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Grupo Catalana Occidente: Estrategia corporativa
Sánchez, Francisco; Caldart, AdrianCaso SM-1637Dirección estratégicaEl caso describe y analiza la política de crecimiento mediante adquisiciones desarrollada por la empresa española de origen catalán Grupo Catalana Occidente (GCO), durante el período 2000-2015. En particular, el caso describe la política seguida con cada una de las empresas adquiridas en su integración en el GCO. Adicionalmente, se describe la organización del GCO en 2015.Desde 8,20 €
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Mango: retos estratégicos en un entorno incierto
Raventós, Andrea; Canals, JordiCaso SM-1736Dirección estratégica, Gobierno corporativoEste caso describe la evolución de Mango desde los años 1990, la crisis 2011-2015, la transformación para la salida de la crisis, y la nueva estrategia 2022-2024. Los cambios geopolíticos de los últimos años y la transformación tecnológica fuerzan al CEO y al Consejo a reconsiderar si las líneas estratégicas de la empresa son las adecuadas.Desde 8,20 €
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89 Bits Entertainment Studio: De la mesa al móvil
Molina, Carlos; Caldart, AdrianCaso SM-1607Dirección estratégica, Iniciativa emprendedoraEl caso se centra en el lanzamiento de 89 Bits Entertainment Studio, empresa dedicada a la producción de videojuegos comercializados a través de plataformas online, como la App Store de Apple o Google Play de Google. Se analiza cómo ha evolucionado la cadena de valor de la industria de los videojuegos a consecuencia de la aparición de las plataformas digitales de comercialización. Adicionalmente, permite observar las decisiones estratégicas, orga...Desde 8,20 €
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Cellnex: un proyecto de crecimiento
Canals, JordiCaso SM-1662Dirección estratégica, Gobierno corporativoEste caso muestra los retos a los que tuvo que enfrentarse Cellnex en el año 2015 tras sus importantes inversiones en emplazamientos de telecomunicaciones y la posible OPV. Cellnex era una unidad de negocio de Abertis con competencias tecnológicas especializadas en tres áreas: transmisión y difusión de señal de radio y televisión (broadcasting), gestión de servicios de infraestructuras para transmisión de datos y voz de telefonía móvil, y otros s...Desde 8,20 €
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Coca-Cola Nestlé Refreshments Company (A)
Ariño, AfricaCaso SM-1631Dirección estratégicaEste es el primero de una serie de cinco casos. Coca-Cola Nestlé Refreshments Company (CCNR) entró en funcionamiento en 1991 como una joint venture constituida por Coca-Cola (CC) y Nestlé (N). Ambas compañías habían producido y comercializado con gran éxito una bebida de café para el mercado japonés. Conscientes del enorme potencial del producto en el mercado mundial y de las dificultades asociadas al lanzamiento de una nueva categoría de product...Desde 8,20 €
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Ricoh España (A): ejecutando la transformación
Pascual, Mª Eugenia; Lladó, Miquel; Ricart, Joan EnricCaso SM-1615Dirección estratégicaRicoh es un proveedor global de tecnología y servicios que ayuda a las organizaciones de todo el mundo a estar preparadas para un entorno cambiante en el puesto de trabajo, innovando en la forma de trabajar, de colaborar y de compartir información. El caso se centra en la situación de la subsidiaria española en un contexto de crisis económica, que se añade al impacto que la digitalización está teniendo en una empresa como ésta, tradicionalmente c...Desde 8,20 €
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ABANCA: De cajas de ahorro a una entidad bancaria de éxito
Tàpies, Josep; Soley, Jorge; Eufinger, Chris; Costa, XavierCaso SM-1699Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl caso describe el proceso mediante el cual un grupo bancario venezolano adquirió, en el año 2013, una caja de ahorros española que acababa de ser rescatada, y cómo fue el proceso de cambio para transformarla en una de las entidades bancarias más rentables. Tiene especial interés por enmarcarse en el periodo de la crisis financiera del 2008 y las consecuencias que esta tuvo para el modelo de cajas de ahorros en España.Desde 8,20 €
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Unilever (2017): el Consejo de Administración y el CEO en el gobierno corporativo y la estrategia
Canals, JordiCaso SM-1671Gobierno corporativoEste caso enumera algunos de los desafíos que afrontan el Consejo de Administración de Unilever y su CEO, Paul Polman, en marzo del 2017. El contexto de la empresa incluye cambios en el comportamiento del consumidor, volatilidad e intentos fallidos de compra por parte de Kraft Heinz.Desde 8,20 €
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El Agro Food Cluster en la región Central de Dinamarca (B)
Berrone, Pascual; Blázquez, María LuisaCaso SM-1617Dirección estratégica, Economía, Innovación y cambioEn el caso se describe una iniciativa en Jutlandia Central que consiste en un parque empresarial que aspira a convertirse en un (micro)clúster. Paul Cornillon, presidente del consejo del Danish Food Cluster, tiene que sacar adelante la iniciativa ahora que el clúster se ha lanzado oficialmente. Para la redacción del caso se han tomado como base datos ya publicados y entrevistas con miembros del Gobierno, el equipo gestor del Agro Food Park y otr...Desde 5,74 €
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¿Un regalo del cielo El giro estratégico de J. C. Penney
Maoret, Massimo; Martin Romano, Cristina; Ferraro, FabrizioCaso SM-1665Dirección estratégica, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl caso analiza la formulación e implementación del giro estratégico de J. C. Penney, un importante minorista estadounidense, por parte de Ron Johnson, ejecutivo destacado que anteriormente había liderado la creación y expansión de Apple Store. El giro es audaz y de gran alcance, lo que plantea interrogantes sobre si funcionará o no.Desde 8,20 €