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"Coaching" at Banco Ganadero-BBVA (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, Pablo; Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, GermánCaso DPO-143-ELiderazgo y Dirección de personasMerged and revised version of cases DPO-34-E and DPO-35-E Coaching at Banco Azucarero de Cali (BAC) (A and B). DPO-34 This case presents two complementary themes: the management by competencies interview and management coaching. The case is set in a bank. In case (A) the area director undergoes his first 180º evaluation, and has to make a self-assessment. His results and the pasive role of his own coach are discussed. DPO-35 In Case (B), the ar...Desde 8,20 €
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Lídia Izquierdo (B): Un despido con problemas
Quintanilla, Javier; Las Heras, MireiaCaso DPO-758Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasTras los sucesos descritos en el caso (A), la empresa toma la decisión de despedir a Lídia Izquierdo. Lo que parecía iba a ser un mero trámite administrativo, se complica cuando la afectada se niega a negociar un despido improcedente y aduce "mobbing". Este caso está basado en el caso "Carmen García" de Juan López-Cotarelo y Javier Quintanilla, DPO-124.Desde 5,74 €
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Lídia Izquierdo (C): Sentencia de despido nulo
Quintanilla, Javier; Las Heras, MireiaCaso DPO-759Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasLa sentencia del juicio de Lídia Izquierdo reconoce que su despido es nulo por acoso laboral. Este es un fallo no esperado por la empresa que, sin embargo, adopta una estrategia para minimizar las repercusiones y negocia con Lídia las condiciones de su readmisión. Este caso está basado en el caso "Carmen García" de Juan López-Cotarelo y Javier Quintanilla, DPO-129.Desde 5,74 €
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"Coaching" at Banco Ganadero-BBVA (A) (Portuguese Version, Portugal)
Pin Arboledas, José Ramón; Cardona Soriano, Pablo; Susaeta Erburu, Lourdes; Serrano, GermánCaso DPO-143-PPLiderazgo y Dirección de personasMerged and revised version of cases DPO-34-E and DPO-35-E Coaching at Banco Azucarero de Cali (BAC) (A and B). DPO-34 This case presents two complementary themes: the management by competencies interview and management coaching. The case is set in a bank. In case (A) the area director undergoes his first 180º evaluation, and has to make a self-assessment. His results and the pasive role of his own coach are discussed. DPO-35 In Case (B), the ar...Desde 8,20 €
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Luis Arrese (D): pocas semanas después
Gay, Francisco; Ribera, Alberto; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-804Liderazgo y Dirección de personasLa ansiada promoción no se produce. Luis recibe la petición de realizar un 360º para identificar cuáles, de las características de su relación con las personas, están motivando reticencias de su jefe inmediato. Sustituye al caso: DPO-74 Fernando Ruiz (D): unas semanas después de los mismo autores.Desde 5,74 €
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Luis Arrese (C): Holidays
Gay, Francisco; Ribera, Alberto; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-803-ELiderazgo y Dirección de personasSome stories are recounted about the impact of Luis' professional career on his family. This case replaces the DPO-65-E Fernando Ruiz (C): Family Issues from the same authors.Desde 5,74 €
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El propósito de Makonsa (A)
Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, Carlos; John AlmandozCaso DPO-746Liderazgo y Dirección de personasEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (A)" , DPO-42...Desde 8,20 €
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El propósito de Makonsa (B)
Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCaso DPO-747Liderazgo y Dirección de personasEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-42...Desde 5,74 €
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Norma Parker (B)
Ruiz-Alba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCaso DPO-853Liderazgo y Dirección de personasEl Grupo Parker es una empresa familiar propietaria de concesionarios de vehículos de varias marcas. Un día, un mando intermedio se presentó en el trabajo montado en un patinete y presumiendo de que había vendido su coche usado a otro concesionario: un competidor. Se lo contaba a sus colegas. La razón por la que lo vendió allí es que la otra empresa le dio un valor de tasación mayor. Sin embargo, él lo había comprado en el Grupo Parker a precio d...Desde 5,74 €
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Las dudas de un joven directivo idealista (B)
Rodriguez, Javier; Ribera, AlbertoCaso DPO-97Conocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasContinuación del caso "Dudas de un joven directivo idealista (A): DPO-90". Un viaje a Lima despierta la "conciencia social" del personaje principal. Preguntas del tipo "cómo puede unir su trabajo con hacer algo bueno para el mundo". Él, por tanto, intenta encontrar un punto que le permita unir el trabajo que le gusta - las finanzas - con hacer algo bueno para el mundo.Desde 5,74 €