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Sybila Börjesson en Catek (A): Hacia la dirección general
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-805Liderazgo y Dirección de personasSybila Börjesson se encuentra ante la tesitura de decidir qué va a hacer después de haber sido cesada como directora general de una empresa de logística. Repasa los aciertos y los errores que ha cometido en su carrera profesional y la relación profesional que ha mantenido con el propietario de la última empresa. Entre los factores que tendrá en cuenta a la hora de tomar la decisión estará la conciliación laboral-familiar, pues en el último año y ...Desde 8,20 €
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Norma Parker (A)
Ruiz-Alba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCaso DPO-852Liderazgo y Dirección de personasEl Grupo Parker es una empresa familiar propietaria de concesionarios de vehículos de varias marcas. Un día, un mando intermedio se presentó en el trabajo montado en un patinete y presumiendo de que había vendido su coche usado a otro concesionario: un competidor. Se lo contaba a sus colegas. La razón por la que lo vendió allí es que la otra empresa le dio un valor de tasación mayor. Sin embargo, él lo había comprado en el Grupo Parker a precio d...Desde 8,20 €
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Luis Arrese (B): el éxito al alcance de la mano
Gay, Francisco; Ribera, Alberto; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-802Liderazgo y Dirección de personasLuis Arrese está a punto de lograr acceder a la función que ha soñado desde niño, la dirección general (CEO) de la filial europea de una empresa multinacional. Luis parte de un origen familiar humilde y, sobre la base de sus notables capacidades intelectuales, esfuerzo, automotivación y sacrificio, realiza una rápida carrera en la empresa hasta llegar a la víspera de ser nombrado consejero delegado y director general. Para ello ha pasado por vari...Desde 5,74 €
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Luis Arrese (D): A Few Weeks Later (Portuguese Version, Portugal)
Gay, Francisco; Ribera, Alberto; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-804-PPLiderazgo y Dirección de personasThe long-awaited promotion doesn?t arrive. Luis receives the request to perform a 360º evaluation to identify what precisely about his people-management skills is making his immediate boss reluctant to promote him to the top role. This case replaces the DPO-74-E Fernando Ruiz (D): A Few Weeks Later from the same authors.Desde 5,74 €
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Luis Arrese (D): A Few Weeks Later
Gay, Francisco; Ribera, Alberto; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-804-ELiderazgo y Dirección de personasThe long-awaited promotion doesn?t arrive. Luis receives the request to perform a 360º evaluation to identify what precisely about his people-management skills is making his immediate boss reluctant to promote him to the top role. This case replaces the DPO-74-E Fernando Ruiz (D): A Few Weeks Later from the same authors.Desde 5,74 €
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Sybila Börjesson en Catek (B): La decisión del patrón
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-807Liderazgo y Dirección de personasSybila Börjesson se encuentra ante la tesitura de decidir qué va a hacer después de haber sido cesada como directora general de una empresa de logística. Repasa los aciertos y los errores que ha cometido en su carrera profesional y la relación profesional que ha mantenido con el propietario de la última empresa. Entre los factores que tendrá en cuenta a la hora de tomar la decisión estará la conciliación laboral-familiar, pues en el último año y ...Desde 5,74 €
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Luis Arrese (E): la versión de Ana
Gay, Francisco; Ribera, AlbertoCaso DPO-811Liderazgo y Dirección de personasTres años después de los hechos que se relatan en el caso Luis Arrese (D), el autor ha tenido la ocasión de relatar a la esposa de Luis, Ana, algunos cometarios que han surgido durante la discusión del caso en diferentes programas de formación para directivos, con relación al papel que ella desempeñó durante los acontecimientos. Además del aprendizaje que se podría obtener a partir de su visión como esposa de los hechos. En esta ocasión, Ana acce...Desde 5,74 €
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The Purpose of Makon USA (B)
Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCaso DPO-747-ELiderazgo y Dirección de personasThis case focuses on implementing a purpose and missions-based management approach in order to change a company's culture and boost performance. A new general manager has taken charge of Makon USA, a company that produces and markets machinery for the construction industry. The Management Committee is tasked with overseeing the development of the purpose and missions of the company's three departments (sales, technical and production) and two sup...Desde 5,74 €
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El propósito de Makonsa (E)
Almandoz, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCaso DPO-772Liderazgo y Dirección de personasEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Desde 5,74 €
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Doubts of an Idealistic Young Manager (B)
Rodriguez, Javier; Ribera, AlbertoCaso DPO-97-EConocimiento y comunicación, Liderazgo y Dirección de personasContinuation of the case The hesitations of an Idealistic Young Manager (A): DPO-90-E. A trip to Lima awakens the "social conscience" of the central character. Questions like ¨how can he join his job with doing something good for the world occur to him". He, therefore, tries to find a point that can join the job he likes - finance - while doing something good for the world.Desde 5,74 €