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Nacre (B): una cuesta empinada y arriesgada hacia el éxito: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Nacre: cómo convertir una idea de laboratorio en una empresa de alto crecimiento" (A) [EFC-2-E]. En el caso B se describen las decisiones y medidas estratégicas del director general y cómo esta empresa (que tan sólo tenía entre 12 y 15 empleados en aquel momento y subcontrataba los servicios de un gran fabricante) consiguió finalmente cerrar un contrato...Desde 8,20 €
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Nacre (B): a Steep and Risky Climb to Success: Decisions & Consequences
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambioThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "Nacre: Turning a Lab Idea into a High-Growth Firm (A)" [EFC-2-E]. This case B describes the strategic decisions and actions of the CEO and how eventually, this firm - with only 12-15 employees at that time (plus a large contract manufacturer) - manages to land a US-$30 million deal with the US Marine Corp. Soon after, this company is acquired by a l...Desde 8,20 €
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BrapoTech (A): Building to Scale: A small mobile solutions company must decide how to select a smart global destination
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-4-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Tecnologías de la informaciónThis FocusCase is about a small Portuguese start-up with a young founder directly out of University, which is focused on the rapidly expanding mobile market. The firm is developing innovative mobile solutions which large firms can use to do mobile business with their customers and offer them mobile applications and services (e.g. mobile banking). Within a short period of time, BrapoTech manages to work with the largest Portuguese firms in four di...Desde 8,20 €
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BrapoTech (A): diseñando una estratégia de nacimiento: Una joven empresa de soluciones para telefonía móvil debe decidir cómo globalizarse de forma inteligente
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-4Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Tecnologías de la informaciónEl caso se centra en una pequeña empresa portuguesa de reciente creación -cuyo joven fundador acaba de salir de la universidad- y centrada en el mercado en expansión de la telefonía móvil. La empresa desarrolla soluciones móviles innovadoras que pueden servir a las grandes empresas para hacer negocios con sus clientes y para ofrecerles aplicaciones y servicios de tecnología móvil (por ejemplo, en el ámbito de la banca). En un breve periodo de tie...Desde 8,20 €
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INES (A): How to Engineer Growth?: An Engineering Consulting Firm must define its growth strategy
Prats, Mª JuliaFocused Case EFC-14-EGobierno corporativo, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioINES Ingenieros Consultores, an engineering consulting firm, developed a niche by becoming the only Spanish engineering company to work on cultural heritage structures in an integral manner. The company did very well in its first years, rapidly increasing the number of engineering projects, revenue and staff members. Since its creation, INES has developed a solid reputation, a highly qualified team and a strong brand name. INES´ success was based...Desde 8,20 €
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Starlab: Transformar ideas en negocios
Prats, Mª Julia; Rosés, MariaFocused Case EFC-19Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioAna Maiques, responsable de desarrollo de negocio de la compañía Starlab, medita en su oficina sobre el futuro de la compañía. Su actividad se centra en tecnología espacial y neurociencia, y cuenta con un equipo de treinta científicos e ingenieros de nueve nacionalidades diferentes. Fundada el 4 de julio del año 2000, la evolución de Starlab durante sus primeros diez años fue razonablemente positiva, con una tasa de crecimiento acumulado del 33%...Desde 8,20 €
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INES (A): ¿Cómo definir una estrategia de crecimiento?: Una consultora de ingeniería debe de definir estratégia de crecimiento
Prats, Mª JuliaFocused Case EFC-14Gobierno corporativo, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioINES Ingenieros Consultores es una empresa consultora de ingeniería que desarrolló un nicho de mercado al convertirse en la única compañía de ingeniería española que trabaja con estructuras del patrimonio cultural de manera integral. La compañía funcionó muy bien durante los primeros años y aumentaron rápidamente los proyectos, los ingresos y el personal. Desde su creación INES se ha labrado una sólida reputación, ha formado un equipo altamente c...Desde 8,20 €
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Starlab: Transforming Ideas Into Business
Prats, Mª Julia; Rosés, MariaFocused Case EFC-19-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambioIt was early morning in the glazed loft of the modernist building in Barcelona (Spain), head office of Starlab, and Ana Maiques, responsible for the Business Development of the company, was sitting at her office wondering about the future of the company. The company worked on Space technology and Neuroscience, with a team of 30 scientists and engineers from 9 different nationalities. Founded on July 4th 2000, Starlab¿s evolution during its first ...Desde 8,20 €
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MobiComp (B): The Way of the Innovator
Sosna, Marc; Darsch, Dave; Prats, Mª JuliaFocused Case EFC-17-EIniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Tecnologías de la informaciónThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "BrapoTech(A): Building to Scale" [EFC-4-E]. This second part illustrates the strategic decisions the firm took with regard to the challenges outlined in Case A, which were mainly around switching from developing more customized solutions to a stand-alone product company and reducing their scope from different industries to only one. In this case, th...Desde 8,20 €
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MobiComp (B): el camino del innovador
Sosna, Marc; Darsch, Dave; Prats, Mª JuliaFocused Case EFC-17Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Tecnologías de la informaciónEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "BrapoTech (A): diseñando una estrategia de nacimiento" [EFC-4-E]. Esta segunda parte del caso describe las decisiones estratégicas que adoptó la compañía en relación a las dificultades expuestas en el caso A, que giraban fundamentalmente en torno al cambio que supone pasar de desarrollar soluciones personalizadas a ofrecer un único producto, así como re...Desde 8,20 €