a los que se enfrentan las pymes? ¿Qué criterios de prevención se pueden aplicar ante una crisis empresarial? Aquí se desvelan algunas incógnitas de un futuro caracterizado por profundos cambios tecnológicos, sociales y económicos, con un efecto decisivo en la supervivencia de las empresas. Detectar una posible pérdida de competitividad y actuar a tiempo para asegurar la continuidad de la empresa...Desde 8,20 €
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Cómo China cambió su agenda global de adquisiciones
Williamson, Peter J.; Raman, Anand P.Artículo HBS-R1104KDirección estratégicael progreso económico de China ha sido tan deslumbrante que la gente a menudo se olvidan de que China, Inc. ha visto su cuota de fracasos también. Basta con mirar a las primeras adquisiciones transfronterizas que las empresas chinas hicieron. Muchas de estas ofertas, incluyendo la adquisición de alto perfil de TCL de Thomson de Francia, adquisición de Ssangyong Motor Company de Corea del Sur de SAIC, y la compra de Murray de América del largo del...Desde 8,20 €
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The Neuroscience of Trust (Spanish version)
Zak, PaulArtículo HBS-R1701ELiderazgo y Dirección de personas(1) Recognize excellence. (2) Induce "challenge stress." (3) Give people discretion in how they do their work. (4) Enable job crafting. (5) Share information broadly. (6) Intentionally build relationships. (7) Facilitate whole-person growth. (8) Show vulnerability. Ultimately, Zak concludes, managers can cultivate trust by setting a clear direction, giving people what they need to see it through, and then getting out of their way. In short, to b...Desde 8,20 €
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Tools for Human Success in an AI-Driven Workplace
H. James Wilson; Paul R. DaughertyArtículo IVEY-9B19TE04-EAnálisis de decisionesAI is not the end of the world for employment, but future career growth depends on developing 8 skills that draw on the ideal fusion of human and machine talent.Desde 8,20 €
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Ten Dirty Little Secrets of Successful Entrepreneurs
Stewart ThornhillArtículo IVEY-9B12TF03-EIniciativa emprendedoraAlthough entrepreneurs commonly give advice, many of their most valuable lessons are left unsaid. This article lists and explains ten entrepreneurial “secrets.” 1. People are lazy and most innovations involve efficiency or reduced effort. 2. People are impatient and want instant gratification. 3. Starting a new business is a slow and deliberate process, but time is limited. 4. There is value in getting started and learning as you go. 5. Everythin...Desde 8,20 €
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How to Start an Entrepreneurial Revolution (Spanish version)
Isenberg, Daniel J.Artículo HBS-R1006AIniciativa emprendedora(1) Stop emulating Silicon Valley. (2) Shape the ecosystem around local conditions. (3) Engage the private sector early. (4) Favor the high potentials. (5) Get a big win on the board. (6) Tackle cultural change head-on. (7) Stress the roots. (8) Don't overengineer clusters; help them grow organically. (9) Reform legal, regulatory, and bureaucratic frameworks. Each of these is critical to entrepreneurship-yet insufficient to sustain it. They key ...Desde 8,20 €
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The Dangers of Late-Afternoon Earnings Calls
Chen, Jing; Demers, Elizabeth; Lev, BaruchArtículo HBS-F1310B-EAn analysis of more than 25,000 earnings calls made by publicly held U.S. companies reveals that the tone of calls is markedly different depending on the time of day--and stock returns over the next quarter reflect that tone, with negative calls associated with abnormal negative returns. Managers should consider these findings when scheduling calls and be aware that, for example, a 3 PM call is likely to have a far more negative tone than an 8 AM...Desde 8,20 €
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El líder que no transa
Eisenstat, Russell A.; Beer, Michael; Foote, Nathaniel; Fredberg, Tobias; Norrgren, FlemmingArtículo HBS-R0807DLiderazgo y Dirección de personasEste artículo incluye una vista previa de una página que resume rápidamente las ideas clave y proporciona una visión general de cómo los conceptos funcionan en la práctica, junto con sugerencias para la lectura adicional. La gestión de la tensión entre el rendimiento y la gente está en el corazón del trabajo del CEO. Sin embargo, los CEOs bajo presión feroz de los mercados de capitales a menudo se centran exclusivamente en el accionista, lo que p...Desde 8,20 €
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How the Growth Outliers Do It
McGrath, Rita GuntherArtículo HBS-R1201J-EDirección estratégicaSteady, predictable growth is what every big company strives for, and what investors prize above all else. McGrath set out to discover how many companies actually deliver. To meet her initial criteria, a company had to have a market capitalization of at least US$1 billion and to have grown by 5% each year over a five-year period. Only 8% of the companies in her sample of 4,793 qualified. When the five-year period was doubled, only 10 companies qu...Desde 8,20 €
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Who's Your Most Valuable Salesperson
Kumar, V; Sunder, Sarang; Leone, Robert P.Artículo HBS-R1504D-EU.S. businesses spend $800 billion annually on sales force compensation and another $15 billion on sales training. Yet the backward-looking metrics they rely on (such as revenue generated) to gauge the impact of this spending provide limited insight into how a salesperson will do going forward and what types of training and incentives will be most effective. As a result, many companies misallocate sales force investments. The authors worked with ...Desde 8,20 €