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"Dar forma" en Organon. Hacer belleza, operaciones, planes y acciones. Verbideas
Fité Navarro, Rosa M; Mehta, KandarpNota técnica EN-32Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioEsta nota es una guía para un mayor dominio del ejercicio Organon EE-50 de la operación dar forma del principio hacer belleza de Verbideas. Organon es el ejercicio que pone en práctica "dar forma" y se considera el núcleo de la creatividad. Forma parte de la infraestructura de Verbideas, pertenece al principio hacer belleza y se considera el núcleo de la creatividad. Organon, es un ejercicio en forma de juego inspirado en Aristóteles. Verbideas...Desde 8,20 €
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IESE Insight. Número 11. Cuarto trimestre 2011
IESE InsightRevista REV-25Dirección estratégica, Economía, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónExisten mejores caminos para gestionar la carrera profesional que los que hemos seguido hasta ahora. Douglas T. Hall y Elana R. Feldman (Universidad de Boston) animan a las empresas a que ayuden a los empleados a alcanzar sus sueños y encuentren un significado a su vida personal y profesional. La profesora del IESE Mireia Las Heras describe varios recursos con los que impulsar el desarrollo profesional y personal en nuestras empresas: flexibilida...Desde 22,00 €
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Venture Boards (II): Consejos de administración en empresas emergentes: implementación y funcionamiento
Segurado, Juan LuisNota técnica EN-38Gobierno corporativo, Iniciativa emprendedoraEl documento aborda los factores clave que influyen en la configuración de un consejo asesor y/o un consejo de administración en una empresa emergente, la evolución de la composición y el tamaño de este último órgano de gobierno en dicho contexto, el papel que juegan los asesores o consejeros externos en el gobierno de este tipo de empresas, el diseño, la preparación y la gestión de las sesiones del consejo de administración en una empresa emerge...Desde 8,20 €
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IESE Insight. Issue 11. Fourth Quarter 2011
IESE InsightRevista REV-25-EDirección estratégica, Economía, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónDouglas T. Hall and Elana R. Feldman (Boston University) encourage companies to help employees pursue their dreams and find meaning in their personal and professional lives. IESE?s Mireia las Heras describes four ways in which companies can drive personal and professional development, based on flexibility, development-oriented relationships, visibility and transparency, and diversity management. Ton Wilthagen (Tilburg University) explains the cre...Desde 22,00 €
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Afilent (E): Operaciones corporativas en tiempos de crisis
Altamirano, Juan José; Segarra, José AntonioCaso M-1245Finanzas, Gobierno corporativoDespués de tres años de negociaciones, con sus empresas inmersas en una profunda crisis sectorial y de pais, los grupos Afilent y SEM han llegado a un acuerdo para la integración de sus operaciones. Inesperadamente, en el último momento antes de la firma definitiva, el presidente del grupo SEM cuestiona la bondad de la operación y la ecuación de canje, enfrentándose a sus propios accionistas de referencia... El grupo Afilent debe decidir cómo pro...Desde 5,74 €
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Diez preguntas a tener en cuenta antes de hacer una adquisición emprendedora
Nieboer, Ian; Carenzo, Mathieu; Davila, AntonioNota técnica EN-15Finanzas, Iniciativa emprendedoraEsta nota técnica responde a diez de las preguntas más frecuentes que se plantean las personas que nunca han oído hablar del modelo de search fund o aquellas para las que es relativamente nuevo. Su contenido se basa en la experiencia de los search funds en todo el mundo y ayudará a los futuros empresarios a familiarzarse con este modelo y con las respuestas que deben dar a esas diez preguntas antes de plantearse más seriamente crear un search fun...Desde 8,20 €
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Chapter 11: Writing about Problem-Diagnosis Scenarios
Ellet, WilliamCapítulo de Libro HBS-1031BC-EThis chapter describes the four elements necessary to organize a problem-diagnosis scenario essay, the most important of which is providing a clear definition of the problem. Chapter 6 of this book, which introduces how to analyse a problem-diagnosis scenario, is complementary and should be used along with this chapter.Desde 8,20 €
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Route 11 Potato Chips - Teaching Note
Wilcox, Ronald T.Nota del Instructor DARDEN-M-0810TN-EMarketingTeaching note for product M-0810Desde 0,00 €
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Strategy Execution Module 11: Using Diagnostic and Interactive Control Systems
Simons, Robert L.Caso HBS-117111-EDirección estratégicaThis module reading introduces diagnostic and interactive control systems. Diagnostic control systems are the management-by-exception systems that managers use to monitor the achievement of their business strategy. Interactive control systems are the systems that top managers use to focus the organization on strategic uncertainties. Diagnostic control systems and interactive control systems work together to ensure the implementation of today's st...Desde 8,20 €
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Lessons from 9/11 (Spanish version)
Argenti, PaulArtículo HBS-R0212HLiderazgo y Dirección de personasMaintain high levels of visibility so that employees are certain of top management's command of the situation and concern; establish contingency communication channels and work sites; strive to keep employees focused on the business itself, because a sense of usefulness enhances morale and good morale enhances usefulness; and ensure that employees have absorbed the firm's values, which will guide them as they cope with the unpredictable.Desde 8,20 €